善待團隊中的持異見者，并進行準確評價

團隊中出現不同意見的時候，就要進行討論。那么，討論的原因和目的是什么呢？

討論，是為創造新價值而進行的。

一個團隊由多名成員組成，當有人提出一個方案或想法后，我們希望聽到反對意見或者不同意見。如果把前一種觀點視作正方，后一種觀點視作反方，正反觀點比較，與會者容易得出一個讓雙方都滿意的結論，這個過程就是討論。經過充分討論得出的結論，一定吸收了正反兩種觀點中的優點，排除了其中的缺點，因此，這一結論是一種更高層次的意見。

組建團隊共同工作的意義就在于此。

當一個團隊分工協作、開展工作的時候，如果有成員對此前達成共識的結論提出了新意見，那么，更高層次的討論就要展開了。由此一來，團隊又可以創造新價值。而創造新價值的起點，就是團隊成員提出的反對意見或不同意見。

要想讓一個團隊經常展開創造新價值的討論，就需要持有不同意見的成員。

一個能夠經常帶領團隊創造新價值的領導者，應該既善于采納不同意見，也善于接受持異見者，并對他們提出的意見進行客觀、準確的評價。