你一邊抱怨老板太虐，單位太low，同事太壞，你還賴著不離開。這樣的你在職場上永遠不得翻身。

牢騷太盛防腸斷，放下抱怨，才能離地崛起！

滾蛋吧，抱怨君。歸來吧，正念君。

1.嗨，你出來上班是圖什么的

下面這些話，久經職場的你統統都說過：

我就是個傻子。我對同事那么好，沒想到他還是把我“賣”了。

我對老板忠心耿耿，業務一不好，他就把我給“開”了。

我對工作盡心盡力，怎么到最后還是落一身不是啊。

……

提起職場那些事，男女老少，人人都是祥林嫂，都是竇娥，都是孟姜女！都說自己傻，都說自己真，都說他人不是人，都說老板不識貨。

我們給自己貼的標簽都是忠厚、老實、單純、正直、坦誠。

給他人貼的標簽都是虛偽、狡猾、自私、爭名奪利。

親，說到這里，我倒要問您了，您來職場報到是來圖什么的？敢情您是來拜把子交兄弟找親人的？

必須矯正一點：我們來職場，是為了把工作做到位，把自己表現好，把能力秀出來，求得升職加薪長本事長能耐的。

有個姑娘，一提起職場，就恨得咬牙切齒。她說，這輩子她都不打算上班了，因為她受過傷。和在情場上癡情女子負心漢的疼痛級別一樣。

云姑娘年過三十，獨身，自由職業，平時就是各處走走，寫寫游記，混口飯吃是沒問題的。也好在她家底殷實，要不，養活自己還真成問題。

且聽她是怎樣恨死上班的。

云姑娘活了三十年，只找過兩份工作。

第一份工作是文化公司編輯。那份工作，讓她成為“祥林嫂”。

她是那家公司的第二個員工，因為有文字功底，又確實喜歡這份工作，在單位表現很不錯，老板對她賞識有加。當公司發展到三個編輯的時候，老板就對她委以重任，提升她為編輯部主管。

每逢開會的時候，老板都對公司的前景和員工的前程講得天花亂墜，目標也是文化產業的領軍者、世界五百強、上市公司之類的，聽得她心花怒放。

年底時，同學都號召她考研。云姑娘猶豫不定，覺得這份工作放棄了有點可惜。可是同學提醒她，畢竟這是個小公司，你要考慮你的終生就業力和發展前途。

云姑娘拿不定主意，于是就帶著這兩個疑問去找老板商量。老板斬釘截鐵地告訴她，沒必要考研，研究生都飽和了，按照我公司目前的發展速度，用不了三五年就成大公司了，到時候我是不會虧待你們這幾個老員工的，你們都是股東。

云姑娘聽了老板的話，就把考研撂下了，打算這輩子就跟著這老板奔前程了。

結果僅僅過了半年，因為云姑娘和一個跟她一樣編輯能力強，但比她有心眼有狼性精神的新員工有矛盾，老板偏袒了那個同事，云姑娘不服，沒心沒肺地讓老板在她們之間二選一，結果老板竟然選擇了那個“狡猾”的家伙，她一氣之下，連工資都沒拿完就撤了。

直到現在，她還困惑著：我為單位放棄了考研這么大的事，拿老板當伯樂當知音，結果老板拿我當雞毛。真是忘恩負義！

在師兄的幫助下，云姑娘的第二份工作上了個檔次，某報社策劃。

當時企劃部的主任急于用人，委托她師兄找個文筆和創意都不錯的，師兄就推薦了她。

云姑娘工作能力可以，人品不錯，第一次見面主任就相中了她。可是云姑娘并不想上班。為了說服她，主任又說了一堆好話誘惑她，比如我們這里是國企，很穩定，福利待遇好，等等。主任甚至屈尊裝可憐求她幫忙。

云姑娘心一軟就答應了。為了做好業務，她真是做出了很大的犧牲，犧牲了自由，克服了惰性和自己的個性，還不計報酬。

可是一年后，單位改革，上級命令他們報社裁人。因為云姑娘手里沒有客戶，又是工齡最短的，主任毫不猶豫地選擇“開”她，還虛情假意冠冕堂皇地說她不適合上班，讓她回家休息是為她好。氣得她肝顫！

直到現在，云姑娘提起這茬兒還氣不打一處來呢，咬牙切齒地說上司是個卑鄙無恥的小人，無情無義！

因為以上兩段失敗的職場經歷，云姑娘發誓這輩子都不上班了，說領導沒一個好東西，職場上全是狗血和欺詐，全是壞人。

看到一個三十歲的姑娘還在以好壞定義社會人，我必須毒舌一把。我告訴她，老板和上司都沒有錯，錯的是她！

老板是干什么的？是帶領團隊和同行競爭打仗的，商場如戰場，既然如此，就兵不厭詐。角色定位要求他必須根據企業利益盤算和布局。老板毫無義務對員工海誓山盟，為了提高員工對組織的忠誠度和信心，他描繪遠景、夸海口、畫餅，那都是很自然的事情，是職責需要。反過來說，沒有哪個老板傻到對員工說“我這個公司不會長久，撐不幾年就倒閉了”。

上司是干什么的？是帶領下屬干活，為他的進一步提升鋪路搭橋的，說他是踩在大家的肩膀上往上爬，那一點不假。作為上司，他們不需要有很深的情很重的義，只要會管人專業能力強業績達標就行。在自己的地位岌岌可危時，他有權利選擇丟卒保車、攬功推過，這也是人性使然。

至于你因為老板一句對自己公司信心百倍的話而誤認為跟著他是一輩子的安穩，那是你太傻太天真；因為上司對自己一時的工作需要而堅信可以跟著他長長久久到永遠，那是你太自不量力。作為一個成年人，對事物發展的規律和人性竟然缺乏最基本的認知，自己的智商和情商才低得可怕呢。

類似云姑娘這樣的遭遇，每個奮斗在職場的人都經歷過。只不過別人選擇了吸取教訓，吃一塹，長一智，而云姑娘選擇了耿耿于懷懷恨終生。

一個智商正常的上班族應該知道，我們之所以出來上班，不是為了談情說愛比義氣，而是為了得名利秀肌肉討彩頭，要不然，誰出來奔波啊，在家里干點什么不好？職場是名利場，大家都圍著一塊利益蛋糕轉悠，你多一點兒我就少一點兒，其間爭名奪利使絆子，虛情假意做樣子，臺上擁抱臺下踢腳自然是少不了的。

認清這一點，你就沒有那么多怨氣了，沒有那么多看不慣的人事物了，不會對他人的聰明、機巧、狡猾、虛偽、兩面三刀而氣得咬牙切齒。

在職場上，人家對你好，是情分，是你幸運；對你不好，是本分，是人之常情。

在職場上，你善良單純，性格直爽，不腹黑，不為五斗米而折腰，在爭名奪利和守住真性情之間你選擇了后者，這是你自己的事，沒人逼你這樣做。而別人利益至上，為了自己的職業生涯事業前途謀劃、設計、布局、專營等，那也是人家的自由。這些你定義為“下三爛”的做法可能讓你看不順眼，不舒服，但只要不違法不違規，外人是無權干涉的。至于人家的收成，你更是沒有資格說三道四，這就相當于任何一份光鮮的生活都是人家拿血汗拿命，甚至犧牲健康和人格忍辱換來的。種瓜得瓜，種豆得豆，你自命清高鐵骨錚錚，那就守著自己的清高顧影自憐好了。不成功，也是一種權利。我同樣祝福你。這本就是個求仁得仁的社會。

所以，最可氣的不是別人算計你，而是你既不想犧牲自己的個性委屈自己的性情，又艷羨他人的收獲和地位，不想付出卻幻想利益最大化，這難道不是另一種沒道理嗎？

2.為何她只干了七天活，卻風光職場近三年

急于現身說法，分享我職業道路上最黑暗泥濘的一段。

不為申冤，只為明理和正信。

在那家雜志社，我是廣告部策劃文案。她是活動總監助理。

我負責整個廣告部的方案和文字工作。她負責給業務做得最好的那個業務員打下手，也就是找客戶資料，發傳真之類的輔助性工作。

我一年到頭加班加點的寫寫寫，有時候客戶需要，半夜就得爬起來寫方案。哪個方案不改個十幾遍？哪個客戶不磨個精疲力竭？真是嘔心瀝血啊。

我一年到頭忙，就這樣也不落好，但凡業務員客戶搞不定，都一股腦地賴在方案不行上。有點良心的說我們資源平臺不夠完善，大部分自私自利的都說方案不行。

其實也怪不得他們，那幫裝大尾巴狼的客戶確實是這樣糊弄我們業務員的。有時候他們明明一開始就決定了不合作不贊助，卻礙于各種原因不直接拒絕，都是張口就說“先弄方案吧，發過來我看看”。于是我就聽命弄方案，來來回回溝通折騰幾個月，到最后必須做個了斷了，客戶就來一句“方案沒新意，看不出亮點，不行明年的計劃再說吧”。于是業務員就回來反饋說方案不好。我就成了替罪羊。

那工作干得叫一個辛苦，叫一個憋屈。

業務員可以有借口：平面媒體下滑，大環境不好，活動聲音不夠響亮，策劃案不夠驚艷，如此不一而足。

我卻沒有任何借口，能怪領導管理不力嗎？能怪業務員工作不夠努力嗎？能怪客戶刁鉆難纏嗎？都不能。

以上就是我的職場狀態。下面說說她的。

從客觀上講，她是我們部門最沒價值的員工。她是以活動總監助理的名義招來的，因為業務不好，總監拉不來贊助，也沒啥客戶要維護，沒什么事需要她干。大部分時間她都在聊天和網購，給老公打打電話，對孩子噓寒問暖，大領導來了就裝模作樣在電腦上尋摸點資料。因為部門效益不好，部門全民皆兵，每個員工都背負了廣告任務，就我這個爬格子寫字的，還擔了15萬元的利潤指標呢。她則擔了30萬元。

記得當時領指標的時候，我怯怯地實話實說，表明了誠意，對結果不敢保證。這姐們兒倒是氣壯河山，立了軍令狀保證完成任務。

事后我問她真的這么有把握？她老到地回答我：“領受是一回事，完成完不成是另一回事，凡事都有轉機。”

這是她的工作狀態。

我和她同時來這家單位，和她是鄰座。兩年的時間，就純粹的工作而言，她基本上什么都沒干，只是在搞每年一度的某檔活動的時候，忙了幾天，聯系獲選嘉賓來參會。她之所以積極，是因為這些人對她有利。這些人脈，即使是離開這家單位，也可以為她所用。

可是，兩年后，我倆的命運卻是天壤之別啊。因為經濟效益不好，為了縮減人員成本，確保利潤率，保全自己的地位，主任把我們兩個人都整走了，可是走的方式卻不同。

我是被主任擺局自己主動離職的，沒有任何賠償，身體累壞了，心情也糟透了，既對不起自己的法律專業，沒有保護好自己的基本權益，也對不起自己的身心康泰。而她，在領導的運作下，依法獲賠，領導還給她在自己兼職的另一家單位安排了總經理助理的職位。

我當時很窩火，很不服氣。可是，多年過去了，時過境遷，隨著自己心智的成熟，倒是覺得自己輸得血本無歸是必然，而她一路高歌亦是必然。

首先，她雖然只干了七天活，這七天活卻起到了驚天地、泣鬼神的效果！而我干了好幾百天的活，每天都是蔫不出溜地干，沒人知道，我也不會制造動靜，領導看不見。

在那短短七天的時間里，她上班時間該網購網購，該聊天聊天，每當領導經過時，或者社長過來吃飯時，她廢寢忘食，又打電話又核對信息，還像陀螺一樣在復印機和傳真機前轉不停，社長都心疼壞了，對著我們辦公室的人咋呼：“你們就這么坐得住？就人家某某某一個人忙活，這活動和你們沒關系是嗎？”既然社長發話了，主任當然要站出來為她撐腰了，說的全是她努力刻苦認真的好話。

而我都是默默無聞，加了那么多次班，部門領導不知道，社領導更不知道。最后拉不來廣告，一單沒成，誰管你背后死了多少腦細胞呢！社長覺得我就是閑人一個。

其次，她對領導好，勇于表現，會拍馬屁，進門就夸領導今天膚色真好啊衣服好漂亮啊，然后端茶倒水。在別的領導那里這一套可能行不通，可是在我們領導這里效果極佳，因為這女領導是老佛爺型的，就喜歡被哈著被眾星捧月伺候著。

每次開會，都是她倒水，再加上每天中午的叫飯，叫醒服務，誰會拒絕一個對自己如此上心的人？而我，都是領導吩咐才干，干了也是別扭，不像她那樣發自內心。其實，她也并非發自內心，每次她伺候完領導以后，回到辦公室就罵。但是，領導面前做的時候確實是心甘情愿笑意盈盈的樣子，裝的功夫也是功夫啊。一般人可真比不了。

還有一點，她會匯報工作。印象最深的是她第二年上半年總結大會上，我原本以為她是匯報最短的一個，因為她確實沒干什么活，而且她那個職位也確實沒什么可說道的。事實證明，我錯了。人家一張口，那叫一個專業啊，逮著去年活動時她那七天干的活，用數字說話，聯絡了多少，回訪了多少，學到了什么，對下一屆活動的改進意見，等等等等。聽得我們所有人都目瞪口呆！神了，簡直是神了，真的，我對她佩服得五體投地，姐就是匯報工作的大咖啊！最后領導總結說就她態度認真，就她兢兢業業！而我呢，明明做了那么多，因為不喜歡邀功和表現，所以總結內容很簡短，三言兩句帶過而已。我說得輕松，別人自然聽得也輕松。

最后，她還是個被領導認為“最好用”的員工，是領導的爪牙。比如領導想讓我走，畢竟是她把我請來的，不好意思開口，再說，如果她主動開我的話還要依法賠償，所以就盤算著讓我主動離職。領導竟然動員她對我勸退，每天這大姐都在我耳邊喋喋不休地說：“哎呀，寶貝兒，你最近臉色真差啊，都這工作累的，你覺得值得嗎？”或者“就你這一身才氣，到哪里不比在這強啊？”還有就是：“這破部門撐不了幾天了，我聽說了要把我們部門全部拿掉。趕緊找工作吧，我老公的朋友要招人，我覺得挺適合你的，要不我給你引薦引薦？”

為了當成領導的心腹，她付出的代價也挺多的，比如她不惜自殘。她整天說自己是佛弟子，不能造口業。可是為了帶領我們說領導壞話，便于她打小報告邀功，她總是對主任展開人身攻擊。哎，真豁得出去啊。

以上就是她只干了七天活，卻風光職場近三年的原因。

任何人身上都有我們需要學習的東西，成功有成功的道理，失敗有失敗的理由。假如你不想成為我這樣的職場敗將，千萬要學習她自我表現的高明手腕。

3.你是好人卻總是輸，科學研究上有依據

在競爭激烈的職場和商場中，我們都喜歡謙虛低調、文明禮讓、心眼好脾氣好、有親和力的人。從小到大，我們也都被教育要做那樣的人。但在職場上，我們卻驚人地發現那些自以為是、爭強好勝、斤斤計較的人似乎最終更容易達到目的。

我和小袁是同時被招聘到那家公司的。

同樣都是小編，學歷和能力都相當，可是我倆性格卻完全不同。

我是水瓶座，O型血，還是山東人，待人厚道，做人謙和，凡事都考慮別人的感受，喜歡和諧，不喜歡擰巴和復雜。領導表揚我時我總是笑容可掬地說：“沒什么啦，這都是我應該做的。”我的同事關系處得很好，是個熱心腸，經常幫同事干活，給同事帶早飯，幫同事找房子，還愛打抱不平。

在我們眼里，小袁是個“刺兒頭”，她是獅子座，血型AB，多疑，斤斤計較，自私自利，屬于和誰打交道絕對不吃虧型的。很多小事情，她會掰扯個沒完。單位的各項制度，哪里有顯失公平的，不科學的，都是她會議上提出來和老板理論。她就像個“子彈頭”一樣，很有殺傷力。

她人品問題到什么程度，通過兩件小事你就可以知道。

第一件事，盒飯事件。那時候我們都是自己帶午飯。有一天中午，小袁剛在微波爐里把午飯加熱，就被領導叫出去談點事，她走之前對編輯部的眾親說，“我帶了大蝦，你們可別偷吃我的飯飯哦”。雖然她是用半開玩笑的語氣說的，還是把大家給驚到了。更離譜的是，等她從外面回來時，第一句話就是“我看看我的大蝦沒被誰偷吃了吧”。同事們面面相覷，不知該不該接她的話茬兒。一個女孩兒得多小氣多猜忌才能到這份上啊！

第二件事，咨詢費事件。當時我們公司的產品主要是律師資格考試的教輔類圖書。在編輯的過程中，遇到拿不準的問題大家會聚在一起討論。小袁本身就愛表現自己學識淵博，有時候大家不問她，她也會主動參與進來。突然有一天，在一次討論當中，小袁同學當眾宣布：你們找我商量的案例多，我找你們商量的案例少，你們每次問我，我都要拿出大把的時間來和你們解析，這占用了我的工作時間，我得和領導申請補助去。

她這么一說，我們就這么一聽，誰也沒拿這當真。結果，第二天早晨，人家還真就這事和領導探討去了。而且，她硬是把領導說服給加了工資。

像小袁這樣的刺頭，啥都爭取，她對權益的爭取有時候到了令人啼笑皆非聳人聽聞的地步。她經常和領導討論問題爭執到白熱化的地步，我們都為她捏一把汗，擔心她有一天會不會把領導惹急了。事實證明我們的擔心是多余的，領導對她偏愛有加，凡是遇到緊急情況或挑戰性的問題，都會找她探討。有什么想法都是第一個告訴她。慢慢地，她成了領導離不開的人。很快，她竟成了我們的部門主任。

后來，我們那些謙恭低調，兢兢業業，不爭不奪，安分守己，親善友好的同事一個個走掉，唯有小袁一個人成了公司的常青樹。再后來，公司發展壯大，小袁成了老板的左膀右臂。現在，公司已經上市，小袁是公司的第二大股東。

前陣子，我們這些老同事聚會。大家都過著撐不著餓不死的百姓生活，依然在打著零工。唯獨小袁在美國拓展業務沒有參加，和一線明星的身價不相上下！我們都對她那樣壞脾氣人緣差的自私鬼如此發跡表示不解。不過這兩天我想明白了，因為我看到了一份題為“好人總是輸？——論性別和易相處程度對收入的影響”的職場調查報告。

該職場調查由美國康奈爾大學、圣母大學和加拿大西安大略大學聯合進行，就性別和性格對收入的影響展開了調查，并得出了這樣的結論：雖然從本性而言，我們都喜歡和善的同事，但事實上卻是競爭性和攻擊性的同事在雇主眼里能力更強，收入更高。

此次研究歷時10余年，先后進行了4次調查，采訪了約1萬名美國人，英文報告的PDF文件長達63頁。最后得出結論：不易相處的男性比易相處的男性的平均年收入高18%（約9772美元），不易相處的女性比易相處的女性年收入高5%（約1828美元）。

該報告發表后，引發了美國各界的關注，特別是人力資源領域的專家關于薪酬制度合理性的討論。

“我們必須重視這個問題。易相處的人實際上為公司做出了很大貢獻，他們良好的人際關系、出色的合作能力和樂于助人的精神，可以給公司帶來許多利益，比如減少人才流失。”研究成員之一、康奈爾大學人力資源學院副教授BethA.Livingston女士說：“許多老板沒有意識到，雖然他們重視易相處者的作用，但在薪酬體系方面還是會多獎勵給不易相處者。”

對于專家的呼吁，老板們卻置若罔聞，他們有自己的堅持，在老板的價值體系里，人際關系冷淡、競爭性、攻擊性就是能力強的表現，經常批評他人的人比經常給予他人友善評價的人應該更能干。甚至他們更愿意把級別高、待遇好的職位交給容易發怒的人。

這就是大多數老板的思維模式，也是大多數人對能力的看法！

剛看到這個報告時我也氣不打一處來，這仿佛是一個碎夢機。可當我勇敢地站到自己的對立面，靜下心來分析其中的利害關系，發現還真是如此。

就說小袁吧，她敢于和老板斤斤計較，討價還價，首先她展示了自信。而且，在面對面的溝通和討論過程中，她的思路得以開發，眼界得以拓展，甚至為了有足夠的底氣支撐她的主張，她必須使自己變得更有價值。老板喜歡這樣的狼性員工，是可以和他一道打江山闖天涯的員工，尤其是一個剛剛起步自信心不足的老板，她起到了定心丸和頂梁柱的作用。而我們這些好人員工，其性格說得冠冕堂皇一點是信任他人、坦率、利他、服從、溫和、有同情心，說得直白一點其實就是憨，就是慫，就是膽小鬼，就是出賣體力等老板喂食的懶鳥！

小袁雖然重利，但卻可以給他力量、勇氣和智慧，是可以和他一起擔當領隊職務的人。我們雖然友善，卻只是躲在雞媽媽后面等著庇護的人。領導需要她的力，所以甘愿忍受她的刺。

所以，你是好人你總是輸，不合情，但很合理。

那易相處人際關系好的員工難道就活該把“把牢底坐穿”一輩子沒有出路了嗎？倒也不是。只要好人意識到自己的問題，巧妙糾正，也一樣可以大有作為。易相處的人最大的問題在于不懂得把自己的人力資本優勢變成經濟利益，而只追求建立和保持良好的人際關系，那么這個目標勢必會與事業上的成功發生沖突。所以，我們對職場好人的建議，在重視和諧人際關系的同時，重視一下成就感。具體執行上可以根據不同情況采取不同策略，比如在涉及利益分配的談判中（如薪酬談判），不要讓人際關系的價值成為阻礙你說出自己需求、獲得最大利益的絆腳石。

4.有要求你就提，不提又不服生了嗔怨就不好了

他是我最瓷實的男閨密。

這些年，無論在情場上，還是職場上，他一直是個能量輸出型的暖男，我一直吃他喝他欺負他。最近，此男抑郁了。我不得不從被庇護者變身護衛者。

事情是這樣的：強子浙江大學畢業后，本來在某頗具規模的通信科技公司上班，忽一日被大學師兄召回北京辦傳媒公司。師兄當老板，強子當主管。這些年兄弟倆相處得一直很好，師兄是儒商典范，強子是實干家，兩人堪稱黃金搭檔。這些年，師兄待強子不薄，強子買房的時候，首付款不夠，公司借給他一大筆錢。強子結婚的時候，主要家電全是師兄贈送的。

也正是惦記著師兄對自己的信任和優待，強子一直任勞任怨，毫無保留地貢獻自己的聰明才智，什么事情都不計較，什么要求都不跟老板提。

一晃10年過去了，在師兄弟的攜手努力下，公司一天比一天發展壯大。人到中年，眼瞅著周圍的朋友們事業生涯都有了質的飛越，強子還是在原來的崗位上持之以恒，收入上也沒有大的提高，他感到很失落。尤其是當他看到比他后來的個別同事收入待遇都超過了他，有個和他平級的主管甚至還配上了車，強子越想越不平衡。他特別想讓公司給他報銷點油錢，可是礙于情面，他張不開口。

對于自己心里的逆反情緒，強子也有負罪感，可是人到中年，他上有老下有小，要給老婆孩子一個幸福的家，要給父母一個安詳的晚年。孩子大了，要換大房子，最好買學區房，老婆也上歲數了，拼不動了，都得指著他啊，這都需要錢啊，這本來也是他義不容辭的責任。師兄仿佛無視他的價值，一不主動給他加薪，二不提高他的福利待遇。這對矛盾，他無力解決，繼續待在這里他不甘心，辭職又覺得對不起師兄。強子糾結得腦袋都快裂了。

無論在情場還是職場，誰對誰，生了嗔怨都不好。現在，強子對師兄滿心都是不滿，我有必要好好開導他。

強子的師兄我見過，是個很厚道的人，做人沒問題，能力也沒問題。他是個好哥們兒，是個好老板，他們之間一定是有誤會。

我問強子，你的這些想法領導知道嗎？

“他能不知道嗎？但凡心里有我一點，能不為我考慮嗎？我都這年紀了，生活的壓力是個人都能感受到。”

我半開玩笑地告訴強子，你現在就是個怨婦！強子很不解，我給他做了分析。上下級之間的關系和夫妻關系一樣，很多需求和想法，一方不說，另一方真的就意識不到。家庭生活中，很多女人都抱怨男人不疼她，心里沒她，不給她買禮物，不帶她旅游，不記得他們的結婚紀念日。可是，這些想法，她們為什么不能張開尊口和老公明說呢？她們就像悶葫蘆一樣悶著，等著男人來猜心，不猜，猜不對，就郁悶。長了，就成了積怨，影響夫妻關系。職場上，很多員工對上司有想法和要求，卻礙于各種因素張不開口，老板日理萬機，哪有那么多精力跟你玩猜心游戲？所以，職場上，既然有了強烈的需求，那就合理表達，這才是正道。你憋著不說，領導不知情，習以為常，還以為你對一切都滿意呢。所以，不是領導無情，是你太虛偽。

還有一點就是我們都是活在習慣里的人，都有思維定式，人和人之間有獨特的交往模式，一開始是什么樣，慢慢地被固定，形成了習慣，而習慣就成自然了。就比如我有兩個姐姐，我和大姐聊天的機會多，和二姐因為性格原因，很少聯絡。我幾天不和大姐打電話，大姐會以為我出事了。我偶爾想起給二姐打電話，二姐反倒會受驚，她會以為我有什么麻煩事。但是論親情，是同等深，一樣愛，只是交往和相處的方式不同而已。這是歷史問題。不是心意問題。強子和老板一開始就大大咧咧慣了，師兄就不想那么多，強子也不計較那么多，但彼此的好都記在心底，根本沒有絲毫不好意思。這是他們的相處模式。這種模式，強子不主動站出來改變，師兄就不會刻意打破。所以，現在的強子不滿足于這種模式，那就拿出勇氣來粉碎，邊破邊立！

還有一種可能是師兄并非不對強子心存感恩，并非不重視他，有可能是太信任，以至于把他真當成自己人了，自己人當然不會虧待自己人，但不是現在，要找時機。也就是說，不是不報，而是時機沒到。時機一到，必定會以特定的方式相報。

聽了我的分析，強子對老板的怨氣減輕了，眼里的神情也變得柔和起來。尤其是對于我分析的第三點，非常認同，他說老板正忙著和上海某大公司談合作，他言語間嗅到了派他去當分公司經理的意思。

我進一步替他分析，到時候給他股份應該是順理成章的事情。說到這里，強哥的嘴角有了一絲笑意。

有人說，當今的中國，到處都是戾氣。這種戾氣，多因為心里堆積的嗔怨而累積。

職場上，員工對上司看不慣不說，對待遇有要求不提，憋著，最后都成了痼疾，魚死網破。這種心緒我稱之為職場偽慈悲，他們惺惺作態的偽大方，假不在乎，真不如那些和領導吵得皮青臉腫，撂下一句“大不了老子不干了”摔門而去的魯莽員工更有正能量！

在職場上，有要求不及時提，有疑惑不及時清，受害的當然是自己。

我曾經就是這樣的偽慈悲者。

當初邀請我入職時，總監告訴我說待遇包括工資、策劃費、軟文費、年終獎。

結果第一個月發工資時，只有工資，我很吃驚，想去問問，又怕領導說我把錢看得太重，就沒有及時問，想著是不是這筆報酬和工資不同步。結果第二個月，還是只有工資，我依然沒說，自我安慰說可能按季度發。四個月過去了，我撐不住了，就問領導待遇的事情，領導跟我解釋說今年效益不好，暫緩發放吧。你相信我，年底一定全部給你，和年終獎一起發。我當時很氣憤，很失望，真想一走了之。可是領導請求我留下，幫她度過困難時期。我勉為其難地留了下來。

但心理開始失衡，每天都帶著怨憤的情緒。終于熬到了年底，不僅欠我的策劃費沒發，連年終獎都沒有，基本的電話費都沒給報銷！我肺都要氣炸了，問領導這是為什么。誰知那個人品很不講究的領導竟然虛情假意地說：我只能對你說對不起，我也想給你，可是我也沒辦法，公司拿不出錢來。

為了表示歉意，她還拿出個小禮物送給我。當時真想把東西摔掉，可我還是忍住了沖動。不能改變事實的沖動毫無意義。

離開那家公司后，我果敢地開展自我批評，一遍遍地訓導自己：誰讓你太有同情心呢，誰讓你放任自己的權利被踐踏呢，你自己漠視，就別怪別人無情了。既然選擇了做好人，干嗎又要生嗔怨呢？既沒有像自己初始預料的那么好，又壞不起來，半吊子，當然活該難受啦。

正是勇敢領受了這次教訓，以后的職場之路我走得游刃有余，在入職之前，我都是丑話說在前頭，清晰表達自己對于工薪的期待，不壓抑自己的想法，不回避自己的需求，不掩蓋自己的價值，真的是輕松愉悅，一路凱歌。

5.干得好還得干得巧，領導看不見等于你白干

老李是我們班混得最好的。有身份有地位有資產，他家和柳傳志一個社區。老婆年薪百萬起，年輕漂亮。

其實，他能有今天，大一第一次全系新生大會我就料到了。

那是第一次系主任參加的大會。

他那時既不是班長，也不是團支書，但他混社會的智慧要甩出班干部好幾條街去。

散會后，系主任離開。

他緊隨其后。

系主任走到樓道拐角處，發現有一張破舊的書桌歪七扭八地橫在角落里，雖然不擋道，但是影響美觀。

恰恰在此時，李同學高聲招呼路過的一個同學：“這桌子在這里太礙事，咱倆把它抬到后勤處吧。”

系主任聽到了，對他投去贊許的目光，并由此記住了他的名字！

對于李同學今日的地位和成功，有的同學心有不甘，經常抨擊人家精明、算計、陰謀，就會干“顯眼兒”的活兒。可我一直認為李同學的成功是求仁得仁，水到渠成。

總是干“顯眼兒”的活，有什么不對呢？我們常常說，機遇是留給有準備的人的，誰能否認這樣的用心不是一種準備？不是一種認真？那張桌子一直擺在那里，確實需要移開，可有幾人能意識到？意識到的幾人當中又有幾人能想著動手搬開？想著搬開的少數人當中又有幾人能策劃到等系主任出現時再行動？

整個系百十號人當中，只有李同學一人能做到這些，所以只有他一人能達到這個高度。他有心，有智慧，有謀略，確實是大將之才。還有什么不服的呢？那些人沒有時機意識，工作和學習上沒走心不動腦，碌碌無為，對于他人的成功只有眼熱嫉妒的份兒了。

所以，在職場上，一個人要想有好的前途，不僅要干得好，還要干得巧。具體來說，就是要像我的李同學那樣，多干些“顯眼兒”的活。做漂亮事，做讓領導看得見的事。

與干“顯眼兒”相反的，是那些苦哈哈的幕后英雄。

身邊常會有人抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我。他們覺得自己為了工作付出很多，卻沒有得到相應的回報。每到此時，我都會問這個抱怨的人，你確信老板知道你的努力嗎？在針對“職場怨婦”的職場調查中，50.6%的受訪者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。職場中，很多人常犯的錯誤就是干了，但是老板壓根不知道。

我有個小師弟，一畢業就進入某互聯網合資企業市場部工作，如今干了三四年，人夠聰明，干活兒手也快，但一直就是在部門做些初級工作，很難有上升空間。后來換了一個部門，結果還是一樣，自己累得要死，領導還老覺得他工作不飽和。

后來跟他聊天，發現他很少跟領導有工作進程中的交流。當他領到一個任務時，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環節，等到完成全部工作的時候就發封郵件匯報說“已完成”，就萬事大吉。看，問題已經出來了。他干了那么多，卻從來不向領導匯報，拒絕溝通，悶頭悶腦地干，無人知曉。

殊不知，在工作進程中，和領導保持溝通是非常重要的。一方面要及時跟領導匯報項目的進程，這既體現了對領導的尊重，又是一種“非邀功式”的自我肯定。而在匯報過程中，還可以及時爭取資源和規避風險，讓領導知道在項目進行過程中遇到的困難和付出的努力。

當然，還有一種人，說是說了，但說得完全不得法。聰明地工作還要會和領導溝通，適時適當地匯報工作，既要有重點，還要掌握好頻次。不是什么雞毛蒜皮的事都要說，否則會引起領導的反感。

干“顯眼兒”的活對于那些性情“耿直”的人來說非常不易，他們有明確的價值觀念，對于職場中的“投機取巧”鄙夷不屑。但是，有一點始終要明確，聰明并不等于小聰明。“聰明工作”是指在做好自己業務工作的基礎上，能夠妥善處理工作中的各種關系，使自己的工作價值最大化。而“小聰明地工作”，總是試圖讓自己減少付出而獲得更多利益。我們提倡的是鼓勵大家“聰明工作”而絕不是耍小聰明。明明做了好多事，干嗎要自造假象讓領導看起來你好像沒干什么事，當幕后英雄掖著藏著？難道你真的很喜歡懷才不遇，俯首甘為孺子牛？既然你真的喜歡，那何必還要抱怨？

6.為什么“虛情假意”的人更討領導喜歡

作為一家旅游雜志唯一的美編，娟娟做夢都沒料到她會被裁掉！要知道，她是唯一的美編啊！當初得知雜志社要裁人的時候，編輯部、市場部、銷售部所有員工都惴惴不安，唯有娟娟心里不起任何波瀾，因為她要是被裁掉，整個雜志社就沒有美編了。而作為一家雜志社哪能沒有美編呢？何況他們還是旅游媒體，美編的作用就更重要了。

可是，娟娟愣是被辭退了，主編告訴她鑒于雜志社運營有困難，要降低人員成本，所以美編人員采取外包政策。

娟娟離職后，心里很不爽，她找過我好多次，每次都氣得唾沫星子亂飛，她最想不開的一個問題是為何虛情假意的人那么受歡迎？娟娟說，她們社里這次裁員力度非常大，銷售就剩下3個，編輯就剩下2個，市場部被撤銷了，除了那個只會嘚啵啥事不干沒有任何業績的何小姐被調到銷售部以外，剩下的全部都被辭退。

話說這個何小姐，最大的特點就是虛情假意，對同事是一口一個寶貝親愛的叫著，聽得你肉麻兮兮。大家都知道她是口蜜腹劍的家伙，但都無法不對她微笑。領導面前她更是乖巧殷勤，見面就夸領導衣服漂亮，氣色好，領導渴了，只要一擰水杯蓋子，她那邊就把水壺提過去了。領導病了，她會跑出去買藥，然后裝作是自己抽屜里備著的。她沒有任何業績，但她總是做出一副很忙的樣子，更神的是每次總結會上都說得頭頭是道，仿佛聯系了很多，很認真很辛苦的樣子。就是這樣一個只會做表面文章虛情假意的何小姐，在單位屹立不倒。娟娟很看不慣這種現象，氣憤地說，難道領導眼瞎了嗎？為什么虛情假意的人在職場上這么吃得開，那么受領導待見？

我告訴娟娟，每個單位都有一個或幾個“何小姐”，她們很會作秀很得寵。她們不掏心挖肺，但同事關系可以得八十分以上。她們業務能力不那么高精尖，但絕對不會被列入裁員黑名單。她們有可能讓你恨得牙癢癢，但她們身上確實有可取之處。

何小姐為什么沒被開掉？因為領導喜歡。領導為什么喜歡她？因為她讓領導舒心！我問過很多老板，在一個有能力但很“刺兒頭”扎得你生疼和一個能力平平但討你喜歡的員工之間你會選擇留下哪一個？幾乎百分百的回答是選擇留下后者。他們進而還說，中國有的是人才，千萬別給我玩恃才傲物，我不吃這一套。

他們說出了天下老板共同的心聲。天下所有的老板都一樣，最容忍不了員工兩件事：其一是對自己不尊重，其二是閑著。這兩件事，都離不開虛情假意。無論你喜歡不喜歡，你都必須給老板好臉看，必須讓他舒服，可他的心順他的意。你和老板不是知己，你有你自己的個性與生活，你并不能保證自己時刻給老板笑臉，這就需要你裝，裝恭敬，裝喜歡，裝崇拜。無論有事沒事，所有老板都喜歡看到自己的員工忙起來，忙著就沒白拿工錢，就沒吃白飯，就是在忠于工作。可是八小時的工作時間內，我們真的不需要分分秒秒都高度緊張，尤其是對于那些工作效率高的人，有可能兩小時就把當日的工作搞定。但即使是這樣，你也不能睡大覺，無所事事。你必須要時時表現出很忙的樣子，尤其是領導經過你身邊的時候。

以上兩點，就是為何虛情假意的員工很受領導喜歡的深層原因。換了你是領導，你也會偏愛這樣的下屬。

聊到這里，娟娟心里平衡了許多，她說何小姐真的是這樣“裝”的，而且她都“裝”成了習慣，一言一行都是對工作無比上心對領導萬分忠誠的樣子。我說，“裝”成了習慣就不是裝了，而是一種行為方式，是自然了。

娟娟深表贊同，其后，她一邊投簡歷，一邊開始自己的表面建設工程。現在的她已成為另一家單位的“何小姐”，各種人事關系應付自如，工作做得風生水起。

職場行為專家指出，表面文章真的是每個上班族必修的職場行為藝術和生存技能。在經濟不景氣的時候，它會挽救你的職業生命，幫你擋開裁員的大刀。別對這種虛情假意表示不屑，覺得是個人都會做。其實不然，“不愛裝愛”、“沒事找事”也需要較高的智商和創意。和下面這些表面文章比起來，你平時玩的用手肘支起腦袋真睡覺假裝思考顯得相當low了。

有人把辦公桌上的電話號碼告訴電話推銷員，后者每次來電話他都會接起，然后云遮霧罩地侃上一陣兒，給人一種業務繁忙的假象。

還有人給客戶寫長達5頁紙的感謝信，只是為了感謝后者曾來店里瀏覽。

一位投資經理每次溜出去吃午飯時，都故意把文件攤開在桌子上；他還會把手機留下，并與其他辦公室的同事串通好，不時給他的手機撥個電話，讓人覺得他沒走遠，業務還挺忙。

一位律師想給主任留下他經常加班工作到深夜的印象。但是，辦公室的燈使用了運動探測裝置，屋里沒有人后它會自動暗淡下去直到熄滅。于是，這位老兄想出了一個高招——他搬來一個搖頭電扇，這樣就可以欺騙運動探測器，使辦公室燈火長明了。

了解了這些神人的做法，不得不感慨，信息時代，裝忙越來越有技術含量了。如果你更“處心積慮”一些，可以借助某些程序讓電腦在半夜向你的上司自動發送與工作有關的郵件，讓他以為你為了工作而挑燈夜戰。

7.忘了公平，才能最終得到公平

談及自己的職場感受，點擊率最高的一個詞是“不公平”。

無論是占便宜的還是吃虧的，都認為自己在單位被虐了，受到了不公平待遇：覺得自己付出的多，得到的少；覺得自己沒遇到伯樂，“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”；覺得自己是一張白紙，萬惡的職場容不下自己的真誠。

可是，親愛的，這世界上沒有絕對的公平，就比如坐公交車，同樣的車票，你可能站著，別人有可能坐著。同樣是坐著，比你胖的人會比你占更大的面積，有可能擠到你。換句話來說，只有忘了公平，才能最終得到公平。

前不久，我接到了一個叫小松的小老鄉打來的電話，他說自己升職了，被調去上海，想在臨別的時候請我吃飯，道個別。聽到這個消息，我馬上就高興起來，心想又能大吃大喝一通了。這幾年里，我慢慢悟出了這樣的道理，培養的職場好孩子越多，我就有越多機會喝到好酒。沒告訴你們，我是喜歡喝酒的，尤其是慶功的喜酒。

高興之余，我突然意識到自己的興奮似乎只在于等待飯局，對于小松的升遷卻毫無驚喜。是啊！根本就不驚喜，這是早就預見的結果。四年前，第一次打交道，我就可以肯定這孩子很快會在職場中順利發展，這個電話，恰好是個證明。

那是一個暑假，我應某知名創業網站的邀請，制作一期職場精品課。為此，我們需要制作一段講課的視頻，通過視頻體現實際講課情況。因為是暑假，我們找不到足夠的學生，沒法拍到實際上課的情景，于是，緊急啟動私人關系招呼了十幾個在本地上學的老鄉參與視頻錄制。

為了讓視頻看著漂亮，我們挑了四個形象好、氣質佳的帥哥美女做主角在課堂上發言。由于時間緊急，我們只有一天排練時間。在排練的那天，帥哥美女因為各種原因，悉數沒到現場。在這種情況下，我們只好再找四名學生來代替他們串串詞，測定并調試一下整個過程的時長。

這四名學生的角色，很顯然是跑龍套的，幫著練練時間，正式錄制時是不會上場的。小松正是龍套演員之一，并且也是表現最二的。別的學生都是拿著稿子念，只有他是脫稿，并且是加入了自己的理解講的。看著他如此投入，我先是有些驚訝，繼而不好意思，因為終究是在正式錄制時不會讓他上場的，最后，還有些內疚，覺得這孩子挺傻挺天真，不過就是串串詞，測測時間，為嘛這么認真。

正式錄制的時間到了，四大帥哥美女全部到齊，安排停當之后，錄制開始。錄制過程并不順利，有一個帥哥始終不能把臺詞說得像真在上課，導演狂喊cut。我的心里暗暗著急。大概進行了兩個小時的反復試驗，帥哥始終不能入戲。我們等不了了，不能因為一個人而耽誤大事吧，于是，一個備用方案呼之欲出。

寫到這里，你可能也會毫不猶豫地給出建議——讓小松上吧！那一刻，我驚訝地發現，這個答案居然那么顯而易見地由所有老師一致提出，而這一切，都源于小松在排練時不合常理的投入。沒料到，在最后一刻，劇情逆轉，龍套演員小松順利成了主角，并且表現得最為搶眼。

精品課的事情過去了，但小松給我留下了深刻的印象。他像是給我和其他老師上了一課，告訴我們龍套演員是如何逆襲成為主角的。事后，我產生了一種感覺，如果按照小松的思路去做事，前進的道路上似乎再無障礙。他的思路應該是這樣的：不論環境是否健康，機制是否公平，只管實心做事，奮力前行！

在職場中，作為一個年輕人，你是弱勢群體。你的能力不強，經驗不足，在這個階段最重要的主題是學習、成長、提高。你的精力畢竟是有限的，與其糾結埋怨社會的不公，職場的欺詐，不如學習小松，先把事情做好了再說，先把能力提高了再說。在這個過程中，你的專注可以抵消一萬種不公平，因為當你把自己投身在事里的時候，就忘了公平。

奇妙的是，忘了公平的小松，反而得到了最公平的回報。沒有關系，不是帥哥，僅憑著專注與執著，龍套演員出身的小松，在校園學習和職場工作中一路飛奔，將同齡人遠遠甩在身后：上學期間作為唯一的高職學生候選人，當選為“十大創業大學生”；工作之后，進入中國最著名的傳媒公司，三年連續升遷，成為管理幅度達到若干省份的大區市場營銷經理。這是畢業僅僅三年之后的事。

所以，忘了公平，才能得到最終的公平。尤其是在最初工作的幾年，不要計較什么公平不公平，要先練好內功。

8.滾蛋吧，低級無聊的“抱怨君”

我們的辦公室即便不是一個怨聲載道的場所，它的怨氣也夠重的。你一天里要是沒有聽到幾句抱怨，都不能算度過了正常的一天。總會有人扯著你傾訴，抱怨他新近的麻煩或是陳年的積怨。你也可能會時常揪著別人嘀咕，自己還不以為意。因為抱怨差不多已經充斥了我們的生活，居于其間，竟也渾然不覺了。

真是可悲，你已經淪落為最惡心的職場人——那些既討厭領導，對公司不看好，厭惡上班，牢騷滿腹，又賴著不走的人。

他們抱怨，他們怠工，他們糊弄。可是，他們在糊弄誰呢？單位離了你照樣運轉，老板離了你照樣風光無限，糊弄的還不是自己。激情沒了，青春沒了，上進心沒了。再過幾年，你這樣的職場怨婦，去哪里混飯吃呢？

如果你真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷事事都不滿的態度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠了。

這一觀點，不是我的經驗之談，也不是我的失敗教訓，套用一句廣告詞來說，那只是“大自然的搬運工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態”有一個全新的認識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他（她）失敗的時候開始計量的，而是從他（她）指責別人的那一刻開始的。

馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容決不為過。37年之后，他突然“時來運轉”飛黃騰達了。真的是他“時來運轉”嗎？回答是否定的，用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨！”仔細想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹牢騷換來的？且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費不起，人這一生有多少十年、二十年呢！能干成點事的時間，最多四十年，光顧發牢騷浪費個十年、二十年，就決定了這人一生一事無成。

你整天牢騷滿腹，就永遠做不好自己的工作，也就注定走不出正道來。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。為了各位的職場前途，我們總結了五類最常見的咒怨，供你對號入座。如果你也有同樣的怨氣，不妨酌情刪去。因為生產和散發怨氣，總歸是一樁既傷心又傷脾的壞買賣，不值得我們投入這么多力氣。

第一，怎么分配給我的活總是最難做的。

如果你經常有這種怨言，警鐘為你長鳴。它的信號很明顯：你已經不太勝任目前的工作。因為每一單活對你來說，都有點強人所難。它們很難消化，需要你使出渾身解數，這倒也罷了。當你環顧四周，對比旁人，發現同事們啃的都是好啃的骨頭。于是，這更激化了你的情緒，讓你變得憤憤不平。但是，沒有人會替你想得這么周全。沒有人會去想，是不是真的待你不夠公平。他們只會看到你的吃力以及你的憤怒。所以，當你有此念頭的時候，還是將它掐滅的好，因為任由它發作，你撈不到什么好處。盡管俗話說會哭的孩子有奶吃，但是請注意，這里有個前提：當你不具備這樣的受寵境遇時，最好少抱怨為妙。嚴酷的職場，可不是愛心泛濫的幼兒園。

其次，你不妨重新轉換一下思路。這種轉換，既包括工作方法的調整，也包括你看待問題的方式。相對難做的工作，雖然需要耗費不少力氣，但它同時也會帶來相對明顯的成效。

第二，這種工作一點創造性也沒有。

這種牢騷聽起來比第一種高級一點。人家怨的是難度大，你怨的是難度太低。僅從這一點來說，你的第一撥敵人已經出現了。抱怨工作太難的那部分人會認為你這是在裝，你知道嗎？

當然，你肯定不會在乎那群loser的白眼。你在乎的是工作價值，個體的意義，生命的精彩……

這聽上去都很有道理，薛蠻子、俞敏洪、王利芬他們天天在微博上說的也是這些大詞。人人都愛創新精神，與眾不同，告別平庸，但是大家的愛主要體現為“傾訴”。

當你“傾訴”這種工作一點創造性也沒有的時候，你以為從此你能離創造性更近點嗎？創造性不會誕生在喋喋不休的人群里。

第三，我沒被提升是因為沒有主動申請潛規則。

坦白說，這類怨言的持有者，比上文提到的兩類怨者看起來還要低級那么一點，因為這暴露了他（她）有點陰暗的內心。

提升這件事在他們看來，與齷齪的交易分不開。天下沒有公平的買賣，多半是權錢色的摻和。如果要想提升，那么你就得付出點什么，而且還要自覺和積極。

你看升上去的那些人就知道了，他們哪一個跟老板的關系不是非同尋常啊……

不可否認，的確存在這類現象，但以此涵蓋全面，既促狹又顯得不懷好意。有人靠潛規則上位，也有很多人并非如此。如果你居于下游，僅僅因為不甘下游，就將你的上游一并抹黑，這不太公平。

除此之外，這類怨言對你的形象十分不利。公開發布這類言論，你要當心人家告你誹謗。私下絮叨它，人家也不會因此高看你一眼。興許，還會背后戳你脊梁，對你的姿色進行一番評判，認為你即便主動提出潛規則，也不一定有人感到特別欣欣然。

這樣的評價，對你來說，顯然又是一個不小的打擊。所以，放棄它吧。怨憤有很多種，這種比較蠢。即便一定要吐點怨言，都不要貿然使用這一款。

第四，辦公室小圈子吃飯，叫我，我懶得去，不叫我，則感到疏離。

說得文雅一點，這種怨念叫幽怨。來得比較曲折，曲徑通幽，所以叫幽怨。它不易覺察，多數只是個人的心理活動。

用大白話來說，這類怨者就是我們常說的：事兒媽。五月天有一首歌，也對這類人做了描述。大意是叫人來K歌，經常有事不來，來了又不high，好像全世界都欠你的。

為什么要制造出這種感覺呢？因為太把自己當回事了。這一刻你感到厭煩，所以不想跟他們廝混，等他們一走，又開始有新的厭煩和不滿。因為第一次厭煩的時候，你其實希望得到的是討好和盛情相邀，而不是“好吧，那我們走了”。這個世界上，除了自己，誰有這個心情這么琢磨你呢？

所謂庸人多自擾，就是在說你。你就是這類給別人添堵、給自己生事的庸人。請你果斷點，要么隨波逐流，要么特立獨行。忽悲忽喜，忽冷忽熱，實在不宜過朝九晚五打卡上班的生活。

第五，工作中的競爭是件可笑的事。

這類咒怨，很多人都會有。因為野心家畢竟是少數，多數人都只想老婆孩子熱炕頭，平平安安就好。既然掙的是買白菜的錢，就不要去操賣白粉的心。無心競爭，是一種常見的職場心態。大家各就各位，掃好門前那一攤雪，做好自己的本職工作就夠了。問題是老板不太愿意見到大家這樣相安無事，頤養天年。組織希望引進鲇魚，打破平靜，贏得更多的“活力”。在這里，活力會被質疑，因為很多組織最終也沒煥發什么活力，倒是內斗不休，于是會出現競爭，就會有人對競爭感到不適。

如果你是這樣一類人，請減少對人傾訴，減少說“我跟誰都不想爭，我覺得爭很可笑”的頻率。因為，有可能你在轉移重點，不要經常以無心競爭來掩飾無力競爭的隱憂。面對競爭，我們的心態可以更自然更大方一點，尊重你的對手，你們的競爭就不會顯得那么可笑。