耗不起、放不下、舍不得的企業老板

1. 耗不起

中小私企老板在身份之苦和孤獨之苦中修煉自己。“從白手起家到企業頗具規模的過程中，我一直采取的是‘補漏式管理’。”這是昆明一位企業老板的原話。很多私營企業主、民營企業家沒有管理經營的系統思維和系統實踐，很多人都沒有預料到企業通過幾十年的發展能夠做到如今的規模。我形象地稱之為“哈慈五行針”式管理，因為哈慈五行針當年的廣告語是“哈慈五行針，哪兒疼針哪兒”。

這一點，“50后”“60后”以及部分“70后”的企業家體會得最為深刻。在管理上、在經營中總是遇到問題才去解決問題，而沒有系統性的、機制性的解決方案，導致同樣的問題總會周期性地出現。

企業在粗放式發展、野蠻式生長的時代，在高毛利、低風險的時代，靠著“高增長”這件漂亮的外衣掩蓋了許多實際問題。當經濟形勢有壓力的時候，很多企業家只能“四處問藥”“到處求醫”，最后反而讓自己“病得不輕”。主要有以下幾種表現：

（1）跟風病

當實體經濟遇到壓力的時候，中小私企老板們發現到處都在講互聯網，都在講打造平臺，都在講聯盟，都在講跨界，都在講投融資，都在講打造生態……于是乎，大家紛紛去找“風口”：做服裝的老板跑去打造供應鏈平臺、定制平臺、營銷平臺；做門窗的老板跑去做無人機；做五金的老板跑去做自動化設備；做鞋子的老板跑去做基金……大家都認為只有自己的這個行業是紅海，其他的都是藍海。

這些企業家講起O2O、C2M、F2C、“工業4.0”等都頭頭是道，但其實自己工廠的內部管理連海爾當年的OEC都沒有推行下去。結果“風口”還沒找到，就倒在了找“風口”的路上；要不就是找到了“風口”，卻發現“風口”前站滿了人。

（2）模式病

一些企業家總試圖去找一些好的管理模式、經營模式。各種類似“讓你快速成功”“十倍利潤增長”“聽三天課，每月只需上三天班就能管好企業”的培訓課程現場，到處都有企業家的身影。

從知識面的角度來講，很多企業家的綜合能力絕不會比專業的培訓師差。但是，有些企業家總想找出一套模式，希望能夠解決企業所有的問題；總想找出一套模式，能讓自己一勞永逸。最后卻發現所謂的模式只是“霧里看花”“竹籃打水”。

（3）守成病

一些幸運兒一直走在成功的路上，而疏于發展、創新。馬云說過，當一個成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時候，是很危險的。從阿里巴巴的創立到成熟，馬云出色地扮演了一個B2B領航人的角色，然而，在其將視線轉向C2C、欲投資一億元打造“淘寶網”的時候，阿里巴巴內部反對聲一片。很多老員工認為，阿里巴巴的B2B剛剛存活，現在卻要轉向C2C，與C2C巨頭eBay網競爭，無異于以卵擊石。eBay當時的市值是800億美元左右，而阿里巴巴當時的市值還不足1億元人民幣。直到發布會前2個小時，還有人找馬云談話，反對他的這個決定。但是，馬云看到了C2C的“錢”途，下定決心要打造淘寶網。最終，馬云帶領淘寶一步步搶占了eBay的市場，打敗了這個C2C“王者”。

的確，當時的阿里巴巴在B2B市場上是成功的，但是，如果馬云和其他老員工一樣守著B2B市場的“一畝三分地”，不去探索、嘗試更好的經營模式的話，就不會有今天更輝煌的阿里巴巴，也許就沒有今天的“BAT”（指百度、阿里巴巴、騰訊）一說了。

在制造型企業里又何嘗不存在一些“守成”的人？有些老板固守舊有的狀態和模式，習慣于“等、靠、要”，不去進行管理的升級和經營的變革，還是用老一套辦法來管理員工、經營企業，簡單地認為只要企業當下還在盈利，其他的問題就無傷大雅，把企業管理成一副“老態龍鐘”的樣子，整個企業失去了活力，也沒有了成長性。這就是現在很多老企業、大企業往往競爭不過新創企業的原因。

所以，企業老板不能沉迷于昨天取得的一點點成就。當今這個時代，企業要發展，更需要創新，當然創新也并非是對企業在過往發展中形成的管理理念、經營理念的全盤否定。企業從創辦到頗具規模，一代企業家完成了資本、技術、市場、資源的原始積累，他們的成就是有目共睹的，企業在經營中積累的經營管理理念也有著可取之處。但是，守成不應該是對傳統一成不變地留戀與看護，而應該是對傳統精華的傳承，創新也應該是在繼承傳統理念基礎上的發展與創造。

企業創新需要不斷地進行管理升級和經營變革。中國制造型企業的“一代”企業主，大都是“50后”“60后”“70后”的企業家。問題是，作為“50后”“60后”“70后”的他們，還能夠花那么多精力在工作上嗎？一方面，父母、小孩等社會關系占用了他們大量的時間；另一方面，談到跨界、創新，老一代企業家的思維方式、專業能力、創業心態能和“80后”“90后”相媲美嗎？

我的好朋友，著名財經作家吳曉波老師在2016年就提出：“把世界交給‘80后’‘90后’。”老一代企業家應把更多的精力投入到二代企業家、年輕核心團隊身上，讓他們去創造一個新的世界。

2. 放不下

當企業面臨各種問題的時候，很多企業老板都想過，這么多年，自己的原始積累也夠了，自己的小家，甚至整個家族三代都不會為經濟上的問題而發愁了，為什么現在還要做得這么辛苦，承受這么大壓力，能不能干脆放下不做了，將企業關掉？

但真的關得掉嗎？一家企業關系的不僅僅是它本身，還有整個供應鏈、整條產品線。那么多的土地、廠房、設備又怎么出手呢？賣不了好價錢，賤賣又不值得。就算真的下定決心將企業關掉，做好清算，去工商局注銷，整個流程也沒有那么容易。

再想想，可不可以被收購？如果企業經營得好，就不會想著被收購；如果經營得不好，被收購也不會有多高的價值，企業老板一樣不會甘心。

有些老板認為把企業做成上市公司，做成公眾公司，就可以“解放”了。但事實上，企業上市需要做大量的、長期的工作，并且需要較高的規范性成本。企業市場化、資本化是一個很好的途徑，但企業老板不能以“解放自己”作為上市的目的。就算上市了，老板們也還是放不下，因為上市對于企業來講只是一個經營過程，并非是一個終極目標。

“那找個職業經理人來經營管理可以吧？”無數的案例證明，能夠成功運用這種方式的中小私企少之又少，這個問題在后續的章節中會詳細分析，這里不作贅言。

“那我傳給我的子女吧。”但是，很多企業家的兒女在上高中、大學時就被送出國門了，所接觸的文化、地域和社會不一樣，子女們可能完全沒有興趣來接這個班，有些父母也不忍心讓子女繼續從事制造業。就算子女來接班，一代企業主也得好好地輔導，不然企業里的“老臣子”、企業之前的管理方式都會成為子女接班的障礙。在我咨詢輔導的企業中，有許多這樣的例子。很多企業老板跟我說，最大的心愿就是將子女培養出來。所以，近兩年，在一些原來不怎么注重管理的行業中，越來越多的企業老板主動找朗歐進行咨詢輔導。

簡單分析下來，“放下”似乎變得不可能了。

3. 舍不得

著名財經作家吳曉波在2016年的一次演講中提出一個探討性的話題：做企業究竟是“養豬”還是“養孩子”？這個話題在網絡上和現實社會中引起了激烈的討論。

“養豬”，是養肥了就賣掉；而“養孩子”，要精心呵護、百般照顧，并且照顧一輩子。很巧的是，同年，朗歐與一家養殖了萬頭奶牛的牧場達成了咨詢合作，這是朗歐唯一一個非制造業的咨詢項目。當我看到牧場的奶牛的時候，我忽然意識到，做企業應當是“養奶牛”。養奶牛的目的是什么？產奶。這就相當于經營企業的目的是盈利。當奶牛不產奶的時候可以將不產奶的牛賣掉，再養其他產奶的牛。養奶牛也需要精心呵護，雖然把不產奶的牛賣掉了，但其他的奶牛還是得繼續養。這相當于在企業里面不斷地進行產品升級、客戶升級、團隊升級。

一家企業，是企業家奮斗幾十年的結晶，企業早已經變成了一個情感的載體。要是一下子將企業賣掉，企業家還是舍不得這個載體的。再者，企業里有成百上千的人，團隊里面又有很多人是跟老板一起成長起來的，在企業里服務了這么多年，如果把企業賣掉，面對這些人，在情感上，老板也會有些舍不得。

就算一切都舍得，放下企業，環游世界，悠閑地過著退休的生活。但是，這種生活真的充實有意義嗎？朋友圈的關系還像原來那么緊密嗎？答案是否定的。至少有三家我咨詢服務過的企業是從別人手上收購過來的企業，有一個老板把企業賣掉以后，生活實在太閑了，又回到被自己賣掉的企業里面做業務和市場擴展的工作。所以，無論是在情感上還是在工作需求上，都注定了企業老板的舍不得。

“耗不起、放不下、舍不得”是“50后”“60后”以及部分“70后”企業家內心的焦慮，外在的體現則是產業的焦慮、知識的焦慮、資本的焦慮。如何從焦慮中突圍，是企業家必須要思考，要用智慧去化解的問題。