不是“領導者獨大”，而是與更優秀的人互補

之所以要組建團隊來完成工作，是因為一個人無法完成的大項目需要眾人合作完成，一個人不具備的能力需要別人來彌補。

但是在現實中，領導者要組織、運營一個團隊時，經常會把自己當作“上司”來思考問題、采取行動。換句話說，因為他們的責任感太強，認為自己必須在所有領域都居于他人之上，必須站在“上位者”的角度選擇團隊成員，對他們發號施令。

可是，當帶領一個團隊朝著目標前進時，這樣做反而會起反作用。

團隊是為了眾人合力完成一項工作，或成員相互彌補各自的能力缺陷而結成的，所以，團隊領導者必須意識到，如果成員的能力比自己強，那么他們可以更好地彌補自己的不足。

不僅如此，團隊領導者在與成員交流的時候，還要充滿敬意，這是一個專業領導者必須做到的。這里說的交流，不是命令和指示，而是以期待和請求為基礎的平等溝通。也就是說，領導者不能以俯視的視角看待成員，而要擺出謙虛的姿態向成員請教。

但說句實話，領導者要做到這一點需要相當大的勇氣。有人會擔心：“如果我表現得很謙卑，團隊成員也許會認為我沒有能力、缺乏威信，這樣容易導致人心離散。”

但我要說的是：一個領導者如果在所有領域都強調自己的“上級地位”，那么結果只能是難以完成預定的目標，這樣反倒更容易導致人心離散。歸根結底，領導者的職責就是為團隊成員提供一個能更好地發揮才能的環境。

美國“鋼鐵大王”安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）的墓志銘非常有名：“長眠于這里的人物，身邊總是聚集著一群比他更優秀的人物。”

作為團隊領導者，當你感到困惑時，不妨想一想卡內基的墓志銘。