一拍即合的《數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》創(chuàng)作小組

那是一次特別偶遇的火花，我和江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“蘇商會(huì)”）秘書長(zhǎng)俞文勤、德銳咨詢創(chuàng)始人李祖濱都是多年的老朋友，但三人從未聚在一起好好談?wù)勎覀兊睦硐牒褪聵I(yè)。俞文勤自嘲是江蘇工業(yè)企業(yè)和企業(yè)家的“蘇商小二”，其實(shí)他是江蘇工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極的推動(dòng)者和賦能者，特別是在2019年他正式推出了“數(shù)商”概念，立志推動(dòng)蘇商向數(shù)商轉(zhuǎn)型突破；李祖濱被企業(yè)家譽(yù)為“最懂企業(yè)家和最擅長(zhǎng)寫書的人力資源專家”，他的很多書已成為眾多企業(yè)家組織能力建設(shè)的參考書。我們仨相聚，沒有好好品味飯菜，主要是交流數(shù)商、組織能力、數(shù)字工業(yè)新未來，以及如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過熱烈的交流，我們?nèi)齻€(gè)不同背景、不同視角的人一拍即合，下定決心在數(shù)商和工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一起做點(diǎn)兒有意義的事！李祖濱擅長(zhǎng)寫書，俞文勤是記者出身的文科生，而我最怕寫文字，更不要談寫書了。我說：“你們想寫，我可以支持，也可以貢獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)智慧，更愿意坦誠(chéng)地與所有有志成為數(shù)商的企業(yè)家和管理者交流分享我們的心路歷程和轉(zhuǎn)型方法論，但有一點(diǎn)必須申明，菲尼克斯不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功者，只是堅(jiān)定的探索者和踐行者。我的思考和方法論不是標(biāo)準(zhǔn)答案，菲尼克斯人也從未停止前進(jìn)的腳步，但我相信所有工業(yè)人都會(huì)從菲尼克斯的思考和實(shí)踐中感受到，一個(gè)工業(yè)文明堅(jiān)守者和數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者的心路歷程與堅(jiān)定的決心。有時(shí)真正的價(jià)值來自真實(shí)的磨難，而不是高大上的成功故事！”我只想與所有工業(yè)人一起直面挑戰(zhàn)，“to be or not to be”（轉(zhuǎn)型或者不轉(zhuǎn)型）對(duì)我們而言不再是一個(gè)問題，我和大家一起在路上，未來我們注定不會(huì)孤獨(dú)！