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三、法務(wù)人員的定位與決策者的情感

公司的決策者在決策過程中,對于法務(wù)人員所發(fā)出的風(fēng)險提示基本是厭惡的,除非他曾經(jīng)因忽視風(fēng)險而受過風(fēng)險損失的報復(fù),否則他是不愿接受法務(wù)人員的防控措施的,甚至不會想到去聽取法務(wù)人員的意見,更容易忽略法律部門的存在。除非上級的強制要求或法律法規(guī)的強行要求,沒有哪一位公司的領(lǐng)導(dǎo)會主動要求設(shè)置法務(wù)專職來與自己分享權(quán)力的,這是因為決策者在面對決策時,所面對的信息都是向好的,而很少有向壞的,而對決策遇到挫折或因決策而產(chǎn)生糾紛時,才會想到應(yīng)由法務(wù)人員去處理。決策者認為糾紛是麻煩的,而投資或花銷是利好的。看來決策者的情感先天就是趨利避害的,這一點也與行為經(jīng)濟的損失厭惡與偏好理念相吻合。公司的法務(wù)人員首先要有默默無聞的精神,在公司出現(xiàn)危機時,要沖鋒陷陣。作為法務(wù)人員,每一次善意提示都可能被領(lǐng)導(dǎo)認為是拿著放大鏡看問題。即使這樣你還得細心地去思考、去提前做出各種預(yù)案,以防一旦出現(xiàn)問題時,能夠為領(lǐng)導(dǎo)拿出一套解決的思路,公司的法務(wù)人員不僅要有預(yù)見性,更要有不厭其煩的耐性和危機應(yīng)對與掌控能力。

公司的有些失誤是可以重來的,而有些失誤是不可重來的,否則可能就是公司終結(jié)的導(dǎo)火索。以三鹿奶粉敗走三聚氰胺為例。對于三鹿奶粉公司的董事長來講,當(dāng)她得知了消費者開始投訴三鹿奶粉公司生產(chǎn)的奶粉可引起對嬰幼兒身體的傷害,還決策繼續(xù)銷售含三聚氰胺的奶粉時,我不知道她是否征求過法務(wù)人員的意見,特別是對于歐洲標(biāo)準(zhǔn)的套用,我想她不會,因為在她決策時,她正處于權(quán)力的鼎盛時期,認為自己可能就是法律的代言人,而一個人的精力是有限的,專業(yè)的問題容不得半點馬虎,專業(yè)人員就是要在關(guān)鍵的時候?qū)I(yè)的問題進行回答與解釋。一句話:專業(yè)的問題就應(yīng)讓專業(yè)的人士去思考,去解決。我想其他類似公司的領(lǐng)導(dǎo)人,也不一定會從中吸取教訓(xùn)。這是因為其他領(lǐng)導(dǎo)沒有類似決策、被訴、被囚的情感過程。可想而知,情感類聚對于我們的管理影響是多么強烈。如果三鹿公司的董事長在法庭上提出,歐洲標(biāo)準(zhǔn)的套用,獲得了法務(wù)人員的意見,那么,法官是否可以相信那更是專業(yè)的問題,而無須追訴呢?當(dāng)然是不可能的,但她是否可以推脫呢?作為辯護的焦點,從專業(yè)的角度來講,起碼是可以減輕處罰的,而作為董事長的她感情替代了理智,必將悔恨終生。

三鹿公司董事長的教訓(xùn)可以說歸結(jié)為一句話:公司法律風(fēng)險發(fā)生的最大風(fēng)險源就是專業(yè)的事不讓專業(yè)的人去做,非專業(yè)的人因居高臨下,死要面子而決策了十分專業(yè)的事。

作為一名職業(yè)法務(wù)人員,不僅僅是對他所供職的公司或公司法務(wù)負責(zé),更要對他的領(lǐng)導(dǎo)或公司法人代表的合法行為負責(zé),起碼要隨時對領(lǐng)導(dǎo)的非法行為(領(lǐng)導(dǎo)不是法律的專業(yè)人員,當(dāng)然不可能時時事事都對自己的行為是否非法進行判斷、評估)起到糾偏作用,我不知道供職于三鹿奶粉的法務(wù)人員是否參與了這一重大決策行為,或者對其決策的會議紀要進行了法律的審核,或者會因參與其中而沒有阻止這一行為的發(fā)生而對董事長的牢獄而自責(zé)過?從情感類聚來講,董事長是罪有應(yīng)得,而供職于三鹿公司的法務(wù)人員是否也該余生不安呢?起碼作者這么認為。

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