2000年5月12日，聯(lián)想舉行了新千年誓師大會(huì)。這次大會(huì)意義深遠(yuǎn)，因?yàn)檫@是21世紀(jì)的第一個(gè)新千年大會(huì)，3000多人參加了會(huì)議。在這次有著重大意義的場(chǎng)合，柳傳志將兩面蔚藍(lán)色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯(lián)想集團(tuán)”；一面是“神州數(shù)碼”，楊元慶和郭為接過(guò)旗幟，揮舞著，一個(gè)高喊：“聯(lián)想的明天一定會(huì)更美好?！绷硪粋€(gè)高喊：“神州數(shù)碼一定會(huì)重新制造一個(gè)新的斯巴達(dá)克方陣。”

這就是柳傳志不拘一格降人才的標(biāo)準(zhǔn)。為許多有志青年創(chuàng)造了施展才能的機(jī)會(huì)，也為聯(lián)想開(kāi)辟了新的天地。

內(nèi)蒙古蒙牛乳液集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生也談到這樣的用人標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?！?

而現(xiàn)如今社會(huì)上有好多年輕人，整天不知道自己要干什么，自己到底能干些什么，沒(méi)有激情也沒(méi)有壓力，上學(xué)沒(méi)有志向工作缺乏創(chuàng)造力，不肯從正面去面對(duì)生活，不愿去主動(dòng)克服困難，這是企業(yè)的不幸也是國(guó)家的不幸。他們?cè)诎@著工作難找，社會(huì)容不下新潮流的年輕人等等。其實(shí)讓社會(huì)接受你的方式只有一個(gè)，那就是樹(shù)立信心，增強(qiáng)信念堅(jiān)強(qiáng)的努力奮斗。只有不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的人，才能在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。自我價(jià)值體現(xiàn)在工作中，實(shí)現(xiàn)于不斷地努力奮斗過(guò)程中。而不是整天的自怨自艾，怨天尤人。

2004年，聯(lián)想集團(tuán)在柳傳志協(xié)助下，楊元慶并購(gòu)IBM（PC）業(yè)務(wù)，2005年順利完成了并購(gòu)與調(diào)整，使聯(lián)想真正跨入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，體現(xiàn)了年輕一代聯(lián)想人的膽識(shí)和勇氣。

2007年5月柳傳志在管理大師論壇上發(fā)表演講時(shí)說(shuō)道：“在此（1997年）之前，培育年輕人主要考慮把事業(yè)做大，我用的方法是讓他們參與管理。從1997年開(kāi)始，特別是1998年以后，我有意識(shí)從第一線往下退，特別注意把自己再架空一點(diǎn)。從那時(shí)起，我有一個(gè)極為清醒的意識(shí)，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)不能是一臺(tái)日益龐大的齒輪箱，不能是一臺(tái)由我來(lái)帶動(dòng)大大小小齒輪一起發(fā)動(dòng)的齒輪箱。聯(lián)想需要多缸發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)缸都能產(chǎn)生強(qiáng)勁動(dòng)力，再有機(jī)地結(jié)合為一體。這種發(fā)動(dòng)機(jī)的工作方式就是把責(zé)權(quán)利充分賦予年輕人，讓他們獨(dú)立地自己去發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)思考加創(chuàng)造執(zhí)行，我可以指導(dǎo)他們但絕不代替他們。放手給他們機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓他們蹦蹦跳跳并摔摔打打?！?

聯(lián)想控股現(xiàn)在有五個(gè)子公司，每個(gè)公司執(zhí)掌帥印的都是年輕一代。楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡被稱(chēng)為聯(lián)想少帥，也有媒體把他們馳騁商場(chǎng)的作為稱(chēng)作“五子登科”，他們像聯(lián)想的五根頂梁柱支撐著聯(lián)想這座巍巍大廈。這種局面的形成是柳傳志慧眼識(shí)才，培養(yǎng)、指導(dǎo)、大膽啟用年輕人形成的一種強(qiáng)大的管理陣容。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)方式是由指令型轉(zhuǎn)為指導(dǎo)型，再逐漸地轉(zhuǎn)為開(kāi)明型。跟下屬一起討論指導(dǎo)思想是什么，再往下由員工來(lái)辦，柳傳志來(lái)聽(tīng)意見(jiàn)，這就是柳傳志的一種工作方式。柳傳志強(qiáng)調(diào)的是人人成為發(fā)動(dòng)機(jī)，讓每個(gè)人都能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣，企業(yè)就會(huì)煥發(fā)出非常大的活力。

曾有新京報(bào)的記者采訪柳傳志問(wèn)他現(xiàn)在聯(lián)想已算得上非常成功了，你對(duì)自己還有怎樣的期待？

柳傳志說(shuō)，我現(xiàn)在正在為之奮斗的目標(biāo)，是希望把聯(lián)想控股，也就是聯(lián)想集團(tuán)的母公司辦成一個(gè)偉大的公司，而且有一個(gè)要求，就是由年輕人來(lái)辦。我希望聯(lián)想控股能夠投資成立若干個(gè)獨(dú)立的、有規(guī)模的子公司，完全由年輕人來(lái)管理。我希望有理想、有才能的年輕人能夠在企業(yè)實(shí)踐中被發(fā)現(xiàn)、被培養(yǎng)，到重要崗位上施展才能。

如果更多年輕人獨(dú)當(dāng)一面了，不會(huì)給你帶來(lái)危機(jī)感嗎？

培養(yǎng)年輕人一直是我特別重視的工作，現(xiàn)在公司有很多年輕人都具備了很強(qiáng)的能力，聯(lián)想不僅有楊元慶、郭為、陳國(guó)棟、趙令歡，還有吳亦兵和更多的人，他們?cè)诠纠锇l(fā)揮了非常重要的作用，讓我們?cè)谑聵I(yè)做大的同時(shí)，也真正做到“以人為本”。這沒(méi)有給我壓力，反而讓我覺(jué)得非常愉快。柳傳志如是回應(yīng)。

年輕人的成功，不僅贏得了聯(lián)想老一代創(chuàng)業(yè)者的信任，更讓柳傳志在他們身上看到了希望，在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的現(xiàn)實(shí)面前沒(méi)有什么比企業(yè)的希望更重要，更讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神振奮，給年輕人一個(gè)舞臺(tái)、一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，他們會(huì)大有作為。

★第三節(jié)：物質(zhì)更能體現(xiàn)價(jià)值

曾有記者對(duì)柳傳志提出這樣的發(fā)問(wèn)，企業(yè)家如何回報(bào)社會(huì)？企業(yè)是應(yīng)該先賺錢(qián)還是先談社會(huì)責(zé)任？如何看待財(cái)富？

對(duì)此柳傳志說(shuō)：“企業(yè)回報(bào)社會(huì)，更多的是看做了什么，而不是說(shuō)了什么。企業(yè)說(shuō)白了是要賺錢(qián)的，這是企業(yè)的使命。不能先于這個(gè)使命，去談社會(huì)責(zé)任，民族使命。我們要注意用自已的消費(fèi)方式，要正確地對(duì)待和使用財(cái)富?！?

的確如此，物質(zhì)起著主導(dǎo)一切的作用。沒(méi)有物質(zhì)，就不能更好地實(shí)現(xiàn)精神價(jià)值，如果拋開(kāi)物質(zhì)去講要對(duì)社會(huì)做出什么貢獻(xiàn)，要如何的回報(bào)社會(huì)，回報(bào)國(guó)家，要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，人不能為了錢(qián)而活立著等理論，那都是瞎扯淡，唱高調(diào)。在一切都是零的起跑線上，物質(zhì)就是第一位的。人們常說(shuō)，有錢(qián)了腰板才硬。說(shuō)的就是這個(gè)道理。物質(zhì)由人來(lái)創(chuàng)造，創(chuàng)造的過(guò)程中體現(xiàn)出一個(gè)人的智慧大小，只有物質(zhì)才更能體現(xiàn)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。只有企贏利了才有可能接著談履行社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。如此才能體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)，從中也更能讓人們看到它存在的價(jià)值所在。

柳傳志經(jīng)歷過(guò)中國(guó)解放后所有的天翻地覆的變化，驚濤駭浪的沖擊。他總是帶著歷史的比較和穿透去看一些事情。在他看來(lái)一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。他認(rèn)為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任并不僅僅只是捐一些錢(qián)，做一些社會(huì)慈善行為。他認(rèn)為要力所能及的從對(duì)社會(huì)意識(shí)的推動(dòng)方面去考慮，去帶動(dòng)更多的有志之人發(fā)揮自已的潛力，創(chuàng)造價(jià)值。

蘇霍姆林斯基說(shuō)，勞動(dòng)的崇高道德意義還在于，一個(gè)人能在勞動(dòng)的物質(zhì)成果中體現(xiàn)他的智慧、技藝、對(duì)事業(yè)的無(wú)私熱愛(ài)和把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給同志的志愿。

人們常說(shuō)人生目標(biāo)在于尋找和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，自我價(jià)值體現(xiàn)在一種成就感，是一種自我需要得到滿(mǎn)足后的幸福感。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是自我感覺(jué)良好，很幸福。其實(shí)當(dāng)我們的工作得到肯定時(shí)是最有成就感，最幸福的時(shí)刻。不管是誰(shuí)都不會(huì)承認(rèn)自己比別人差，一個(gè)有理想、有抱負(fù)的人，都想超越別人、超越自我，成為一個(gè)有作為的人。作為一名業(yè)務(wù)員，你可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)大，成為全公司銷(xiāo)售額最大、資金回籠最快的；作為一名保管員，你可以成為全倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨最快、差錯(cuò)最少的人；作為一名營(yíng)業(yè)員，你可以是全店服務(wù)態(tài)度最好、最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員。每個(gè)崗位都有它存在的必然性，而我們要做的是在日復(fù)一日的必然中創(chuàng)造出許多偶然的閃光點(diǎn)，而這些的閃光點(diǎn)就是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)。在人生價(jià)值中創(chuàng)造物質(zhì)，在物質(zhì)中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，柳傳志明白要想讓自已的企業(yè)占上風(fēng)，立于不敗之地不但要重視人的心理研究，更要懂得了解社會(huì)的心理。他如終認(rèn)為，在我國(guó)現(xiàn)狀下，經(jīng)商是三分商場(chǎng)，七分官場(chǎng)，不涉及權(quán)錢(qián)交易的致富是“不可能完成的任務(wù)”，富人多多少少都有些“原罪”的，原罪加上社會(huì)的分富傳統(tǒng)，使得企業(yè)家處于一種被仇視和受抵制的狀態(tài)，在這種情況下，企業(yè)家不應(yīng)該產(chǎn)生更大的對(duì)立情緒，而是在自律的前提下配合社會(huì)各界來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

有人對(duì)此問(wèn)柳傳志，憑什么吸引年輕人到聯(lián)想來(lái)工作呢？柳傳志總結(jié)了這樣幾條：

第一是物質(zhì)保證。物質(zhì)和精神兩個(gè)都需要，但是柳傳志歷來(lái)認(rèn)為物質(zhì)是第一位的。聯(lián)想的薪酬包括了四個(gè)方面：薪金、獎(jiǎng)金、福利和認(rèn)股權(quán)證。聯(lián)想的薪酬體系采用國(guó)外通用的CRG方式，柳傳志強(qiáng)調(diào)公平、公正和公開(kāi)。獎(jiǎng)金基本上是三種情況，一個(gè)是集團(tuán)的效益，一個(gè)是所在部門(mén)的效益，一個(gè)是個(gè)人的表現(xiàn)。還有就是福利。聯(lián)想取高不取低：如住房公積金，國(guó)家規(guī)定每個(gè)人要把他工資的4％-8％存起來(lái)做為住房基金，聯(lián)想就存8％。你個(gè)人出8％，公司再給你出8％。另外，聯(lián)想有一個(gè)員工持股會(huì)，員工持股會(huì)有35%的股份。此外聯(lián)想還有比外企強(qiáng)的地方，就是能提供一個(gè)舞臺(tái)，讓表演者充分地展示自己。

柳傳志認(rèn)為，員工是企業(yè)的重要部分，只有善待員工，給員工提供好的條件，員工才會(huì)更加努力，這是一種正反饋。

因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在員工的物質(zhì)激勵(lì)方面要很自覺(jué)，不用任何提醒。至于什么樣的體制、機(jī)制才能培養(yǎng)事業(yè)心，肯定是物質(zhì)激勵(lì)上的機(jī)制。柳傳志的睿智在于他不僅是用雄心來(lái)激勵(lì)員工，用舞臺(tái)來(lái)滿(mǎn)足員工，并設(shè)立了一套包括工資、獎(jiǎng)金、分紅和期權(quán)在內(nèi)的激勵(lì)制度。按照柳傳志的設(shè)計(jì)，公司員工都可以進(jìn)入職工持股委員會(huì)，并享有股票分紅，職工持股委員會(huì)擁有公司35%的股權(quán)，這部分股權(quán)只能在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒苌鲜?，這從機(jī)制上保證了員工的積極性，使他們能以主人公的心態(tài)做事，從而為聯(lián)想打造了一支鐵軍。

其實(shí)這是一個(gè)再現(xiàn)實(shí)不過(guò)的問(wèn)題，人活著就得吃穿住行，這些最基本的物質(zhì)保證不了，空談奮斗精神那是白扯，只有保證了物質(zhì)需要才能再談工作，柳傳志在這一點(diǎn)上非常清楚，做了一些務(wù)實(shí)的工作，穩(wěn)定人心。有的公司招聘了一批又一批，走了一批又一批，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，領(lǐng)導(dǎo)也不善于溝通，在下屬工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只知一味埋怨與責(zé)備。為了避免員工糾紛我們常見(jiàn)到的更多的是工資保密化，但是柳傳志不然，他的公司薪金就是公開(kāi)的，在員工心生不平的同時(shí)更多的是催使他們爭(zhēng)先恐后的竟?fàn)幮摹?

2000年柳傳志在接受韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》的采訪時(shí)說(shuō)：我對(duì)物質(zhì)財(cái)富的看法不斷改變。十多年前我覺(jué)得自已開(kāi)的車(chē)越好，住的房子越大，人們就越會(huì)尊敬我。但是，當(dāng)我看到車(chē)窗外昔日同事騎著自行車(chē)的情景時(shí)，內(nèi)心非常的確痛。

我認(rèn)為，精神財(cái)富更加重要，最開(kāi)心的事情就是看到同事們得到了應(yīng)該得到的東西，帶著愉快的心情生活。和我一起創(chuàng)業(yè)的同事現(xiàn)在都已退休，但也都持有股票，因此，隨著公司的發(fā)展，他們也能享受到更好的生活。

柳傳志說(shuō)：“扛起民族計(jì)算機(jī)的大旗，不是意氣用事，像義和團(tuán)那樣的義氣在今天已經(jīng)沒(méi)用，一個(gè)國(guó)家有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能有尊嚴(yán)?！?

這話說(shuō)的很實(shí)在，落后就要挨打，一個(gè)民族落后了，不能躋身于世界強(qiáng)國(guó)之林，就會(huì)挨打。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)人落后了，都會(huì)受到鄙視；從社會(huì)發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家存在私有制和剝削，生產(chǎn)關(guān)系的代表者為了尋找社會(huì)財(cái)富和勞動(dòng)力，會(huì)殘酷地入侵弱小的國(guó)家；從國(guó)力來(lái)說(shuō)：幾千年來(lái)，人類(lèi)社會(huì)一直存在著戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)力弱的，由于不能很好地保衛(wèi)自己，自然要受到侵略了。一個(gè)國(guó)家，只有人民生活富裕了，科技發(fā)達(dá)了，才不會(huì)被人欺負(fù)，這個(gè)國(guó)家才不會(huì)滅亡。

同樣作為一個(gè)企業(yè)也只有不斷的摸索前進(jìn)，才不會(huì)被日新月異的大浪潮沖垮，創(chuàng)造更大的成就，而這種成就正是其本身價(jià)值最好的體現(xiàn)。相信聯(lián)想在這條道路上會(huì)越走越遠(yuǎn)。

★第四節(jié)：“裁縫師”的硬道理

2007年5月柳傳志在管理大師論壇上的演講中說(shuō)：“培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型的人才與培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫師有著相同的道理。在開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于一個(gè)裁縫學(xué)徒來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該給他一塊上等的布料讓他去做西服，而是應(yīng)該讓他從鞋墊開(kāi)始做起。鞋墊做好了，再做短褲，然后再做一般的褲子、襯衣，最后才做西服。這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一口就吃成個(gè)胖子?！?

“將軍必起于卒伍”，柳傳志比喻的非常貼切，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物就像培養(yǎng)一個(gè)裁縫，要想做出成套的像樣西服，要先從鞋墊開(kāi)始，慢慢再加大舞臺(tái)，再做褲子、襯衣之類(lèi)，最后才做成套西服。

了解聯(lián)想的人都知道，聯(lián)想的大部分員工都是從計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出來(lái)的，學(xué)識(shí)淵博，他們更多的是擔(dān)心自已的才能在聯(lián)想能否得到發(fā)揮，但有一點(diǎn)他們很明白，那就是把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值目標(biāo)和公司的發(fā)展前途聯(lián)系起來(lái)。對(duì)這一時(shí)期柳傳志提出“看功勞不看苦勞”、“研究生站柜臺(tái)”、“斯巴達(dá)克方陣”等口號(hào)，并要求員工“清清白白做人，光明正大干事，勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯掙錢(qián)”。

楊元慶就是柳傳志從培養(yǎng)的一個(gè)優(yōu)秀的裁縫師。

1988年楊元慶進(jìn)入聯(lián)想，他的第一份工作是做銷(xiāo)售代表。1992年柳傳志任命他為聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理，目的是給他提供一個(gè)鍛煉的環(huán)境和發(fā)揮才能的空間，楊元慶并沒(méi)有讓柳傳志失望，在他的帶領(lǐng)下，CAD部的銷(xiāo)售額在兩年內(nèi)從3000萬(wàn)元增長(zhǎng)到3億元。1994年，聯(lián)想調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，楊元慶臨危受命出任新成立的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，他上任后，很快重組了微機(jī)事業(yè)部，銷(xiāo)量也大幅度上升。1995年，出任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁；1996年，晉升為集團(tuán)副總裁；1998年，任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。2000年，任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁。2001年，成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。2004年12月8日，出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

柳傳志多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)軍人物的重要性：“一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是聯(lián)想成功的關(guān)鍵，而領(lǐng)軍人物是企業(yè)的核心堡壘?！币粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任何一個(gè)項(xiàng)目的人。這個(gè)人能理出頭緒，抓住主要矛盾，每一仗都知道贏在哪里，輸在哪里。在柳傳志看來(lái)，作為領(lǐng)軍人物，自己首先要有大的目標(biāo)和志向，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。要有寬闊的心胸，凡事要學(xué)會(huì)忍讓?zhuān)荒芙锝镉?jì)較。

他對(duì)領(lǐng)軍人物提出四點(diǎn)要求：第一，做人要正。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，就好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1.他帶一個(gè)零就是10，帶兩個(gè)零就是100，帶三個(gè)零就是1000。第二，要有大志，有極強(qiáng)的進(jìn)取心。第三，要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。第四，要能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)。

由他的這些要求我們可見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)中起著極其關(guān)鍵的作用，領(lǐng)軍人物的為人一定要正。要做一個(gè)大型的企業(yè)，有時(shí)候會(huì)非常艱難，有時(shí)候要受很大的委屈，甚至?xí)苄┣瑁挥行赜写笾镜娜耍拍軌虺袚?dān)所有的難堪。正如力帆董事長(zhǎng)尹明善所言，受得屈中屈，方為人上人。聯(lián)想的企業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，行業(yè)的規(guī)則千變?nèi)f化，人要保證不犯錯(cuò)誤，還要有所發(fā)展的話，光靠自己原樣照搬是不行的，要從別人身上吸取教訓(xùn)，要從書(shū)本上吸取教訓(xùn)，要有善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)的能力。高層領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)候容易被過(guò)程掩蓋住眼睛，記住做事的目的是什么，其實(shí)對(duì)目的的深刻了解就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。