工業企業家的迷茫和焦慮

這些年，我參加了很多論壇和會議，接觸到很多企業和企業家，有的企業處于生存的邊緣而備感無奈，有的企業手握資金卻遭遇發展瓶頸，有的企業渴望數字化轉型卻充滿焦慮和迷茫。

（1）眼花繚亂的數字化技術層出不窮，但不知數字化轉型從哪兒入手，不知道如何將技術和數字化運營相融合，進而提升組織的運營效率。

（2）在眾說紛紜的數字化轉型中，缺乏前瞻的、系統的思維，孤立地看待某些因素，從而跌入諸多誤區：認為數字化轉型完全是技術工作，就是發展電商業務模式，只是管理者的事，可以完全交給外部技術公司實施，甚至認為數字化轉型就是凡事必數字化等。

（3）沒有完全弄清楚自身的戰略定位就貿然出發。我是誰？我的客戶是誰？我如何為客戶創造價值？沒有清晰的戰略和數字化業務模式。

（4）缺乏對人才的重視和組織能力的打造，缺乏數字化的文化和領導力，無法支撐技術與數字化運營體系和戰略與數字化商業模式。

（5）很多企業家過去的經營一直很成功，到現在經營狀況似乎也還不錯，但面對周遭層出不窮的成功故事不知如何應對與借鑒。

事實上，企業家的焦慮和迷茫可能遠不止這些，這更讓我意識到工業企業家迫切需要數字化轉型的系統認知和實踐方法論，我希望能借此機會與大家交流并分享自己的淺見，在某種程度上避免大家走彎路。