第一章　一大趨勢：企業(yè)集團越來越需要管控

第一節(jié)　企業(yè)發(fā)展趨勢

一、企業(yè)生命周期理論

企業(yè)和人一樣，會面臨著“生、老、病、死”，會經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成長、成熟、衰退”等幾個階段，這就是企業(yè)生命周期。

具體見圖1-1:

在人的不同發(fā)展階段，會遇到不同的問題：出生、上學、就業(yè)、結(jié)婚、生子、退休、養(yǎng)老、疾病、死亡。家長和孩子本人要根據(jù)不同階段、不同問題，找到相應的解決方案：比如，家長如何管孩子，孩子如何社交，孩子如何培養(yǎng)自我管控、自我改善、自我學習的習慣，如何工作，如何結(jié)婚，如何處理夫妻矛盾，如何生子，如何教育孩子，等等。

研究企業(yè)生命周期的目的也是如此。處在不同生命周期的企業(yè)，特點不一樣，問題不一樣，但是總能歸納出與其發(fā)展階段、企業(yè)特點相匹配的管理模式。企業(yè)生命周期理論有助于企業(yè)認清自身所處的發(fā)展階段，根據(jù)管理規(guī)律的共性，借鑒近似的管理案例、管理方法和管理模式，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)生命周期的延長

任何企業(yè)都想成為百年老店，但要想成為百年老店，就必須在企業(yè)生命周期各個階段，持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)沒有意識到危機，不能在危機中創(chuàng)新，要想成為百年老店，只能是天方夜譚。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)到了成熟階段，如人到中年，各項生命體征都是人生中最好的黃金歲月。企業(yè)的現(xiàn)金流充沛，創(chuàng)造經(jīng)營性現(xiàn)金流能力強，如青壯年身體中的血液一樣，新鮮而富氧。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理先進，供應鏈管理、市場營銷、人力資源管理、研發(fā)與技術(shù)管理、財務管理等等各個模塊管理水平均，沒有明顯短板。企業(yè)如人到盛年，如日中天，具有較強的生存能力和競爭能力。

中國古代的道家智慧也告訴我們“盛極而衰，物極必反”?！兑捉?jīng)》也告訴我們?nèi)松恼芾怼笆O而衰，否極泰來”。一個事物發(fā)展到頂點，必然要走下坡路，不會一直都停留在最高點。所以企業(yè)要在“物極必反”之前，通過自己正確的決策和不斷的持續(xù)改良、改善、創(chuàng)新和變革，使企業(yè)持續(xù)增長，延長企業(yè)生命，永葆青春活力。但如果對自身發(fā)展的新趨勢、新問題視而不見，失去“自我改良”的勁頭，企業(yè)就會喪失活力，停止增長，走向官僚化和衰退，甚至死亡。

通過企業(yè)生命周期和持續(xù)創(chuàng)新理論，我們可以看出來，企業(yè)時時刻刻在面臨著新問題，必須采用“權(quán)變理論、因地制宜、居安思危、持續(xù)改善”。

在進入經(jīng)濟全球化之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地球變得越來越平，已經(jīng)成為一個村，成了“同一個世界，同一個市場”。企業(yè)管理必須站在全球化的角度，來看待企業(yè)現(xiàn)在及未來變化的新趨勢。

三、企業(yè)未來發(fā)展新趨勢和新問題

（一）規(guī)?；浩髽I(yè)規(guī)模越來越大，單體公司發(fā)展為企業(yè)集團

隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴大和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，許多單體公司通過縱向一體化或橫向一體化發(fā)展，逐步成長為集團公司或企業(yè)集團。

根據(jù)百度百科的定義：“企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶，所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。企業(yè)集團的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團內(nèi)部契約關(guān)系來維系?！?/p>

管理工具：橫向一體化和縱向一體化

企業(yè)可以通過一元化（單業(yè)務）增長和多元化擴張實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

一體化增長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)和市場上的優(yōu)勢，向企業(yè)外部擴展的戰(zhàn)略。一體化增長戰(zhàn)略表現(xiàn)為三種形式：后向一體化，前向一體化，水平一體化。也有人將一體化增長戰(zhàn)略分為橫向（水平）一體化和縱向（垂直）一體化兩類。

橫向一體化戰(zhàn)略是指通過同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組及聯(lián)合等做法，使企業(yè)成功實現(xiàn)一體化增長。隨著規(guī)模擴大，企業(yè)能大幅降低生產(chǎn)成本、營銷費用、研發(fā)費用、采購成本、人工成本等各項成本和費用。橫向聯(lián)合的兩個企業(yè)優(yōu)勢互補，能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而鞏固企業(yè)在市場競爭中的地位。

許多企業(yè)都走過一條“橫向一體化”的兼并之路。

2004年，聯(lián)想集團成功上演“蛇吞象”，以12.5億美元收購IBM個人電腦業(yè)務。聯(lián)想集團首次進入世界500強，全球PC市場占有率排名第三；

2014年，聯(lián)想集團以23億美元收購IBM低端服務器業(yè)務；

2015年春節(jié)，聯(lián)想集團以29億美元收購美國摩托羅拉公司；

2015年，聯(lián)想集團與日本NEC公司共同宣布成立合資公司，聯(lián)想占51%股份；

2017年11月，聯(lián)想集團收購日本富士通公司個人電腦業(yè)務51%股份。收購完成后，聯(lián)想在日本個人電腦市場占有40%份額。

縱向一體化戰(zhàn)略是指沿著產(chǎn)業(yè)鏈上游（原材料供應）方向或產(chǎn)業(yè)鏈下游（銷售）方向，企業(yè)通過自建、兼并、重組及聯(lián)合等方式，獲得快速增長。通過縱向一體化的發(fā)展，企業(yè)加強了對原材料供應、核心零部件、關(guān)鍵技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全過程的控制，增加了企業(yè)的市場競爭力，從而增加各個業(yè)務活動的利潤。

1980年，碧桂園創(chuàng)始人楊國強成為建筑包工頭。1989年，楊國強成為北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。1992年，碧桂園從建筑業(yè)開始進入房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)集團第一個樓盤——順德碧桂園。

1995年8月，微軟公司憑借Windows操作系統(tǒng)的市場地位，綁定操作系統(tǒng)，推出IE（Internet Explorer）1.0瀏覽器。

2009年，中國最大的汽車零部件企業(yè)濰柴動力開始進入汽車整車制造行業(yè)。2013年，濰柴（重慶）嘉川汽車生產(chǎn)基地在江津區(qū)雙福新區(qū)奠基，標志著濰柴動力經(jīng)過近4年的準備終于進入整車制造領(lǐng)域。

2009年3月，吉利汽車收購全球第二大自動變速器公司——澳大利亞自動變速器公司。

2006年，360安全衛(wèi)士正式推出“綠色軟件”下載平臺。2007年，360安全衛(wèi)士發(fā)布其兄弟軟件——360保險箱。2009年，360安全中心推出360安全瀏覽器3.0版。2012年，360推出了專門為兒童打造的互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺360安全桌面兒童模式，為兒童及其父母提供近萬款應用。

案例分析：厲害了，我的吉利

2006年，吉利宣布收購英國錳銅控股19.97%股份，開啟了吉利的國際化收購之路；

2009年，吉利成功收購了澳大利亞自動變速器公司（DSI），填補自身在大扭矩變速箱技術(shù)上的不足；

2010年3月29日，吉利18億美元收購沃爾沃轎車公司100%股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)）；

2013年，吉利控股收購英國錳銅控股所持有的倫敦出租車公司的股份；

2017年5月24日，吉利控股集團收購馬來西亞DRB-HICOM集團旗下寶騰汽車49.9%股份和豪華跑車品牌路特斯51%股份，成為寶騰汽車獨家外資戰(zhàn)略合作伙伴。

2017年12月27日，吉利控股集團收購沃爾沃集團（AB Volvo）8847萬股的A股股票和7877萬股的B股股票，擁有沃爾沃集團8.2%股權(quán)，成為其第一大持股股東，并擁有15.6%投票權(quán)。

2018年2月23日，吉利控股集團董事長李書福以約90億美元價格收購了戴姆勒（Daimler）9.69%股份，成為奔馳母公司戴姆勒的最大股東。

（二）國際化+跨地域：企業(yè)集團越來越跨地域、國際化經(jīng)營

隨著經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展，加上通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、交通工具普及和提速，世界各國正愈來愈深地融入經(jīng)濟全球化浪潮。根據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫資料，近十幾年來，全球跨國公司數(shù)量與日俱增。具體詳見表1-1:

改革開放后，越來越多的中國企業(yè)也走出國門。2001年12月11日，中國正式加入WTO，使中國更全面地融入全球經(jīng)濟一體化大潮之中。

由對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院盧進勇等主編的《中國跨國公司發(fā)展報告（2015）》指出，自1978年對外開放以來，中國跨國經(jīng)營力度不斷加大。1979年中國批準的境外非金融企業(yè)僅為4家，1992年增長到355家，到2014年則增長至6182家；中國境外直接投資額在2014年也達到了1072億美元；另據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，中國也是從2014年開始，成為對外投資的凈輸出國。

（三）多層級：企業(yè)集團管控層級越來越復雜

按照管理學的定義，管理層次是指企業(yè)的最高領(lǐng)導人到最基層員工之間的管理職位的層級數(shù)。參照類似概念，我們定義管控層級的內(nèi)涵：它是指從控股集團公司到二級集團，再到子（分）公司、孫公司之間的管控關(guān)系，具體因素包括三（多）級集團公司組織體系下，各層級之間的權(quán)力制衡關(guān)系；也包括各自層級內(nèi)相應的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層（決策層+管理層+經(jīng)營層+監(jiān)督層）四者之間的權(quán)力制衡關(guān)系。

（四）多元化：企業(yè)集團越來越多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營是指企業(yè)集團在運營過程中，充分利用各種內(nèi)部和外部資源，在多個不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行投資。根據(jù)多元化業(yè)務的關(guān)聯(lián)性，多元化又可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

國際上，一般使用赫芬達爾指數(shù)（HI）衡量工業(yè)市場集中程度或者企業(yè)多元化經(jīng)營的情況。HI越接近1，說明企業(yè)經(jīng)營集中度越高，越單一化經(jīng)營；HI越接近0，說明企業(yè)多元化程度越高，越呈現(xiàn)多元化經(jīng)營的狀態(tài)。根據(jù)《證券時報》數(shù)據(jù)部統(tǒng)計顯示，在對中國1546家上市公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):2011年中期，HI均值0.7626，較2010中期均值0.7729略有下降，說明上市公司已經(jīng)學會主動通過多元化經(jīng)營，來分散、規(guī)避經(jīng)營風險或攫取更高利潤。

多元化經(jīng)營有兩個目的：一是不把雞蛋放在一個籃子里，規(guī)避更多的經(jīng)營風險；二是希望參與多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，通過規(guī)模經(jīng)濟或者范圍經(jīng)濟，獲取更多的經(jīng)營利潤。不管是哪一種經(jīng)營目的，也不論是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化，企業(yè)集團由單一產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，都會大大增加企業(yè)集團的管控難度；如果非相關(guān)多元化，管控難度更大。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論和持續(xù)創(chuàng)新理論，面對現(xiàn)在和未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)集團必須適時、時時調(diào)整自身的管控模式，重新整合企業(yè)各項不同元素，提升企業(yè)集團的整體作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標。企業(yè)管控的作用就像金剛石和石墨一樣，都是同樣的碳元素，但由于碳原子排列方式不同，造成金剛石和石墨兩種截然不同的物理和化學性質(zhì)。