一.你適合創業嗎

001.創業是你實現老板夢的捷徑

目前來看，成為老板的有效途徑不過三條：

1.傳承

像周海江之于周耀庭、魯偉鼎之于魯冠球、徐永安之于徐文榮、梁昭賢之于梁慶德、茅忠群之于茅理翔，這是兒子接老子的班，兒子接替老子當老板。

2.打工到合伙人

先加入一個企業，當打工者，依靠自己的勤奮努力和才能，慢慢升格為合伙人，成為合伙制的老板，或在實力養成后，收購本企業或外部企業，成為老板；

3.自己創業做老板

通過分析來看，這三條途徑有利有弊，而且條件要求各不相同。

第一條途徑，你首先得有一個好爸爸，能開創事業，做大事業，并且愿意將事業傳遞給你守成。這十分難得，可遇而不可求，對大多數人來說，只能是一個夢想；

第二條途徑，很多人依循這條途徑成為了老板，但是過程漫長，對人的耐力、才華有超高的要求，而且這種才華不但是做企業的才華，還要有“做社會”的才華，是企業家，同時也是社會活動家；

第三種是最簡單的，也是最直接、最干脆的。開一個小門臉，投資一兩萬，你就可以當老板了。對大多數人來說，

第三種途徑是成為老板最現實的途徑，也是最為可靠的途徑，換句話說，就是創業是你實現老板夢的捷徑。

002.你對現在的生活是否滿意

生活還不是很富裕的人，誰不想自己的生活能夠更好一些，而創業可以讓他們的生活有所改變，甚至是翻天覆地的改變。

創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。

清華大學的一份調查報告說，生存型創業者，占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代，物質短缺，機制混亂，機遇遍地的時代已經不存在了。

再今天，僅僅想依靠坐等機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。即使創業越來越難，但是如果你做都沒有去做？又怎么會期望一覺醒來就成了老板呢？

003.你是否喜歡做老板的感覺

你是否不喜歡被管制，你是否喜歡做老板的感覺。有那么一些人，很奇怪，他們沒有什么明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么，可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。

奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。如果你也是這這“怪人”中的一員，沒準哪天你就成了老板了。

004.檢驗自己是否適合創業

一個想要創業的人在創業之前必須了解自己是否具備成功的條件，你需要清楚地響響一下下面的問題：

1.是否有一個清晰的創業構想

創業的想法必須明確。你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將自己的想法變成語言的原因也是還沒有經過仔細思考的表現之一。

2.是否了解你所從事的行業

許多行業都要求選用從事過這個行業的創業者，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多的時間和精力去調查諸如價格、銷售、行業標準、競爭優勢等等。

3.是否有人從事過這個行業

一般來說，一些經營比較成功的公司，其經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?

4.是否經得起時間考驗

當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另一個想法來代替它。

5.是否有良好的關系網

創業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你可能會誤用不可靠的人或濫竽充數的人。

總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地會憧憬成功的景象，但是，提前預想到創業過程中將會遇到的種種難題應該是在創業之初應該考慮清楚的。

成功的創業者應該具備的條件包括：

——自律性強

——自信自強

——識人能力

——管理技能

——想像力

——口才不錯

——有毅力

——較樂觀

——奉獻精神

——有積極人生觀

——有推銷能力

——有獨立決策的能力

——算成本，重利潤

當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。

005.不是所有的人都具備創業素質

前面說的一些人具備創業的素質，但是有些人卻不具備創業素質，究竟哪些人不適合創業？研究發現以下九種人不太適合創業：

1.只會說“是”的人不適合創業

只會說“是”的人不太適合創業。因為這種人缺少獨立性、主動性和創造性，若當了經理，也只能是因循守舊，難以開拓性地工作，對公司的發展不利。此外，這種作風對員工的培養也沒好處。

2.缺少職業感的人不適合創業

職業意識是人們對所從事職業的認同，它可以最大限度地激發人的活力和創造性，是敬業樂業的前提，如職業運動員、職業演員等，他們具有較強的職業意識。如果你對自己曾經從事的工作都缺少職業意識，只滿足于機械地完成自己分內的工作，對自己的要求不高，缺少進取心，工作中缺少積極主動性，那你是不適合創業的。

3.喜歡偷懶的人不適合創業

如果作為一名員工，這種被稱做“工資小偷”。他們付出的勞動與工資不相符，空閑時間過多，只會發牢騷、閑聊，每天晃來晃去，浪費時間，影響工作，這種行為實際是一種變相的盜竊。創業尤其需要勤奮的人，如果這樣的人自己去創業，后果可想而知。

4.僵化死板的人不適合創業

這種人做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條處理，不能靈活應對。習慣于將慣例當成金科玉律，不能適應迅速變化的形勢和環境。

5.感情用事的人不適合創業

處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干。不能用理智自控。這對公司的工作是極為不利的。

6.片面與傲慢的人不適合創業

有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點，或明知別人的缺點，卻不能向好的方面引導。有的人喜歡貶低人，抬高自己，總認為自己是最強者，自我本位，搞自我中心，人格方面存在很大的缺陷。這兩種人弱點明顯，即使有能力，也可能會給公司造成很大的負面影響。

另外，品質不好和優越感過強的人也不適合創業，如果一個人缺少誠信的話，是很難在商場上長期立足的。優越感過強的人自恃才高，我行我素，脫離公司集體，與公司集體的關系難以融洽。

006.信心，可以成就你的夢想

如果想創業成功，首先要對自己充滿信心。如果對自己創業都沒有信心，那創業就是很危險的了。

一個創業者咨詢公司曾經對八名創業者做過一個很有趣的實驗：

實驗人員讓這八個人穿過一段很黑的道路。他們都勇敢而順利地通過了。

這時，實驗人員打開這段道路上方的一盞燈。在昏暗的燈光下，創業者們驚訝地發現：那并不是一條平坦的道路，而是在下水道上面搭建的一個小木橋，小木橋下面是臟兮兮的污水。他們正是在毫不知情的情況下，從那個相當狹窄的懸浮的小木橋上走過去的。

實驗人員看到他們驚異的表情，問：“現在，你們誰還愿意再次走過這段路？”沉默了幾分鐘，只有兩個人舉起了手。其中一個小心翼翼地走了過去，速度比先前慢了許多；另一個走到半路就向試驗人員求救返回。

實驗人員打開了早已經準備好的燈。在明亮的燈光下他們看清：其實小木橋下方裝有一個顏色很不醒目的安全網，他們剛才都沒發現。

“有人不愿意通過這座小木橋？”實驗人員問。這次有四個人站了出來。“你們幾個為什么不愿意呢？”實驗人員問沒有站出來的其他四個人，他們幾乎同時問道：“這安全網安全嗎？”

創業的確是有一定風險的，就像上面案例中小橋下的下水道。但是，創業能否成功，比拼的既不是對風險的無知，也不是對風險的全知，而是在知道有危險存在下仍然敢前行的信心。

創業成功的人的最大特點就是對自己充滿信心。對任何想創業成功的人來說，自信心是清單上最重要的東西。如果一個創業者對于走哪條道路拿不定主意，這會對企業上下的所有人都產生影響。

二.創業者應具備的品質

007.創業者應當具備哪些品質

創業是一項充滿挑戰的人生選擇，它對創業者有著特殊的品質要求。創業者一定要具備以下幾種品質：

1.公道正派

公道正派和對事業的無私，才能在創業者身上產生巨大的向心力和凝聚力。

2.熱情和責任感

創業者是企業的核心，他對事業的熱情必會感染企業的職員，從而將各項工作搞得有聲有色。同時，只有強烈的責任感、使命感，才能使創業者無論遇到什么樣的困難，都有完成事業的決心。

3.積極性和創造性

創業是一種需全身心投入的事，積極的態度才能使創業成功。在這個過程中，沒有人會給創業者部署安排，沒有人會給創業者決策計劃，面臨困難、問題、危機，創業者只有積極去尋求，才能取得應有的創業效益。

具有創造性的精神，才能讓創業者發揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創新的局面。

4.誠實和謙虛

誠實和謙虛是一種美德，這種美德對于任何一個想成功的人來說都非常重要。而對于創業者來說，尤其重要。因為，只有誠實和謙虛的人才能獲得別人的信任。

5.克制和忍耐

克制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標志。而如果缺少這樣的東西，勢必經常發脾氣，而發脾氣又使人喪失理智，會弄得人際關系緊張，影響工作關系，有可能導致創業的失敗。要想創業成功，必須要主動地強迫自己去干自己最不想做的事情，而這往往是你最需要的。

008.對經營者有濃厚的興趣

對自己做的事沒有興趣，就不會有熱情，而對于一個創業者來說，熱情是很重要的，沒有熱情的創業者是很難勝任經營的工作的。

阿爾弗雷德·斯隆（AlfredSloan）就是一個典型的例子。斯隆生前是美國通用汽車公司的董事長。斯隆畢業于麻省理工學院電訊工程專業，23歲時即就任菲亞特軸承公司的董事長。該公司被聯合汽車公司兼并時，斯隆就任新公司董事長（31歲）。聯合汽車公司進入通用汽車公司（GM）5年后，他升任公司董事長（48歲），此后歷任總裁、名譽總裁。1996年90歲高齡時辭世。

斯隆就任通用公司之時，該公司產品的市場占有率只有12%，每一股的股息不過1美分。1956年他辭去總裁一職時，該公司市場占有率已高達52%，股息也增加到2美元。在斯隆任職的半個世紀中，從來沒有發生過不能配息的事情。

在擔任名譽總裁后，斯隆也從不缺席公司的董事會。晚年耳聾以后，當記者問及“美國最有希望成長的股票是什么”的時候，他毫不猶豫地寫下了“GeneralMotors”。

斯隆的獨到之處在于他作為經營者所持的觀念和生活態度，特別是他嚴于律己的實踐精神。

當然除了對經營有濃厚的興趣之外，有經營才能、善于用人、通曉業務、依順社會情勢，這些都是出色經營者的必要條件。

009.創業者要具有頑強精神

如果說有一種素質幾乎所有的成功創業者都具備的話，那就是頑強精神。沒有任何其他一個階層的人會比企業的創業者更需要有堅持不懈、頑強拼搏的精神了。

職工、顧客、股東都希望有堅強的領導人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。把你的抱負頑強地堅持下去，頑強精神使你更頑強，成功之后會有更大的成功。

哈羅德是福特公司的產品工程師。他堅決主張生產一種微型貨車。他的頑強精神并沒有馬上給他帶來好處，因為亨利·福特二世不想在微型貨車上冒風險。于是，哈羅德去了克萊斯勒公司。在那里，他設想的新產品得到了總裁艾科卡的支持。艾科卡堅持制造這種新產品：“每個人都反對我……但是，賽馬的情況就是這樣?！焙髞?，哈羅德和艾科卡主導的新產品——克萊斯勒牌微型貨車成為連續十年最暢銷的車型之一。

所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固。它是一種下決心要取得結果的精神，不管在這條路上要忍受什么樣的艱難險阻。