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集團人力資源管控經典案例解析
最新章節： 案例解析二：某集團子公司人力資源質詢會議管理辦法（試運行）
集團型企業呈現規模化、層次化、多產業、跨地域、國際化等組織特征，這些特征又決定了集團與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團型企業不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關注傳統單體公司人力資源管理功能模塊以外，更需要我們關注作為集團人力資源管控八個方面的獨特關注點：1.集團多層次人力資源戰略規劃；2.集團人力資源管控模式設計；3.集團關鍵崗位設置與任職資格體系設計；4.集團核心人才管控；5.集團總部人力資源管理；6.集團人力資源管理輸出；7.子公司人力資源管理監督；8.投資并購中的人力資源管理
