來到中國

2004年，因為工作的關系我決定前往中國，在上海定居。應該說，當年的我對于這個華人文化的發(fā)源地充滿了好奇。尤其是在看到了改革開放之后中國經(jīng)濟的迅猛崛起以及中國市場的飛速拓展，中國從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌觥睍r，我非常好奇這些變化背后的重要力量，也就是中國的民營經(jīng)濟主體——民營企業(yè)家們的管理智慧。第一次深入地接觸中國的企業(yè)家們，我赫然發(fā)現(xiàn)，“家族企業(yè)”的概念在彼時的中國諱莫如深，大家絲毫不像東南亞或者歐洲的家族企業(yè)成員們那樣有著一種榮譽感，反而認為被扣上所謂“私營企業(yè)”的帽子就意味著不專業(yè)、不規(guī)范的管理，意味著裙帶關系的牽連、家族利益為主，抑或是任人唯親、對外人不信任等短視行為。許多民營企業(yè)家都不愿意承認自己的企業(yè)是家族企業(yè)，所以在十幾年前，家族企業(yè)的課題往往被埋到角落里，極少被人提及，更不用說收集研究的數(shù)據(jù)和案例了。但自2009年金融風暴后，世界各地開始意識到家族企業(yè)頑強的生命力，當許多企業(yè)在風暴中樹倒猢猻散時，一些家族企業(yè)依舊能在風雨中前進，不屈不撓。國外一個有名的例子就是美國的福特汽車公司在金融風暴中的表現(xiàn)。美國的另外兩個汽車企業(yè)——通用汽車公司和克萊斯勒汽車公司——相繼申請破產(chǎn)保護。美國聯(lián)邦政府不得不投入巨額的納稅人的錢來支持這兩個企業(yè)，通用汽車公司甚至一度成為被美國聯(lián)邦政府控股的國有企業(yè)。但是福特汽車公司，作為美國三大汽車公司中的唯一一個家族企業(yè)，堅持沒有申請破產(chǎn)保護。福特汽車公司變賣了所有的豪華車業(yè)務來挽救它最重要的品牌“福特”，沃爾沃汽車被賣給中國的吉利汽車公司，路虎及美洲豹兩個豪華車業(yè)務被賣給了印度的塔塔集團。許多學者開始關注家族企業(yè)的底蘊，探索為什么那些平時不怎么風光且戰(zhàn)略相對保守的家族企業(yè)，在危機時卻更能抵抗風險。

家族企業(yè)其實是世界上最普遍的企業(yè)形式之一，即便按照最保守的估計，家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中所占的比例也達到65%到80%之間，而世界500強企業(yè)中有40%的企業(yè)由家庭所有或經(jīng)營。在中國的經(jīng)濟組成中，民營經(jīng)濟與國有經(jīng)濟長期保持著六四開的比例，而民營經(jīng)濟中家族企業(yè)的占比更是高達80%以上。所以說，無論是從經(jīng)濟貢獻還是社會就業(yè)等多個方面來考量，家族企業(yè)都是不可忽視的一支力量。十多年來我把主要的研究精力聚焦在東南亞華人家族企業(yè)的運營、東西方企業(yè)文化的比較以及華人經(jīng)營者領導力等幾個方面，先后對楊協(xié)成、宏碁、佳通等眾多的華人企業(yè)進行了長期的跟蹤研究。2007年，我出版了《富過三代——破解家族企業(yè)的傳統(tǒng)詛咒》，在那本書里梳理了中國家族企業(yè)的發(fā)展歷史、成因和企業(yè)特色，并且通過諸多案例分析對比了中國大陸、中國臺灣以及東南亞地區(qū)家族企業(yè)的異同，也介紹了歐洲典型家族的傳承。那本書在市場上引起了較大的反響，隨后，我欣喜地發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的話題開始熱絡起來，漸漸地，大家開始關注這種企業(yè)模式。

中國是一個有著悠久“家文化”歷史的國度，無論是倫理綱常、風俗習慣，還是社會組織、治國興業(yè)都是以家庭為基礎的。家族企業(yè)這種模式非常符合中國的“家文化”，并且，家族性的經(jīng)營管理可以在創(chuàng)業(yè)初期最大限度地降低成本、增強信任、解決沖突，具有相當強的生命力。因此，很多華人的企業(yè)都采用家族企業(yè)的形式。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入歷史上前所未有的大發(fā)展時期，中國的家族企業(yè)在這一背景下正在蓬勃發(fā)展。隨著和中國家族企業(yè)的接觸，我開始對他們所面對的問題和挑戰(zhàn)展開研究。過去幾年里，我和我的研究團隊對國內(nèi)上百家家族企業(yè)進行了走訪，并收集數(shù)據(jù)進行分析，研究成果出現(xiàn)在多個白皮書報告^[1]和學術(shù)文章中。在研究過程中、對企業(yè)家們的采訪以及與他們的交談中，我發(fā)現(xiàn)，中國的家族企業(yè)在因為歷史原因長期斷檔之后，抓住了改革開放的契機，經(jīng)歷了三十多年的蓬勃發(fā)展。盡管我們還沒有看到大家族的再次誕生，然而家族企業(yè)的概念已經(jīng)逐步深入人心。但是，三十多年的路走過來，最早的一代創(chuàng)業(yè)者都已然垂暮，許多家族企業(yè)正徘徊在代際交接的十字路口。

[1] 李秀娟，芮萌，陸韻婷，崔之瑜.(2014). 繼承者的意愿與承諾——中國家族企業(yè)傳承白皮書. 中歐國際工商學院家族傳承研究中心.