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書友吧 4評論

第1章 序:為什么在社會上大展拳腳的年輕人突然變多了?

現(xiàn)在,二三十歲就有幾千萬日元年收入、獲得成功的年輕人突然多了起來。各路媒體也在頻繁報道許多年輕創(chuàng)業(yè)家、NPO創(chuàng)始人,還沒在媒體上露過面的有成就的年輕人更是不計其數(shù)。他們當中有幫助大型企業(yè)東山再起,從而收獲可觀酬勞的30多歲的運營者;有擔任咨詢公司管理者,同時也是商學院教授的能人;也有在外企金融機構工作,20多歲年收入就超過5000萬日元,之后以收入為本金投身社會福利事業(yè)的人……由此可以發(fā)現(xiàn),他們中的大多數(shù)都以“做自己喜歡的事情獲得高收入,并為社會作出很大貢獻”為標準,來“謳歌”自己的人生。

這樣巨大的變化,放在20多年前根本無法想象。

從前,從一般的工薪階層一步一步走到企業(yè)經(jīng)營者的人,大多都五六十歲,并且僅限于極少數(shù)經(jīng)過激烈角逐而獲勝的“人中豪杰”。而年收入達到幾千萬日元甚至以億為單位的程度,如果父母不是公司老板或擁有大廈的資產(chǎn)家的話,是無法想象的。但如今年輕人在社會上大顯身手,已經(jīng)完全不稀奇了。

而這些人與創(chuàng)建松下公司的松下幸之助先生和創(chuàng)建軟銀公司的孫正義先生那種創(chuàng)立日本首屈一指的企業(yè)集團的商業(yè)天才截然不同。當然,天才也不是一下子冒出來的,如今在社會上活躍著的年輕人大多和諸位讀者一樣,一直到大學時代都是過的普通人的生活,也沒有試過那種“一局定勝負”的高風險挑戰(zhàn)。

那么,他們到底是如何從平常生活中跳脫出來,以優(yōu)秀的職業(yè)生涯高唱自己的人生之歌呢?近20年來,社會結構經(jīng)歷了巨大改變,他們就是活用了其中的某一方面。

商業(yè)精英踐行的職業(yè)規(guī)劃法則

十多年來,我都在幫助有“跳槽”意向的人規(guī)劃職業(yè)生涯。至今已經(jīng)幫助了1000多人成功轉入以麥肯錫、BCG為代表的咨詢公司工作,又或者進入投資基金公司和其他外資企業(yè)擔任高管職位。這些人中,不乏以創(chuàng)業(yè)家、大型企業(yè)經(jīng)營者為下一個職業(yè)目標而活躍于社會的人。可以說他們對“做自己喜歡的事情獲得高收入,并為社會作出很大貢獻”這句話做到了真正的身體力行。以前,引領日本社會發(fā)展的都是在官僚組織或者日系大型企業(yè)等龐大組織中的“精英們”。但是,這些龐大的組織逐漸陷入無法發(fā)揮其自身功效的處境。從自由、迅捷的角度出發(fā),那些以肩負社會變革重擔為人生追求的人,開始發(fā)揮“精英”的作用。

如果光聽我這么說,也許會有人認為我只幫助那些優(yōu)秀的人,但事實絕非如此。這些成功走上企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師、外企高管等光輝職業(yè)之路的人,在“變身”以前,都是在普通企業(yè)工作的再平凡不過的上班族。他們出生于普通家庭,認真學習考上大學,畢業(yè)后在普通的日企就職。并沒有什么特別的資格證書,也從未取得過令業(yè)界驚嘆的成績。

我在10年前曾幫助一位30多歲的創(chuàng)業(yè)家換工作。前些天和他吃飯的時候,他說了這么一段話:

“那時我立志想成為經(jīng)營者,剛畢業(yè)就被某公司錄取成為管理培訓生了。進入公司后,我立刻被領導分派了任務——‘先去銷售現(xiàn)場工作’,于是我每天的工作不是打電話開發(fā)新客戶,就是隨機上門拜訪。凈做些低效率的事情,整個銷售部的積極性也下降了。當時,我同前輩一起向部長提出過關于銷售工作的改革方案,卻被前輩以‘別多管閑事’的說辭斷然回絕。待在那家公司的兩年時間里,我對自己的未來感到很不安:‘這樣一直從事銷售工作真的好嗎?’鼓起勇氣向渡邊先生咨詢后,我的人生發(fā)生了改變。即便是只有銷售工作的經(jīng)驗,如果好好梳理職業(yè)戰(zhàn)略,也能像如今這樣實現(xiàn)自己的夢想啊。”

對于從事職業(yè)規(guī)劃支援工作的我來說,這樣的話讓我覺得自己付出的努力非常值得,也恰恰證明了職業(yè)規(guī)劃的巨大作用。

這位企業(yè)家如今也受到媒體、投資基金行業(yè)的注目,但他原本只是在普通企業(yè)就職的再平常不過的上班族而已。為了實現(xiàn)自己的夢想,他努力積累創(chuàng)業(yè)所必需的經(jīng)驗和技能,通過合理的職業(yè)規(guī)劃,順利走到了現(xiàn)在的位置。

讓他們能在社會上大顯身手,實現(xiàn)“鯉魚跳龍門”的關鍵就是職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而在本書中,我將要給大家傳達的技巧正是戰(zhàn)略咨詢師、外企高管、創(chuàng)業(yè)家等許多商業(yè)精英實踐過的職業(yè)規(guī)劃方法。

個人與社會雙贏的職業(yè)規(guī)劃方法

職業(yè)規(guī)劃,是讓人生變得更豐富中的重要主題,可是很遺憾,在現(xiàn)有的日本教育環(huán)境下,基本上沒有機會接觸到學習它的方法。仔細想想,真是不可思議。

在大學里,正在開展各種從宏觀角度出發(fā)的研究,比如職業(yè)意識的變化、企業(yè)應當注重的人才培養(yǎng)等。當然,這是非常值得稱贊的,但要針對每個人的職業(yè)規(guī)劃提出具體的意見和解決方法,則需要把握不斷變化的人才市場中的企業(yè)招聘的需求、應聘者得到職位的可能性、年收入的實際水平等事項,然后才能給出意見。這就像活躍在“戰(zhàn)場”最前線的CEO,不僅要掌握大學教授、研究人員的理論知識,也要聽取戰(zhàn)略咨詢師提出的解決對策。對于認真考慮自己職業(yè)生涯的人來說,職業(yè)咨詢師提出的解決對策是不可或缺的。然而,不知道是否因為至今由真正活躍在一線的職業(yè)咨詢師所執(zhí)筆的書籍少之又少,所以關于職業(yè)規(guī)劃技巧的話題很少被提到。

另外,夸張一些說,我個人認為職業(yè)規(guī)劃技巧能使社會變得更為富裕。因為如果每個人都能過上自己向往的生活,社會就會同樣變得富裕。但我要說的可不僅僅是這樣。讀完這本書您就會明白,掌握了職業(yè)規(guī)劃的技巧,不光能開闊自己的視野,更有可能提高收入。這意味著您本人產(chǎn)出的附加價值也很高。如果每個人的附加價值都很高,那么日本整體的附加價值也會有所提高。對于正面臨著老齡化現(xiàn)象、人口幾乎為零增長的日本來說,職業(yè)規(guī)劃方面的支援工作在活化經(jīng)濟上可謂快速有效的對策。

“人生只有一回,所以我不想留下遺憾,想要認真挑戰(zhàn)。但也正因為人生無法重來,我真的不想失敗。”進行職業(yè)咨詢時,我經(jīng)常會遇到有這種煩惱的人。他們經(jīng)過認真完善的職業(yè)規(guī)劃后,了解到實際上是可以安全、切實地實現(xiàn)夢想的,因此終于為了追求充實的人生而邁出第一步。每當我讓前來咨詢的人感到滿意時,我都更加堅定了要為更多人提供更好就職支援的這一想法。

在我們公司,職業(yè)咨詢師會耐心與每一位咨詢者溝通后,再著手幫助他們做職業(yè)規(guī)劃。為了讓客戶真正實現(xiàn)理想的職業(yè)生涯,職業(yè)咨詢師可能需要數(shù)月甚至幾年去陪同客戶一起換工作。因此,我們能夠支援的客戶數(shù)量是有限的。

最近許多優(yōu)秀的學生對這方面的意識也逐漸提高,也前來向我們咨詢職業(yè)規(guī)劃方面的事宜。我們公司一般僅針對有工作經(jīng)驗的人提供服務,雖然這與我們的主業(yè)沒有直接關系,但出于支持學生就業(yè)的角度,只要時間允許,我們依然會盡量與學生朋友們會面。在這個過程中,我切實感受到,需要了解我們的職業(yè)規(guī)劃方法的學生的確非常多。

因此,為了讓這些職業(yè)規(guī)劃方法更廣泛地為大家知曉,我決定撰寫這本書,以此獻給所有想讓僅此一回的人生得到飛躍的人。

本書結構

第1章,介紹職業(yè)規(guī)劃的基本思考方法,以及至今未被提過的方法背景。

第2章,列舉咨詢者們經(jīng)常提出的疑問。只要開始關注職業(yè)規(guī)劃,這些問題是大多數(shù)人都會關注的。同時,本章涉及的主題也能讓你學習一些職業(yè)規(guī)劃方面的基本思路。

第3章,介紹在職業(yè)規(guī)劃推進過程中,容易掉入的陷阱。我會解析一些大家不知不覺會去做、被認為是常識的圈套。也許有的讀者讀完之后,會仿佛終于放下心中大石一般,從而感嘆:“太好了!”

第4章,介紹各種背景的人都可以活用的、具有極廣泛應用性的職業(yè)強化方法。用這些方法來進行職業(yè)規(guī)劃,能讓你與對手之間拉開更大的差距。

第5章,介紹一些可以說是職業(yè)規(guī)劃魔法的“大招”。在此舉出的方法雖然不是所有人都適用,但只要靈活運用,也能讓你的職業(yè)生涯舞臺產(chǎn)生變化。

第6章,集合從第1章到第5章列舉的所有方法,向大家介紹職業(yè)規(guī)劃時具體的操作順序,也就是總結、復習的章節(jié)。如果要邁出職業(yè)規(guī)劃或是換工作的第一步,請各位好好掌握此章內容。

好了,讓我們馬上看一看,使人生得以飛躍進步的職業(yè)規(guī)劃方法到底是怎樣的。

品牌:后浪出版
譯者:陳怡萍
上架時間:2019-03-19 15:29:52
出版社:江西人民出版社
本書數(shù)字版權由后浪出版提供,并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發(fā)行

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