沙漠場景

在沙漠中生存，隊長是一個至關重要的角色。他是整個團隊的主心骨，事無巨細都需要統籌管理。有的隊長為了將自己的工作做好，不管是探路、找水和生火，還是搭帳篷和夜間站崗，都要親力親為，結果將自己弄得疲憊不堪不說，每件事情都沒能做好。而有的隊長將找水、生火和搭帳篷這類事情交給專人去做，自己只負責思考和決定重大事務，這樣既不會讓自己疲于應付，又顯著提高了團隊的行動效率。

商業案例

有一家技術培訓學校的董事長，把學校的管理任務交付給職業化的校長去管理，而他本人主要是策劃學校的未來發展方向，致力于打造學校更好的發展平臺。由于他領導有方，學校發展速度很快，并增設了很多分校，迅速成為行業中的佼佼者。

而同時另外一家職業學校的董事長幾乎是保姆式的董事長，學校內的一切事務，哪怕是清查學生宿舍，他都要一一過問。但他的高度“責任心”并未換來學校的良好發展，后來由于行業競爭的加劇，他開辦的這家學校在招生上逐漸陷入困境，最后倒閉了。

定律闡釋

二八定律，又名80/20定律、帕累托法則、關鍵少數法則、不重要多數法則、不平衡原則等，被廣泛應用于社會學及企業管理學等。二八定律是意大利經濟學家維弗雷多·帕累托提出的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

二八定律的道理在于，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果；企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

在團隊管理中，并非所有的事情都同等重要。如果一個領導者在管理中均衡用力，不能有效區分輕重緩急，那么管理就會面臨危機。因為人的精力都是有限的，管理者什么事情都面面俱到、親力親為，一方面會影響下屬的工作積極性，另一方面也會影響管理者在重大問題上的思考。

隨著團隊的發展，必然會伴隨一系列問題的出現。在這些問題中，有的是重要問題，有的是次要問題，管理者只有抓住發展中最關鍵的問題，采取適當的變革，才能為團隊進步理順道路。這就好比在一項生意中，取得成功，往往是抓住了最能賺錢的業務。領導者在帶領團隊時，一定要區分關鍵與次要的方面，努力把事關團隊發展大局的核心問題處理好。