顛覆已然到來(lái)

在我們陪伴中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和管理研究的近30年歷程中，從沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感受到變化之迅疾。“顛覆性創(chuàng)新”幾乎每一天都在發(fā)生，在這一系列的顛覆與被顛覆中，新的可能不斷涌現(xiàn)，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得無(wú)法獲得“穩(wěn)態(tài)”。克勞斯·施瓦布認(rèn)為，“對(duì)于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問(wèn)題不再是‘我們是否被他人顛覆’，而是‘顛覆會(huì)何時(shí)到來(lái)，會(huì)以什么形式出現(xiàn)，對(duì)我們和我們所在的組織會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響’。顛覆實(shí)實(shí)在在地發(fā)生，我們也無(wú)法逃避其影響……”商業(yè)的顛覆是不會(huì)以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，不管我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，我們進(jìn)入一個(gè)不確定性更高的全新數(shù)字化時(shí)代，管理和組織遇到的挑戰(zhàn)都非常大。這個(gè)新時(shí)代由于技術(shù)的存在，很多不可能的想象變成了現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)讓我們既焦慮又興奮。除此之外，新時(shí)代的特點(diǎn)是，個(gè)體自我獨(dú)立，同時(shí)又萬(wàn)物互聯(lián)，因此我們比以往更加需要協(xié)同和共生。正如我們?cè)?018年發(fā)布的新書(shū)《順德40年：一個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放的縣域經(jīng)濟(jì)樣板》中提到的，沒(méi)有什么是可以借鑒的，我們只有不斷地去實(shí)踐，不斷地去尋找答案。企業(yè)發(fā)展需要更加互動(dòng)的關(guān)聯(lián)以及更加開(kāi)放的格局，商業(yè)的底層邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，企業(yè)需要轉(zhuǎn)換到類(lèi)似“生態(tài)系統(tǒng)”的邏輯。沿著舊地圖，一定找不到新大陸，新舊邏輯的轉(zhuǎn)換對(duì)所有企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

“如何避免組織被顛覆”將成為企業(yè)管理者在巨變時(shí)代的主要挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)字化生存帶來(lái)了非常多的商業(yè)模式創(chuàng)新，也由此誕生了很多新型的企業(yè)成長(zhǎng)模式，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)同樣加快了自己的互聯(lián)網(wǎng)化或者數(shù)字化。但是，令很多企業(yè)困惑的是，它們努力地去理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)字化對(duì)于企業(yè)或者行業(yè)未來(lái)可能帶來(lái)的變化，甚至主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備并尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可是問(wèn)題并未因此而解決，反而愈發(fā)焦慮。導(dǎo)致這樣現(xiàn)實(shí)困境的原因是，大部分企業(yè)并不了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)顛覆的本質(zhì)影響，以及如何才能更加高效地創(chuàng)造價(jià)值。正如陳春花和廖建文所研究的那樣，企業(yè)被顛覆背后的根本原因是，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取方式已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，商業(yè)的核心范式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。正如德魯克先生所言，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事。”正是因?yàn)閼?zhàn)略底層邏輯的改變，作為支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)，必須能夠確保戰(zhàn)略得以高效率地實(shí)施。正如華為創(chuàng)始人任正非所言，在今天來(lái)講，方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行和效率。所以，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，因應(yīng)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，也必然需要轉(zhuǎn)變組織管理的邏輯，而這也是本書(shū)要解決的最核心問(wèn)題。