責任是一種能力
在現代職場日趨激烈的競爭中，人才之間的較量，早已突破了以前單純的能力對比的范疇，而逐漸向道德品質方面的對比滲透和延伸。責任感越來越受到公司和老板的重視，成為考察員工的一項重要指標。
只有具有高度責任心的員工，才能嚴肅認真地對待自己的工作，才不會在工作中搪塞推諉；才能真正融入團隊中，與同事展開緊密的配合和密切的協作；才能將錯誤與失敗的風險降到最低。
世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。一個各司其職、高度負責、緊密配合的團隊，其凝聚的力量以及創造的價值必然遠遠大于各懷異心、應付了事的個體之和。一個公司，只有每個人都負起責任來，才能使得團隊的運作天衣無縫，各個環節環環相扣。
曾任中國外交學院副院長的任小萍說，在她的職業生涯中，差不多每一步都是組織上安排的，自己基本上沒有什么自主權。然而在每一個崗位上，她都有自己的選擇，那就是一定要比別人做得更好。
大學畢業那年，她被分到我國駐英國大使館做接線員。在很多人心目中接線員是一個微不足道、不值一提的工作，然而任小萍在這個平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字等相關信息都背得滾瓜爛熟，當有些打電話的人不知道該找誰時，她就會多問，盡量幫他（她）準確而迅速地找到要找的人。逐漸地，使館人員有事外出時并不告訴他們的翻譯，而是給任曉萍打電話，告訴她誰會來電話，請轉告什么等等。到了后來，有很多公事、私事也開始委托她通知，她竟然成了全面負責的“留言點、大秘書”。
有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚她，對她的表現贊不絕口，這可是一件破天荒的事。沒多久，她就因工作出色而被破格調去給英國某大報記者處做翻譯。
該報的首席記者是個名氣很大的老太太，得過戰地勛章，授過勛爵，本事大，只是脾氣有點不太好，甚至把前任翻譯給趕跑了。剛開始時這位老太太也不接受任小萍，瞧不起她的資歷，后來才勉為其難同意一試。結果一年后，老太太逢人就說：“我的翻譯比你的好上10倍。”不久，工作表現出色的任小萍又被破例調到美國駐華聯絡處，她表現得同樣十分優異，不久即獲外交部嘉獎。
任小萍之所以能夠處處都受表揚、被認可，與她不論面對什么工作，都是高度負責的工作態度是分不開的。工作中具體的業務能力固然重要，可是這種責任心亦未嘗不是綜合能力中很有分量的一種。
責任勝于能力
不要輕視自己的工作，如果僅用世俗的眼光來衡量你的工作，認為工作只不過是為了面包，那么你的工作便沒有什么價值可言。人生的追求不僅僅只是為了滿足生存的需要，更要有高層次的需求，有更高層次的動力驅使。因此，工作不但是為了生計，還有比生計更可貴的，就是通過工作充分發掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。對工作的認識達到這一高度，你就會投注足夠的注意力和十二萬分的熱情，成功才會尾隨而至，而你也就會成為老板重點培養的對象。而要達到這一境界，就必須學會深入觀察，才能看清工作真正的本質。
有些工作表面看來微不足道，也許還索然無味，但如果深入其中，你就會認識到其不同凡響的意義。因此，當老板交給你一項極平凡的工作時，千萬不要自怨自艾、牢騷滿腹，你可試著從工作本身的高度去理解它、審視它、看待它。當你從它的平凡表象中，洞悉其中不平凡的本質后，你就會從消沉怠惰的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，厭惡的感覺也自然煙消云散。一旦你圓滿完成這些“平凡低微”的工作，你自然就超越了其他同事，也就向成功更邁進了一步。
馬克曾是美國阿穆爾肥料廠一名速記員。盡管他的上司和同事們均養成了偷懶的惡習，但馬克仍保持認真做事、高度負責的良好習慣，他重視每一項工作，絲毫不敢玩忽職守。
一天，上司指派馬克替自己編一本阿穆爾先生前往歐洲需要的密碼電報書。馬克并沒有立即著手，因為他不想隨意地編幾張紙完事。經過一番思考，他別出心裁編成一本小巧的書，用電腦很清楚地打出來，然后又耐心地裝訂好。做好之后，上司便交給阿穆爾先生。
“這大概不是你做的吧？”阿穆爾先生問。
“呃——不……是……”上司戰戰兢兢地回答，阿穆爾先生沉默了好一會兒。
幾天之后，馬克代替了以前上司的職位。
千萬別忽視自己所做的每一項工作，即便是最普通的工作，哪怕是最細微的環節都值得你去做，值得你恪盡職守、盡職盡責、認真地完成。對小任務負責任有利于你對大任務成竹在胸。腳踏實地向上攀登，便不會輕易跌落，通過認真工作你就不會再有無所適從的感覺。
責任勝于能力。拘泥于個人利益的小圈子里，就永遠跨不進成功的大圈子。
王先生是一位忠于職守的老技術工人，后來工廠因為發展的需要，從國外引進了5臺工業用的大車，廠長便指派王先生負責技術維護。
可是還不到半年，這5臺車相繼出現故障，無論如何也發動不了，于是王先生就帶領技術組到車上查找故障原因，同時迅速聯系了生產該車的外國技術專家。
外國專家了解了有關情況，得出的結論是：故障是因為工廠工人操作不當所引起的，他們不負責維修。
王先生卻堅持認為，工人完全是按照說明書進行規范操作的，沒有不當之處，于是，他向外國專家提出了自己的看法，但是幾個外國專家根本就不采納王先生的意見。
工廠的領導左右為難：如果承認是工人操作不當引起的故障，那么廠家就不需要負責保障，5臺車的維修費用要自己負責，算下來怎么也得200多萬元。可是如果不承認，由于自己的技術人員不精通這方面的技術，根本提不出有力的證據。
就在領導萬般無奈決定承擔這筆巨大的損失時，王先生卻堅決不同意。他繼續帶領幾個技術工人，在車上一待就是幾天，不知疲倦地用各種檢測工具重新檢測各種數據。
終于，在第四天早上，王先生在一組數據中發現了問題所在，這組數據完全可以證明，這5臺車在生產設計時就存在著嚴重的缺陷。
當王先生把這組數據放到外國專家面前時，之前還趾高氣揚的外國專家頓時啞口無言。最后，他們只得承認是自己設計時的疏忽才導致了5臺車的故障，因此決定維修費用由生產廠家全部承擔。
王先生的高度負責、恪盡職守使工廠避免了巨大的損失，領導也從此對他另眼相看，并提升他為工廠的技術總監。
從技術員到技術總監，這就是責任所產生的力量。所以，在關鍵時刻，責任往往要比能力更能發揮作用。
責任提升能力
在工作中，多一分責任感，就必然會多一分回報。這是因為，高度負責不僅僅是多創造了那么一部分價值的問題，更為重要的是，在高度負責的過程中，個人的能力勢必會得到充分的鍛煉，久而久之，必然會得到不自覺的提升，這也是員工負責的一項隱性價值。
許先生剛剛參加工作時，在一家廣告公司供職。他那時被人們戲稱為“萬金油”，誰都可以指派他，誰都可以給他安排工作，他的事情繁雜而且瑣碎，所拿的報酬卻是整個公司最低的。
在一些同事的眼中，許先生做的工作沒有什么意義，更不會有什么發展前途，因此，難免會對許先生冷嘲熱諷。但是，他依然盡職盡責地完成工作。事實上，那個時候，他已經在高度負責的過程中使自己的能力得到提升了。他學到很多東西，而且這些東西是那些崗位固定的員工可能永遠也學不到的，當然他也因此承擔了更多的責任。
在許先生工作到第四個年頭的時候，他所在的廣告公司因為業務糾紛而關門。許先生自立門戶開了現在這家廣告公司，自己做起了老板，有些曾經“嘲笑”過許先生沒出息的人，此時不得不給許先生打工。
許先生在以前的工作中盡職盡責，經歷了廣告公司各個環節的工作之后，掌握了廣告公司經營的全部秘訣，因此使自己得到了提升，有能力駕馭一個完整的廣告公司。
在崗位分工越來越細、專業壁壘越來越高的現代職場上，能夠像許先生那樣做“萬金油”，高度負責的員工的確很難得。很多人死守著自己的固有工作，當然不可能使自己的能力有質的飛躍。
承擔責任，是一種付出，一種奉獻，過后必定會獲得豐厚的回報。如果我們為社會和公司創造了價值，我們也就為自己創造了價值，并且為自己提供了機會。無論是社會還是公司，總會把機會給予有價值的人，因為這樣的人可以利用這些機會，去創造更多更大的價值。在現實工作中，做得越多的人，總是成長得越快；相反，不肯負責的人，常常止步不前。
人生的價值，不是以“得到”來計算，而是以“付出”來計算的。
責任是能力的承載者
如果每個員工都有“企業興亡，我的責任”這樣的思想境界：企業效益不好，生產存在安全隱患，員工收入太過微薄；公司業績下降，公司管理存在漏洞；公司競爭力不強，責任在我，我要對這些情況的出現負責……人人都能把責任主動拉到自己身上來，而不是百般推脫，這個企業就不會有克服不了的困難，就不會有走不出的困境。
一個公司，只有每個員工都意識到“公司興亡，我的責任”，這樣的公司才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。微軟公司之所以能傲視群雄、始終處于領先地位，并不是只靠一個天才的比爾·蓋茨外加一個史蒂夫·鮑爾默；微軟的成功與每一位職員都擁有強烈的責任心是密不可分的。微軟的每一位職員都以“讓人人用上最優秀的軟件”為自己的職責，并且深信只有微軟才能最終肩負起這個使命。更關鍵的是，他們每個人都懂得，要完成這項莊嚴的使命，只有人人在各自的工作崗位上恪盡職守、高度負責，微軟才能不斷向世人推出優秀的軟件。
企業里的任何一個員工都要有“企業興亡，我的責任”這樣的責任意識。任何一家公司，顯然不可能每件事情都只由規定的人員來做，一旦出現什么變故，每個人都有義務負起責任來。
企業員工不僅要做好本職工作，更應該努力為企業多做一些自己力所能及的事情，只要是有益于公司的，都應該懷揣著高度的責任心和使命感去做。因為，有益于企業的事情，必然也是有益于自己的事情。
人們常把企業比做一個家，這個家是由眾多成員共同組成，每天都在發生著上千上萬個意料之中或意料之外的事情，如果我們每個人每天都能主動發現并去完成一件小事，每個人每天都能主動承擔或幫助他人解決一個小小的問題，企業的發展就不是一句空話。