任何一項工作都必須以目標為中心

沒有目標的行動與夢游沒有什么兩樣。如果你在工作時沒有目標，就會失去方向，這樣自然不利于提高工作速度，更不要說什么更高的績效了。如果你想讓現有的效率有所突破，達到更高的水平，首先一定要確定自己的目標。獵豹是眾所周知的捕獵高手，它之所以有如此好的捕獵成績，是因為它在每次捕獵行動前，總是先鎖定一個清晰的捕獵對象。

目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種“行動的承諾”，有助于推進工作速度，藉以達成你背負的使命。它同時又是一種“標準”，藉以測度你的行動績效。對于任何人，只有把注意力凝聚在目標上，你才能清楚地懂得自己應該做什么，應該怎樣做，并能準確評價自己做得怎么樣。也只有了解了這些，你才能更好地完成任務。

不管做什么事都要有個目標，如果確定的目標被證明是正確的，那就應該像衛星導航船一樣，堅定不移地為目標而奮斗。風平浪靜時，衛星導航船將一直朝著它要到達的港口航行，當風起云涌時，衛星導航船即使在狂風暴雨中也會一直堅持著它的航線。衛星導航船在海中航行時永遠只會看到一樣東西，那就是它所要到達的港口。任何一項工作也要始終圍繞目標，心中始終認準目標的指引，才能成功。

做任何事情都要有目標，以目標為中心，為了目標而不懈地努力，目標終會實現。

有一案例說1984年日本東京舉辦國際馬拉松邀請賽，一名名不見經傳的日本選手取得冠軍。賽后，各路記者問這名日本選手取得冠軍的秘訣，他只淡淡地說：“用心去跑”。第二年應邀到澳大利亞參加馬拉松邀請賽，他只跑了不到一半的路程就退了下來。第三年應邀到美國參加馬拉松邀請賽，他又一次取得冠軍。賽后記者又問他取得冠軍的秘訣，他還是只淡淡地說：“用心去跑”。記者追問：“用心去跑”為什么澳大利亞馬拉松邀請賽沒有取得冠軍？他說，我每次馬拉松賽都要提前多少天沿途試跑，記下沿途的標志性建筑，把跑程在心中分成很多段，當看到這個建筑我就知道還有1000多米就到一個廣場，到了廣場我知道再有800多米有個花壇。我就是這樣一點一點讓自己有目標有動力跑完的。澳大利亞馬拉松邀請賽，是因為天氣原因沒有提前去試跑，沒有記沿途的標志性建筑，所以不到一半的路程就退了下來。這個案例告訴我們：

做事要有目標，只有圍繞著目標的指引去行動，就能夠到達成功的終點。

做事要有目標才能把事情做好，才有助于事業的建立，最常見的阻力也許就像很多人所表示的這個感覺，“我不太確定自己要干什么，所以我只有做一天算一天。”缺少長期的指引，往往使一個人不能集中沖刺的力量。成功人士斷言，先準備好再上路，是很重要的。從現在起十年的事業規劃，必定會有點幻想，誰知道以后發生什么事情呢？任何一幅“事業圖”都可能不完全，但令人吃驚的是，卻有那么多人實現了他們長遠的目標。期望最好的成績，最好是根據實際情況做好計劃，隨時為意外發生事情妥善作好準備。你無法控制別人所為，但是你可以預期各種不同的情況，盡你所能作好萬全準備，你也能控制你在意外發生時的反應。如果有明確的動機，還應該再將思考和感覺結合在一起，一天一天推進自己的成功。

總之，目標是做任何一項工作的中心，不管環境如何復雜多變，我們都要明確目標；要意識到明確目標是為了有效地配置資源，衡量一個目標體系是否有效的最終標準是它是否有助于我們有效地實現我們的追求；目標不是一成不變的，重要的是在任何時候都必須要有明確的目標；而要實現目標，就必須在實施過程中以目標為中心，圍繞著目標開展各項工作。

明確的目標是公司前進的方向

明確的公司遠景規劃是制定戰略的前提條件，如果公司前進的方向尚不明確，也不明確為在競爭中獲得成功需要建立哪些能力，那么公司戰略制定及經營決策便缺乏明確的指導，就像在黑暗的大海中航行的輪船缺乏燈塔一樣，因而根本不可能取得成功。

公司的遠景規劃描述的往往是一段較長時間后公司的理想狀態，要達到這種理想狀態需要公司的管理者和員工付出持久、積極的努力。在這個過程中，需要不斷地對公司的運營狀況進行評估與監控，衡量公司的現實運營是否保持正確的方向，前進的速度是否足夠快。建立目標體系就是要將公司的遠景規劃和業務使命轉換成明確具體的業績目標，從而使公司的發展過程有一個可以衡量的標準。明確一致的目標是高效率公司共同的特征之一。好的目標體系使公司的各級執行者在采取行動時方向更加明確，努力更加有成效。同時，好的目標體系具有一定的挑戰性，具有挑戰性的目標往往能使公司更具創造力，使員工的緊迫感和自豪感更強烈。也就是說，如果你想獲得卓越的結果，就應該制定卓越的目標。

一個有成就的領導者，總是能夠為他領導的組織選準前進方向，確立明確的目標。眾所周知，人類的實踐活動都是在自覺的目標指導下進行的，人們在行動之前都要自覺地預先提出目標。所以，領導者對目標的決斷至關重要。

一個領導者能不能作出英明決斷，主要體現在他能不能為其組織找對前進的方向，特別體現在發展戰略目標決斷上是否正確。因此，成功的領導者不僅要有創造美好未來、爭取做成蓋世無雙的大事業的雄心壯志，而且更要有遠見卓識、把握趨勢、洞察先機的過人能力。人們最近幾年才熟悉的諾基亞公司的當家人、公司董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉就是一位有遠見卓識的企業家。

1999年中華人民共和國50年國慶大典之前，中國經濟界有一件盛事——99《財富》全球論壇第五屆年會于9月27-29日在上海舉行，《財富》雜志評出的“世界500強”中，有400位企業總裁、首席執行官出席了論壇。其中諾基亞公司首席執行官約瑪·奧利拉引起人們的廣泛關注。

諾基亞公司在1999年全球500強中名列第283位。現在諾基亞公司已是名揚全世界的移動電話生產企業。但是在20世紀80年代以前，它還是北歐一個名不見經傳的小國的普通公司。諾基亞的今天在很大程度上取決于當年擔任公司首席執行官的約瑪·奧利拉這位傳奇人物對公司發展戰略目標作出的超群的決斷。

諾基亞公司100多年前誕生在芬蘭的一個叫諾基亞的小鎮上。所以，公司的名字也叫諾基亞。一個多世紀以來，諾基亞公司從事過造紙、橡膠、機械、電纜等不同行業產品的生產經營。進入90年代，轉為經營計算機、電子消費品和電信產品的高科技的集團公司。1988年，當時只有38歲的奧利拉在諾基亞公司一個規模很小的移動電話事業部任職。1992年，奧利拉被公司董事會任命為公司首席執行官。這時41歲的奧利拉有了他一展才華的好機會。這位剛上任的首席執行官預測了未來電信市場的廣闊前景，高瞻遠矚地提出了“未來將屬于通信時代，諾基亞要成為世界性電信公司”。

從此，諾基亞就確立了發展移動電話的戰略目標。奧利拉為實現這一目標，果斷地砍掉了一些其他業務，集中主要資金和人力資源，進行通信器材和多媒體技術的研究開發。據媒體透露，現在諾基亞在全球移動通信市場上占有大約30%的份額，成為世界上最大的移動電話生產企業。

諾基亞在短短7年時間里飛速發展，由不知名的企業而成為世界500強之一。這一戰略轉折給我們的啟示是：一個高明的領導者總會在關鍵的時刻對未來的目標做出明確的決斷，并以頑強的毅力使當年不可思議的希望變成現實。

現在，奧利拉又為諾基亞確定出了下一個戰略目標，這就是互聯網與移動電話相結合，以適應21世紀人類進入移動通信社會時代的需要。