新公司組織結構設計要遵循的原則

作為開公司的新手，在設計和構建公司組織結構時，不能隨心所欲，而是要遵循一些基本原則。只有這樣，才能保證組織結構的合理性和科學性，也才能發揮其作用。

在設計公司組織結構時，應遵循以下基本原則。

◆　目標一致性原則：設置部門和崗位要以事為目標、中心，兩者必須保證一致性。

◆　精簡高效原則：設置對實現企業戰略目標有實際意義的部門和崗位，反之則一律不能設置。

◆　責權對等原則：每一崗位必須有其規定的行使權力，同時也必須有其履行的義務。

◆　分工與協調原則：公司的各個崗位和部門不僅要分工明確，而且還要能夠相互協調，從而實現一個有機整體。

◆　穩定性和適應性相結合原則：組織結構一旦確定后，就不能隨意修改。若要修改，則需要根據公司的發展情況和外部環境的變化而適當修改，使其符合實際的需要。

◆　結合原則：在組織結構中，我們可以將適合實際需要的組織結構進行結合，如集權制和矩形制組織結構的結合等。

◆　創新原則：可以借鑒和學習一些新的思維方式來創建或組合組織結構。