絕不推卸責任
畢業于西點軍校的麥克阿瑟將軍曾是西點軍校的校長?！敦熑巍s譽、國家》是麥克阿瑟將軍在西點軍校發表的一篇激動人心的演講，其中講道：
“你們的任務就是堅定地贏得戰爭的勝利。你們的職業中只有這個生死攸關的獻身，此外什么也沒有。其余的一切公共目的、公共計劃、公共需求，無論大小，都可以尋找其他的辦法去完成；而你們就是訓練好參加戰斗的，你們的職業就是戰斗——決心取勝。在戰爭中明確的認識就是為了勝利，這是代替不了的。假如你失敗了，國家就要遭到破壞，唯一纏住你的公務就是責任、榮譽、國家?！?
責任是西點軍校對學員的基本要求。它要求所有的學員從入校的那天起，都要以服務的精神自覺自愿地去做那些應該做的事，都有義務、有責任履行自己的職責，而且在履行職責時，其出發點不應是為了獲得獎賞或避免懲罰，而是出于發自內心的責任感。正是西點軍校多年來向其學員實施的這種責任感的教育，為學員畢業后忠實地履行報效祖國的職責和義務奠定了堅實的思想基礎。
西點人勇于承擔責任，在執行任務中，不論要面對多么艱巨的困難，他們都會毫不猶豫地應承下來，而非推卸責任。對西點軍人來說，責任是一種義務，也是一種榮譽。西點軍人歷來視能夠承擔責任的軍人為勇士，與為國捐軀一樣光榮。
畢業于西點的海軍中將納爾遜1870年參加海軍，21歲升為上尉，1894年在一次海戰中失去了右眼，1896年晉升為分艦隊司令，次年授予海軍少將銜。在一次戰役中他失去右臂，復員返鄉。1896年，他重返軍隊時晉升為海軍中將。1898年10月21日，在古巴特拉法爾加角海戰中，他率軍大敗法西聯合艦隊，最終挫敗西班牙入侵美國的計劃，英勇獻身。作為一名西點人，他的遺言是“感謝上帝，我履行了我的職責”。
納爾遜習慣在戰爭中祈禱，祈禱內容包括：期望海軍以人道的方式獲勝，以區分于他國。他是這么說的，也是這么做的，兩次下令停止炮擊“無敵號”艦，因為他認為該艦被擊中了，已喪失戰斗力?？上У氖?，他最終死于這艘他兩次手下留情的炮艦。當兩艦甲板之間的距離不超過15碼（1碼=0.9144米）的時候，敵艦從尾桅頂部開火，擊中了他的肩膀。更糟糕的是，他的前胸也不斷涌出鮮血。
經過檢查，大家發現這是致命傷。這事除了哈定艦長、牧師和醫務人員知道外，向所有人保密。但納爾遜似乎已經意識到回天無術了，所以他堅持讓外科醫生離開，代之以那些他認為有用的人。
哈定說畢提醫生可能還有希望挽救他的生命。“哦，不！”他說，“這不可能，我的胸全被打透了，畢提會告訴你的?！比缓蠊ㄔ俅魏退帐郑纯嗟秒y以自制，匆匆地返回甲板。
畢提問他是不是非常痛。“是的，痛得我恨不得死掉?！彼吐暬卮鹫f，“雖然希望多活一會兒?！?
哈定艦長離開船艙15分鐘后又回來了。納爾遜很費力地低聲對他說：“不要把我扔到大海里?！彼f最好把他埋葬在父母墓邊。然后，他流露了個人感情：“關照親愛的漢密爾頓夫人，哈定，關照可憐的漢密爾頓夫人。哈定，吻我?！?
哈定跪下去吻他的臉。納爾遜說：“現在我滿意了，感謝上帝，我履行了我的職責！”
他說話越來越困難了，但他仍然清晰地說：“感謝上帝，我履行了我的職責！”他幾次重復這句話，這也是他留給世人的光輝榜樣。
西點的優秀軍人納爾遜用生命詮釋了職責的神圣含義。
對于西點人來說，推卸責任是一種恥辱。當一個國家把自己的安危交付給他們的時候，西點人覺得沒有任何事情能比承擔起這個責任更為重要和偉大。就如西點畢業生羅伯特·愛德華·李所說的，“責任在我們的語言里是一個最崇高的字眼。做所有的事情都應盡職盡責；你不能越俎代庖，你也永遠不要期盼得過且過”。
事實上，不管做什么事情，只要我們像西點人一樣懷著一顆勇擔責任的心，全心全意，盡職盡責，那么我們的事業便會變得一帆風順，而生活也會變得更加充實和意義非凡。
無論我們做什么工作，處在什么崗位上，都應該盡職盡責，勇敢地承擔起責任。一個人如果缺乏責任感，他就不可能以認真的態度去處理事情。很多員工總是游離在公司之外，就是因為他從來沒有對公司的事情負起過責任。試想：一個不負責任的員工怎么可能具備主動精神呢？怎么可能創造出良好的業績呢？又怎么可能贏得老板的賞識呢？
相反，如果我們像西點軍校的學員們那樣對企業充滿責任感，一切就會大不相同。即使你的工作環境很困苦，但如果你能勇于承擔責任，全身心地投入工作，你最后收獲的肯定不僅僅是經濟上的補償，還有職位上的提升、人格的自我完善。
俄國作家列夫·托爾斯泰曾說：“如果你做某事，那就把它做好；如果不會或不愿做它，那最好不要去做。”對于一個人來說，從他進入公司的那一天起，他便已經選擇了接受，接受了一份工作，接受了一份責任。員工的義務便是盡職盡責，竭盡所能地把工作做好。
每一個人的職責連綴起來，就構成了集體的職責。任何一個崗位的疏忽和延誤，都不可小視?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā！痹谄髽I中，許多大問題的產生都是由一些小問題累積而成的。正如印度小說家普列姆昌德所說：“責任感常常會糾正人的狹隘性。當我們徘徊于迷途的時候，它會成為可靠的向導師。”堅守崗位，盡職盡責，能夠激發我們每個人最大的潛能，能讓我們及時發現潛伏著的危機和問題。
一家人力資源管理機構曾經做過一次這樣的試驗：試驗的參加者們都被告知連續跑完5個400米接力賽是他們這次行動的使命。參加試驗的人被分成兩個團隊，每個團隊又按照4人一組的方式分成若干小組，其中一個團隊的各小組成員均被告知“在規定時間內跑完全部賽程，這是你們必須盡到的責任，不能盡到自己職責的人將被淘汰”。而另一個團隊則沒有接到任何有關責任的提示。
試驗結果表明，第一個團隊90％的小組都在規定時間內跑完了全程，另外的10％雖然超過了規定時間，但他們仍然盡全力跑完了全程。而在第二個團隊中，只有20％的小組在規定時間內跑完了全程，另外還有20％的小組跑完了全程，但是所用的時間遠遠超過了規定時間。
責任就像一座警鐘，時時提醒我們兢兢業業，不可懈怠。責任又像一部發動機，永遠推動我們克服困難，勇往直前。只有把責任放在心中，我們才不會放過任何一個細節，不會草率地處理任何一件事情。責任意識強的員工必定是個工作認真、高度負責的人，能夠在每一個崗位上做出優秀的業績，也最容易被老板賞識、為機會所垂青。
老吳是個退伍軍人，幾年前經朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員。雖然工作不繁重，無非就是按時關燈、關好門窗、注意防火防盜等，但老吳卻做得非常認真。他不僅每天做好來往的工作人員提貨日志，將貨物擺放整齊，還從不間斷地對倉庫的各個角落進行打掃清理。
3年下來，倉庫居然沒有發生過一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨都能在最短的時間內找到所提的貨物。就在工廠建廠20周年慶功會上，廠長按老員工的級別親自為老吳頒發了5000元獎金。好多老職工不理解，老吳才來廠里3年，憑什么能夠拿到這個老員工的獎項？
廠長看出了大家的不滿，于是說道：“你們知道我這3年中檢查過幾次咱們廠的倉庫嗎？一次沒有！這不是說我工作沒做到，其實我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，老吳能夠做到3年如一日地不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的崗位忠于職守，比起一些老職工來說，老吳真正做到了高度負責、愛廠如家，我覺得他得到這個獎勵是當之無愧的！”
責任不像政績一般擺在明處、轟轟烈烈，而是深藏于心，需要用耐性在歲月中逐漸沉淀。我們的工作崗位可能很平凡，所做的工作也比較枯燥單一、重復率高，但沒有任何一項工作是無關緊要的，沒有任何一個時刻是可以隨便應付的。羅曼·羅蘭說過：“在這個世界上，最渺小的人與最偉大的人同樣有一種責任。”我們接受了一份工作，便要承擔起相應的責任，對企業負責，對他人負責，同時也對自己負責。讓使命感深植于心中，哪怕是在平凡的崗位上，我們一樣可以做出不平凡的業績。
大連市公共汽車聯營公司702路4227號雙層巴士司機黃志全，在行車的途中突發心臟病。在生命的最后一分鐘，他做了三件事。
第一件事：把車緩緩地停在路邊，并用生命最后的力氣拉下了手動剎車閘。
第二件事：用盡全身力氣把車門打開，讓乘客可以安全地下車。
第三件事：將發動機熄火，確保了車和乘客的安全。
他做完這三件事后，趴在方向盤上停止了呼吸。
他只是一名平凡的公共汽車司機，他在生命的最后一分鐘里所做的一切也并不驚天動地，然而他卻是有責任心、有使命感的人的榜樣與驕傲。
美國作家馬克·吐溫說：“我們來到這個世界是為了一個聰明和高尚的目的，即必須好好地盡我們的責任。”走出企業這一個小團隊，我們又何時不是在承擔著責任，對家庭負責、對朋友負責、對社會負責……一個對工作負責的人也必定是一個勇于擔當社會責任的人，也是一個受人尊敬的人。
責任是一種與生俱來的使命
愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！笨茽栴D說：“人生中只有一種追求，一種至高無上的追求——就是對責任的追求。”
責任，從本質上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。事實上，只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。
清醒地意識到自己的責任，并勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心無愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。
責任讓人堅強，責任讓人勇敢，責任也讓人知道關懷和理解。因為我們對別人負有責任的同時，別人也在為我們承擔責任。無論你所做的是什么樣的工作，只要你能認真地、勇敢地擔負起責任，你所做的就是有價值的，你就會獲得尊重。有的責任擔當起來很難，有的卻很容易，無論難與易，不在于工作的類別，而在于做事的人。只要你想、你愿意，你就會做得很好。
世界上所有的人都是相互依存的，只有所有人共同努力，鄭重地擔當起自己的責任，才會有生活的寧靜和美好。任何一個人懈怠了自己的責任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。
我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛；我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展；我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。
有一個叫責任者的游戲。游戲的規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。游戲的寓意是讓每個人意識到承擔責任的重要性，讓每個人做一個責任者。那責任到底是什么？我們每一個人都在生活中飾演著不同的角色。無論一個人擔任何種職務，做什么樣的工作，他都對他人負有責任，這是社會法則，這是道德法則，這還是心靈法則。
在這個世界上，每個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔了不同的責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。正是責任，讓我們在困難時能夠堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅為了自己，還為了別人。
社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會?！狈艞壋袚熑危蛘呙镆曌陨淼呢熑危偷扔谠诳梢宰杂赏ㄐ械穆飞献栽O路障，摔跤絆倒的也只能是自己。
責任就是對自己所負使命的忠誠和信守，責任就是對自己工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華。實際上，當一個人懷著宗教一般的虔誠去對待生活和工作時，他是能夠感受到責任所帶來的力量的。
古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像，當菲迪亞斯完成雕像后要求支付薪酬時，雅典市的會計官卻以任何人都沒看見菲迪亞斯的工作過程為由拒絕支付薪水。菲迪亞斯反駁說：“你錯了，上帝看見了！上帝在把這項工作委派給我的時候，他就一直在旁邊注視著我的靈魂！他知道我是如何一點一滴地完成這座雕像的?！?
每個人心中都有一個上帝，菲迪亞斯相信自己的努力上帝看見了，同時他堅信自己的雕像是一件完美的作品。事實證明了菲迪亞斯的偉大，這座雕像在2400年后的今天，仍然佇立在神殿的屋頂上，成為受人敬仰的藝術杰作。
雕刻雕像是神賦予菲迪亞斯的偉大使命，他不僅出色地完成了這個使命，而且還把使命的意義向人們傳達出來。使命這個詞來自拉丁語，它的意思是呼喚。它觸及了工作的實質—向你發出的呼喚，表達了你是誰，你想對世界說什么。
在斯特拉特福子爵為克里米亞戰爭舉辦的晚宴上，人們做了一個游戲，軍官們被要求在各自的紙片上秘密地寫下一個人的名字，這個人要與那場戰爭有關，并且要他認為此人是這場戰爭中最有可能流芳百世的人。結果每一張紙上都寫著同一個名字：“南丁格爾?！睅砉饷鞯奶焓埂隙「駹?，她是那場戰爭中贏得最高聲譽的婦女。下面是一段關于南丁格爾的故事：
她帶著護士小分隊來到了這里，在幾個小時內，成百上千的傷員從巴拉克戰役中被運了回來，而南丁格爾的任務就是要在這個痛苦嘈雜的環境中把事情弄得井井有條。不一會兒，又有更多的傷員從印克曼戰場中被運了回來。什么事情也沒有準備好，一切都需要從頭安排。而當各種事務都在有序地進行著時，她自己就又會去處理其他更危險、更嚴重的事情。在她負責的第一個星期，有時她要連續站立20多個小時來分派任務。
“南丁格爾的感覺系統非常敏銳。”一位和她一起工作過的外科醫生說，“我曾經和她一起做過很多非常重大的手術，她可以在做事的過程中把事情做到非常準確的程度……特別是救護一個垂死的重傷員，我們常常可以看見她穿著制服出現在那個傷員面前，俯下身子凝視著他，用盡她全部的力量，使用各種方法來減輕他的疼痛?！?
一個士兵說：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看著她落在地面上的那親切的影子，然后滿意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”另外一個士兵說：“在她到來之前，那里總是亂糟糟的，但在她來過之后，那兒圣潔得如同一座教堂?！?
南丁格爾被譽為“護理學之母”，她創立了真正意義上的現代護理學，使護理工作成為婦女的一種受尊敬的正式社會職業。她的故事告訴我們，一個人來到世上并不是為了享受，而是為了完成自己的使命，正是在對她所熱愛的護理工作的強烈使命感的驅使下，在短短3個月的時間內，她使傷員的死亡率從42％迅速下降到2％，創造了當時的奇跡。
1968年墨西哥奧運會比賽中，最后跑完馬拉松賽跑的一位選手是來自非洲坦桑尼亞的約翰·亞卡威。他在賽跑中不慎跌倒了，拖著摔傷且流血的腿，一拐一拐地跑著。其他選手都跑完全程后很久了，直到當晚7點半，約翰才最后一個跑到終點。這時看臺上只剩下不到1000位觀眾，當他跑完全程的時候，全體觀眾起立為他鼓掌歡呼。之后有人問他：“為何你不放棄比賽呢？”他回答道：“國家派我由非洲繞行了7000里來此參加比賽，不是僅為起跑而已——乃是要完成整個賽程！”
是的，他肩負著國家給予的責任來參加比賽，雖然拿不到冠軍，但是強烈的使命感使他不允許自己做逃兵。
責任就是做好你被賦予的任何有意義的事情。
責任比能力更重要
一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后?！必熑胃心軌蜃屢粋€人具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發揮到極致。
一位化妝品公司的老板費拉爾先生重金聘請了一位叫杰西的副總裁，他雖然非常有能力，但到公司一年多來，幾乎沒有創造什么價值。
當然，杰西的確是一個人才。從他的檔案上顯示，他畢業于哈佛大學，到費拉爾公司之前，曾經在3家企業擔任高層主管。他非常擅長資本運作，曾經帶領一個5人團隊，用3年時間將一個20人的小企業發展成為員工上千人、年營業額5億多美元的中型企業，創造了令同行稱道的“杰西速度”；在1998年至2000年間，他更是叱咤華爾街，掀起一陣“杰西旋風”。這樣出色的人才，怎么會創造不了價值呢？
“在個人能力方面，我是絕對信任他的。”費拉爾先生說。
“你了解他具備哪些能力嗎？”一位人力資源咨詢師問他。
“當然了解，在請他來之前，我是非常慎重的，我請專業獵頭公司對他進行了全面的能力測試，測試結果令我非常滿意?！辟M拉爾說，他還詳細列舉了杰西具備的各種能力，并舉出了杰西以前工作中的很多成功案例來佐證。
確實，費拉爾先生對杰西的能力是非常了解和倚重的，但是作為一名高層主管，杰西所需要的，絕不僅僅是薪水，單靠薪水，是難以建立他這種綜合能力很高的人才的責任感的。后來經過深入的溝通，那位咨詢師發現，杰西是一個勇于接受挑戰的人，工作的難度越大，越能激起他奮斗的欲望，他隨時都有一種準備沖鋒陷陣的沖動。應該說，這樣的人才是企業的寶貴財富。
“在進入公司之初，我滿懷激情，決心干一番大事業。后來，我發現一切都不是我想象的那樣，越來越覺得沒意思，對公司也漸漸失去了認同，對自己的工作失去了興趣?！苯芪鹘K于說出了心里的想法。他說：“我希望有一個能夠放開手腳大干一場的工作環境，而不喜歡太多的束縛?！?
原來，杰西的上司費拉爾先生有兩個致命的弱點：一是對所用之人難以放心，害怕能人挖公司的墻腳；二是喜歡親力親為，經常越級指揮。在很多事情上，使杰西感覺自己形同虛設。
杰西最需要的，應該是需求層次中的“自我實現的需求”，如果能夠以業績來證明自己，就是他人生最大的快樂。找到問題之后，咨詢師把費拉爾和杰西請到一起，共同分析公司授權和指揮系統方面的問題，明確了作為董事長兼總裁的費拉爾的職權范圍和作為副總裁的杰西的職權范圍，共同制定了公司的授權制度，以及組織指揮原則。通過他們的共同努力，情形發生了很大的變化。杰西幾乎是變了一個人，他做出了很多成績，而且，費拉爾先生和他已經成了不可分離的親密戰友。
這個故事很有啟發意義。杰西的轉變，使他自身出眾的才能得以充分發揮。而促使他轉變的關鍵因素，則是重新喚起了他對公司的責任感。實際上，杰西本人是極富責任感的——他的能力也是一流的，但他在費拉爾先生的公司里起初的無所作為和之后的成功表現證明了責任感勝于能力。然而，讓我們感到萬分遺憾的是，在現實生活以及工作中，責任感經常被忽視，人們總是片面地強調能力。
的確，戰場上直接打擊敵人的，是能力；商場上直接為公司創造效益的，也是能力。而責任感，似乎沒有起到直接打擊敵人和創造效益的作用?？赡苷且驗檫@一點，導致人們重能力而輕責任意識。
人力資源考官在招聘新職員時，關注的總是“你有什么能力”、“你能勝任什么工作”、“你有什么特長”之類關于能力方面的問題，而很少關注“你能融入到我們公司的文化中嗎”、“你認同我們公司的理念嗎”、“你如何理解對公司的熱愛”等關于責任感的問題。主管們在分派任務時，也在無意識中犯著類似的錯誤。他們過分強調員工“能夠做什么”，而忽視了員工“愿意做什么”。
一個員工能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值，而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值來。這就是我們常說的“用B級人才辦A級事情”，“用A級人才卻辦不成B級事情”。一個人是不是人才固然很關鍵，但最關鍵的還在于這個人才是不是一個企業真正意義上負責任的員工。
當然，責任感勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有責任感而無能力的人，是無用之人。而責任感則需要用業績來證明，業績是靠能力去創造的。對一個企業來說，員工的能力和責任感都是動態的。
責任感勝于能力，我們要重視它，還因為另一個原因：能力永遠由責任感承載。
如果你的領導讓你去執行某一個命令或者指示，而你卻發現這樣做可能會大大影響公司的利益，那么你一定要理直氣壯地提出來，不必去想你的意見可能會讓你的上司大為惱火或者就此沖撞了你的上司。大膽地說出你的想法，讓你的領導明白，作為員工，你不是在刻板地執行他的命令，你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護公司的利益和領導的利益。同樣，如果你有能力為公司創造更多的效益或避免不必要的損失，你也一定要付諸行動。因為，沒有哪一個領導會因為員工的責任感而批評或者責難他。相反，你的領導會因為你的這種責任感而對你青睞有加。因為職業的責任感會讓你的能力得到充分的發揮，這種人將被委以重任，而且大概也永遠不會失業。
一個主管過磅稱重的小職員，也許會因為懷疑計量工具的準確性，而使計量工具得到修正，從而為公司挽回巨大的損失，盡管計量工具的準確性屬于總機械師的職責范圍。正是因為這種責任感，才會讓你得到別人的刮目相看，或許這正是你脫穎而出的一個好機會。相反，如果你沒有這種責任意識，也就不會有這樣的機會了。成功，在某種程度上說，就是來自責任感。
一位人力資源部主管正在對應聘者進行面試。除了專業知識方面的問題之外，還有一道在很多應聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題。不過正是這個問題將很多人拒之于公司的大門之外。題目是這樣的：
在你面前有兩種選擇：第一種選擇是，擔兩擔水上山給山上的樹澆水，你有這個能力完成，但會很費勁；第二種選擇是，擔一擔水上山，你會輕松自如，而且你還會有時間回家睡一覺。你會選擇哪一種？
很多人選擇了第二種。
當人力資源部主管問道：“擔一擔水上山，沒有想到這會讓你的樹苗很缺水嗎？”遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。一個小伙子卻選了第一種做法，當人力資源部主管問他為什么時，他說：“擔兩擔水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然能做到的事為什么不去做呢？何況，讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。為什么不這么做呢？”最后，這個小伙子被留了下來。而其他的人，沒有通過這次面試。
人力資源部主管是這么解釋的：“一個人有能力或者通過一些努力就有能力承擔兩份責任，但他卻不愿意這么做，而只選擇承擔一份責任，因為這樣可以不必努力，而且很輕松。這樣的人，我們可以認為他是一個責任感較差的人?！碑斈隳軌虮M自己的努力承擔兩份責任時，你所得到的收獲可能就是綠樹成林；相反，你看起來也在做事，可是由于沒有盡心盡力，你所獲得的可能就是滿眼荒蕪。這就是責任感不同的差距。
這個題目很簡單，但其中蘊含著豐富的內容，往往越是簡單的問題越能看到一個人的本質。如果你有能力承擔更多的責任，就別為只承擔一份責任而慶幸，因為你只知道這樣會很輕松，卻沒有想到會因此失去更多的東西。
所以，學著認識責任感的價值，認識它對能力的重要意義，有了強烈的責任感，個人能力才能得到最大化體現。從這個角度講，責任感確實重于能力，而我們也理應給予重視。