二十幾歲是人生最為關鍵的幾年，只有在這幾年內找準自己的定位，努力奮斗，才能在以后的人生道路上獲得財富、榮譽和實現自己的理想。

不要把父母的幫助當成資本

名人的后輩做出偉大成績的很多，父輩的指點當然對他們十分有益。但是他們成功最關鍵的還是自身的努力。任何被人們稱為“天才”的人并不是因為有一個天才老爸，而是自身的才華得到了人們的肯定。所以，現在的年輕人應該走自己的成功之路，不要把希望寄托在父母的身上，靠父母的關系和能力為自己的成功墊腳，這并不是萬全之策。作為新時代的年輕人、獨立的一代，事業的成功取決于我們自己。

著名作家大仲馬得知自己的兒子小仲馬寄出的稿子屢屢碰壁，就告訴他說：“如果你能在寄稿時，隨稿給編輯先生們附上一封短信說，‘我是大仲馬的兒子’，或許情況就會好一些。”

小仲馬斷然拒絕了父親的建議，他說：“不，我不想坐在你的肩上摘蘋果，那樣摘來的蘋果沒味道。”年輕的小仲馬不但拒絕以父親的盛名作為自己事業的敲門磚，而且不露聲色地給自己取了十幾個其他姓氏的筆名，以避免那些編輯先生們把他和父親聯系起來。

他的長篇小說《茶花女》寄出后，終于以其絕妙的構思和精彩的文筆震撼了一位資深編輯。這位資深編輯曾和大仲馬有著多年的書信來往。他看到寄稿人的地址同大作家大仲馬的絲毫不差，便懷疑是大仲馬另取的筆名；但作品的風格卻和大仲馬的截然不同。帶著這種興奮和疑問，他迫不及待地乘車造訪大仲馬家。令他大吃一驚的是，《茶花女》這部優秀的作品的作者竟是大仲馬名不見經傳的年輕兒子小仲馬。

“您為何不在稿子上署上您的真實姓名呢？”老編輯疑惑地問小仲馬。

小仲馬說：“我只想擁有真實的高度，希望您看重的是我創作的作品本身而不是我的姓氏。”

面對這個充滿自信的年輕人，老編輯不由得笑了。他對小仲馬的做法贊嘆不已，相信他一定可以走出名人父親的陰影，創出自己的一番事業來。《茶花女》出版后，法國文壇書評家一致認為這部作品的價值大大超越了大仲馬的代表作《基督山伯爵》，小仲馬終于獲得了夢寐以求的成功。

大仲馬父子的成就造就了一段文壇父子兵的佳話。但是我們現在在提到小仲馬的時候，不會以大仲馬的兒子來作為開頭語，而是稱之為“偉大的作家，《茶花女》的作者小仲馬”，這就是他的成功。用自己的雙手摘到的蘋果才格外香甜，用自己的雙手開創的人生才格外飽滿、精彩。

懂得發揮自己的優勢

每個人、每家企業都有自己的優勢，利用自己的優勢攻擊對方的劣勢，并且硬下手腕連續進攻，讓對方沒有還手之力，是為勝利之法。

在零售行業中，凱·馬特是鼻祖。1979年，凱·馬特擁有1891家零售店，每家店的平均收入高達725萬美元，相比之下，沃爾瑪公司則顯得微不足道。當時的沃爾瑪公司只有229個零售商店，每家店的平均零售收入僅相當于凱馬特商店的一半，在這種情況下，它很難與凱馬特進行正面的競爭。

但是，沃爾瑪的創始人山姆并沒有退縮，盡管處于不利地位，但他并沒有忘記積極利用自身的優勢。

首先，沃爾瑪對顧客的需要有求必應。

其次，沃爾瑪最大限度地為顧客創造購買優良物品的機會，包括便利店的店址和方便的時間，降低成本結構，推出最優惠價格的產品等。沃爾瑪所具備的快速存貨補給能力，保證它能達到上述的目標。

這種保證又被稱做“送貨不停”。沃爾瑪公司嚴格要求做好這個環節的工作，要求將商品不斷運送到沃爾瑪的倉庫，經過仔細的篩選和細致的包裝，再分送到沃爾瑪各家商店。沃爾瑪的商品很少滯留在倉庫中。沃爾瑪要完成一次配送過程，僅僅需要48小時。

通過這個不停的送貨補給系統，沃爾瑪獲得了規模效益，增加了采購量，降低了存貨成本及費用。

沃爾瑪85％的商品都是依靠自己的倉儲運輸系統配送，對于只有50％商品能夠依靠自身的配送系統配送的凱馬特公司來說，這就是沃爾瑪的一大優勢。

而且，由于有低價銷售的吸引，沃爾瑪公司就用不著花太多的時間去做太多的宣傳廣告。沃爾瑪公司花在廣告上的經費的確不多，但就是因為這樣，他們才能以更低價的商品回報顧客，讓他們成為沃爾瑪的忠實粉絲。

沃爾瑪的運輸成本也是同行中最低的，每一美元的營業額只有16美分花在基本營運上，而其他公司要比他們多花將近40％的錢在這上面。

此外，沃爾瑪公司還非常善于激起顧客的購買欲，在大力完善企業形象、加深顧客印象方面他們也做得非常好。

1976年，沃爾瑪的強勁競爭對手凱馬特突然向沃爾瑪展開進攻，在沃爾瑪經營最好的4個市鎮開分店，同時也向其他區域性折扣百貨連鎖店展開攻勢。一時間，沃爾瑪各公司都在討論如何避免與凱馬特直接競爭，而山姆卻站出來聲明沃爾瑪將以攻對攻，絕不退縮。當時凱馬特已有上千家分店，沃爾瑪只有150家。第二年，在小石城，凱馬特發起價格戰時，沃爾瑪指示自己在當地的分店經理：“任何商品都絕不能讓他們的價格比我們的低。”

而凱馬特卻不能降得更低，只好示弱，這場戰爭的獲勝方是沃爾瑪。

形成規模、擴大影響不是沃爾瑪的長處，但是它善于壓縮成本、提高服務的速度。因為它精于這兩個項目，所以它打敗了連鎖巨人凱馬特。如果沃爾瑪要在廣告上砸錢，肯定會把自己砸空。沃爾瑪的成功，也未嘗不是一種可以為我們所用的智慧。每個人都有缺點，但同時每個人也都有優點。如果拿自己的缺點與別人比，自然是相形見絀；經營好自己的長處，就等于把握了事情的主動權。

年輕人現在有的優勢，還只是很小的一點點，需要經過長時間的積累和經營才能形成真正的核心競爭力。而這種經營，就是堅守住自己的陣地，在最擅長的領域發揮到極致。