第一章　一大趨勢：企業集團越來越需要管控

第一節　企業發展趨勢

一、企業生命周期理論

企業和人一樣，會面臨著“生、老、病、死”，會經歷“創業、發展、成長、成熟、衰退”等幾個階段，這就是企業生命周期。

具體見圖1-1:

在人的不同發展階段，會遇到不同的問題：出生、上學、就業、結婚、生子、退休、養老、疾病、死亡。家長和孩子本人要根據不同階段、不同問題，找到相應的解決方案：比如，家長如何管孩子，孩子如何社交，孩子如何培養自我管控、自我改善、自我學習的習慣，如何工作，如何結婚，如何處理夫妻矛盾，如何生子，如何教育孩子，等等。

研究企業生命周期的目的也是如此。處在不同生命周期的企業，特點不一樣，問題不一樣，但是總能歸納出與其發展階段、企業特點相匹配的管理模式。企業生命周期理論有助于企業認清自身所處的發展階段，根據管理規律的共性，借鑒近似的管理案例、管理方法和管理模式，實現企業自身的可持續發展。

二、持續創新，企業生命周期的延長

任何企業都想成為百年老店，但要想成為百年老店，就必須在企業生命周期各個階段，持續創新。企業沒有意識到危機，不能在危機中創新，要想成為百年老店，只能是天方夜譚。

根據企業生命周期理論，企業到了成熟階段，如人到中年，各項生命體征都是人生中最好的黃金歲月。企業的現金流充沛，創造經營性現金流能力強，如青壯年身體中的血液一樣，新鮮而富氧。企業生產技術管理先進，供應鏈管理、市場營銷、人力資源管理、研發與技術管理、財務管理等等各個模塊管理水平均，沒有明顯短板。企業如人到盛年，如日中天，具有較強的生存能力和競爭能力。

中國古代的道家智慧也告訴我們“盛極而衰，物極必反”。《易經》也告訴我們人生的哲理“盛極而衰，否極泰來”。一個事物發展到頂點，必然要走下坡路，不會一直都停留在最高點。所以企業要在“物極必反”之前，通過自己正確的決策和不斷的持續改良、改善、創新和變革，使企業持續增長，延長企業生命，永葆青春活力。但如果對自身發展的新趨勢、新問題視而不見，失去“自我改良”的勁頭，企業就會喪失活力，停止增長，走向官僚化和衰退，甚至死亡。

通過企業生命周期和持續創新理論，我們可以看出來，企業時時刻刻在面臨著新問題，必須采用“權變理論、因地制宜、居安思危、持續改善”。

在進入經濟全球化之后，隨著互聯網的發展，地球變得越來越平，已經成為一個村，成了“同一個世界，同一個市場”。企業管理必須站在全球化的角度，來看待企業現在及未來變化的新趨勢。

三、企業未來發展新趨勢和新問題

（一）規模化：企業規模越來越大，單體公司發展為企業集團

隨著企業發展、規模擴大和產業鏈延伸，許多單體公司通過縱向一體化或橫向一體化發展，逐步成長為集團公司或企業集團。

根據百度百科的定義：“企業集團是現代企業的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業、單位為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶，所形成的一個穩定的多層次經濟組織。企業集團的整體權益主要是通過明確的產權關系和集團內部契約關系來維系。”

管理工具：橫向一體化和縱向一體化

企業可以通過一元化（單業務）增長和多元化擴張實現企業跨越式發展。

一體化增長戰略是指企業利用自己在產品、技術和市場上的優勢，向企業外部擴展的戰略。一體化增長戰略表現為三種形式：后向一體化，前向一體化，水平一體化。也有人將一體化增長戰略分為橫向（水平）一體化和縱向（垂直）一體化兩類。

橫向一體化戰略是指通過同行業、同產業內企業兼并、重組及聯合等做法，使企業成功實現一體化增長。隨著規模擴大，企業能大幅降低生產成本、營銷費用、研發費用、采購成本、人工成本等各項成本和費用。橫向聯合的兩個企業優勢互補，能夠提高企業競爭優勢，從而鞏固企業在市場競爭中的地位。

許多企業都走過一條“橫向一體化”的兼并之路。

2004年，聯想集團成功上演“蛇吞象”，以12.5億美元收購IBM個人電腦業務。聯想集團首次進入世界500強，全球PC市場占有率排名第三；

2014年，聯想集團以23億美元收購IBM低端服務器業務；

2015年春節，聯想集團以29億美元收購美國摩托羅拉公司；

2015年，聯想集團與日本NEC公司共同宣布成立合資公司，聯想占51%股份；

2017年11月，聯想集團收購日本富士通公司個人電腦業務51%股份。收購完成后，聯想在日本個人電腦市場占有40%份額。

縱向一體化戰略是指沿著產業鏈上游（原材料供應）方向或產業鏈下游（銷售）方向，企業通過自建、兼并、重組及聯合等方式，獲得快速增長。通過縱向一體化的發展，企業加強了對原材料供應、核心零部件、關鍵技術、生產制造、市場營銷等全過程的控制，增加了企業的市場競爭力，從而增加各個業務活動的利潤。

1980年，碧桂園創始人楊國強成為建筑包工頭。1989年，楊國強成為北滘建筑工程公司的法定代表人兼經理。1992年，碧桂園從建筑業開始進入房地產行業，開發集團第一個樓盤——順德碧桂園。

1995年8月，微軟公司憑借Windows操作系統的市場地位，綁定操作系統，推出IE（Internet Explorer）1.0瀏覽器。

2009年，中國最大的汽車零部件企業濰柴動力開始進入汽車整車制造行業。2013年，濰柴（重慶）嘉川汽車生產基地在江津區雙福新區奠基，標志著濰柴動力經過近4年的準備終于進入整車制造領域。

2009年3月，吉利汽車收購全球第二大自動變速器公司——澳大利亞自動變速器公司。

2006年，360安全衛士正式推出“綠色軟件”下載平臺。2007年，360安全衛士發布其兄弟軟件——360保險箱。2009年，360安全中心推出360安全瀏覽器3.0版。2012年，360推出了專門為兒童打造的互聯網軟件平臺360安全桌面兒童模式，為兒童及其父母提供近萬款應用。

案例分析：厲害了，我的吉利

2006年，吉利宣布收購英國錳銅控股19.97%股份，開啟了吉利的國際化收購之路；

2009年，吉利成功收購了澳大利亞自動變速器公司（DSI），填補自身在大扭矩變速箱技術上的不足；

2010年3月29日，吉利18億美元收購沃爾沃轎車公司100%股權以及相關資產（包括知識產權）；

2013年，吉利控股收購英國錳銅控股所持有的倫敦出租車公司的股份；

2017年5月24日，吉利控股集團收購馬來西亞DRB-HICOM集團旗下寶騰汽車49.9%股份和豪華跑車品牌路特斯51%股份，成為寶騰汽車獨家外資戰略合作伙伴。

2017年12月27日，吉利控股集團收購沃爾沃集團（AB Volvo）8847萬股的A股股票和7877萬股的B股股票，擁有沃爾沃集團8.2%股權，成為其第一大持股股東，并擁有15.6%投票權。

2018年2月23日，吉利控股集團董事長李書福以約90億美元價格收購了戴姆勒（Daimler）9.69%股份，成為奔馳母公司戴姆勒的最大股東。

（二）國際化+跨地域：企業集團越來越跨地域、國際化經營

隨著經濟全球化、一體化的發展，加上通信技術、互聯網技術、交通工具普及和提速，世界各國正愈來愈深地融入經濟全球化浪潮。根據前瞻數據庫資料，近十幾年來，全球跨國公司數量與日俱增。具體詳見表1-1:

改革開放后，越來越多的中國企業也走出國門。2001年12月11日，中國正式加入WTO，使中國更全面地融入全球經濟一體化大潮之中。

由對外經貿大學國際經濟貿易學院盧進勇等主編的《中國跨國公司發展報告（2015）》指出，自1978年對外開放以來，中國跨國經營力度不斷加大。1979年中國批準的境外非金融企業僅為4家，1992年增長到355家，到2014年則增長至6182家；中國境外直接投資額在2014年也達到了1072億美元；另據網絡數據，中國也是從2014年開始，成為對外投資的凈輸出國。

（三）多層級：企業集團管控層級越來越復雜

按照管理學的定義，管理層次是指企業的最高領導人到最基層員工之間的管理職位的層級數。參照類似概念，我們定義管控層級的內涵：它是指從控股集團公司到二級集團，再到子（分）公司、孫公司之間的管控關系，具體因素包括三（多）級集團公司組織體系下，各層級之間的權力制衡關系；也包括各自層級內相應的股東會、董事會、監事會、經營層（決策層+管理層+經營層+監督層）四者之間的權力制衡關系。

（四）多元化：企業集團越來越多元化經營

多元化經營是指企業集團在運營過程中，充分利用各種內部和外部資源，在多個不同產業領域進行投資。根據多元化業務的關聯性，多元化又可分為相關多元化和非相關多元化。

國際上，一般使用赫芬達爾指數（HI）衡量工業市場集中程度或者企業多元化經營的情況。HI越接近1，說明企業經營集中度越高，越單一化經營；HI越接近0，說明企業多元化程度越高，越呈現多元化經營的狀態。根據《證券時報》數據部統計顯示，在對中國1546家上市公司統計數據發現:2011年中期，HI均值0.7626，較2010中期均值0.7729略有下降，說明上市公司已經學會主動通過多元化經營，來分散、規避經營風險或攫取更高利潤。

多元化經營有兩個目的：一是不把雞蛋放在一個籃子里，規避更多的經營風險；二是希望參與多產業經營，通過規模經濟或者范圍經濟，獲取更多的經營利潤。不管是哪一種經營目的，也不論是相關多元化還是非相關多元化，企業集團由單一產業向多元化產業轉變，都會大大增加企業集團的管控難度；如果非相關多元化，管控難度更大。

根據企業生命周期理論和持續創新理論，面對現在和未來的發展趨勢，企業集團必須適時、時時調整自身的管控模式，重新整合企業各項不同元素，提升企業集團的整體作戰能力，實現企業集團戰略目標。企業管控的作用就像金剛石和石墨一樣，都是同樣的碳元素，但由于碳原子排列方式不同，造成金剛石和石墨兩種截然不同的物理和化學性質。