參與是最好的成長之旅

“百年隱形冠軍”的稱號既是菲尼克斯的護身符，又是轉型征程上的攔路虎。2014年，我在互聯網和新常態的倒逼浪潮中閉門冥思苦想，最后下定決心：改變從自己開始，堅定地帶領菲尼克斯人告別隱形冠軍的舒適區，忐忑不安地去擁抱一個不確定而又有無限可能的智能新時代。從那一刻開始，我就知道這是一條不歸路，但這正是一個“最有企業家精神的職業經理人”的自然選擇！

2014年，菲尼克斯正式推出智能戰略，與同濟大學合作打造中國第一個工業4.0實驗室，并開啟智能教育新探索。幾年來，我們持續推進數字化技術、人才與組織建設，以數字化技術賦能組織運營和核心業務，逐步打造智能制造與數字工業解決方案、電動汽車智能充換電解決方案等核心競爭力，實現了核心業務與數字化新業務并駕齊驅，通過“政、產、學、研、用”模式，全面推進智能制造和數字工業智能產業生態。一路走來跌跌撞撞，從技術到戰略再到組織等方方面面，菲尼克斯開啟了全方位的探索和再造。我相信，菲尼克斯在過去七年中的諸多創新和實踐，是絕大多數在中國的德國家族企業不可能做的，也是絕大多數職業經理人不會去做的吃力不討好的“傻事”。

其實，轉型初期我也不知道路在何方。很多同事都認為我在云端不落地，很多面向未來的決定和布局，在短期內對公司的經營結果沒有太多幫助，甚至在某些方面會產生負面影響。記得在2018年菲尼克斯中國公司25周年慶典和PHIIDF 2018年度創新論壇上，我說：“過去五年來，我們從傳統工業企業到感知未來、預知未來、擁抱未來，經過一系列的艱難探索與實踐，唯一的收獲就是拿到了一張通向智能新時代的門票。”如果我們所有的工業人不能真正站起來勇敢開啟全方位的數字化轉型，總有一天我們會被如日中天的互聯網人顛覆，這將是中國工業之不幸，更是全體工業人的悲哀。我希望自己是第一批數字化轉型的“吹哨人”之一，更希望自己是我們工業人推進數字化轉型最堅定的探索者和踐行者！

新技術層出不窮，對新技術的焦慮如影隨形，但真正束縛我們的不是技術而是理念，不是能力而是認知，不是互聯網“雞湯”而是轉型方法論。我是學工程和技術出身的，大學畢業不到兩年就加入菲尼克斯，開始在銷售和市場營銷領域打拼，雖然不擅長傳統銷售中的“三板斧”，但有幸練就了“客戶價值至上”的商業思維。2000年，在南京大學MBA學習期間，我機緣巧合地選擇了人力資源方向，師從大家趙曙明教授，深深認識到企業持續成長的關鍵是人才和組織能力，這使得在日后企業經營管理的任何時候我都會試圖從人和組織的角度尋找答案。

2015年，我開始用自己摸索的數字化轉型鐵三角（技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式、人才與數字化組織能力）指導和推動菲尼克斯全方位的智能轉型，并取得了階段性進展。“參與是最好的成長之旅”，積極的探索推動持續的思考，新的認知持續指導菲尼克斯的實踐。在過去七年里，在與業界公開和私下的溝通中，我都會毫無保留地把菲尼克斯最新的思考和實踐與大家分享及交流。在業界，“最靠譜”是我的標簽，其實坦誠無私的分享就是最好的學習和鞭策！

今天，我們正在邁入數字工業新時代，眾多企業都走在數字工業的路上。我相信，我的心路歷程和菲尼克斯的轉型征程，可能會帶給一些工業企業和工業人心有戚戚焉的共鳴和借鑒。