2.不要讓拖延成為執行的障礙

執行力的最大障礙之一就是拖延。如果一個人無法克服拖延癥，就一定會影響目標的達成。顧名思義，拖延征就是將需要完成的事情總是拖到最后一刻才去做。拖延征在職場的表現是月末、季末、年末為高發期。對于此種“病癥”，有些人熬過這段時期就會痊愈，而有些人則很可能會因為拖延造成工作延誤，從而產生懊惱、后悔、自責等消極情緒。

據哈佛大學的一項調查研究發現，現代人有70％的人患有“拖延征”，尤其在職場上，這種現象更是普遍存在。

心理學研究認為，拖延就是當事人對一項既定任務的執行的故意延遲。之所以這么說，是因為他明明知道這件事情最終必須要完成，而且延遲完成可能會帶來很壞的后果。美國德保羅大學的心理學教授約瑟夫·費拉里則將“拖延征”定義為一種精神疾病。他還認為，有些人之所以在做某件事情時拖延，是因為他的完美主義使然，而不是他缺乏努力或者努力不夠。他的拖延行為無非是想給人造成一種假象，那就是自己不是努力不足而是沒去實踐。他還對拖延者進行了這樣的分類：

其一，有些拖延征者喜歡最后幾分鐘忙碌帶來的快感，他們屬于鼓勵型，也可以說是尋求刺激的類型。

其二，逃避型。這類人特別害怕失敗，甚至連成功也害怕，但實際上，對于他人對自己的看法又十分關心，他們更希望在別人眼里，他們的失敗不是由于努力不夠或沒有足夠的能力。

其三，決心型。這類拖延者總是不能下定決心，而不下決心即可暫時對問題進行回避，從而使得該做的事情拖延下去。

研究表明，拖延是人們的一種普遍心理行為現象，可以說每個人都有這樣的習慣，只不過有些人不嚴重，而有些人非常嚴重。嚴重者當然就是患上了所謂的“拖延征”。但不管這種習慣嚴重與否，它對我們的工作和生活都不利，而且從長遠來看，其危害很大。

美國《財富》雜志專欄記者亞歷克斯·斯泰勒，對美國通用汽車公司進行過長期的跟蹤報道。他認為，造成通用公司衰敗的原因之一，就是公司的決策者和管理者明知道公司在經營中出現了某些問題，但并沒有立即著手進行解決，而是采取了拖延的態度，致使問題沒能得到果斷解決，導致積重難返。由此可見，在一個組織內，如果一個領導者、決策者、管理者，他們養成了嚴重的拖延習慣，不僅會對個人發展造成影響，也會嚴重傷害到組織的生存和發展。那么，到底是什么嚴重阻礙了人們的執行力，在計劃執行的過程中，而使行動一再拖延呢？一位名叫皮爾斯·斯蒂爾的加拿大心理學家對此做了大量的實驗調查，然后給出了自己的總結。他認為，人們之所以會有拖延行為，離不開四個因素：信心不足；不喜歡被他人指使；沒辦法集中注意力，而且沖動；目標過于遙遠。這其中任何一種意識的存在，都會導致拖延行為的發生。

喬治·布林頓·麥克萊倫是美國的一名著名將領，他曾就讀于西點軍校，并曾是這所著名軍校的高才生。在南北戰爭時期，他因對北方軍隊的后勤做了系統地改造，而被大家熟知，并因此在后來被提拔為北方軍總司令，而且他也被人們稱作“小拿破侖”。

這位將軍做事情的最大特點是善于充分準備，所以在他的理念中是不能打無準備之仗的，而他也正是被這一理念拖累了。

在南北戰爭中，他先是因為堅持認為準備不充分而拒絕進攻與總統鬧僵，后來又在戰場上由于過分謹慎遲遲推移向敵軍追擊進攻的行動，而多次喪失勝利的機會。1862年，“安提坦戰役”打響，這是美國南北戰爭中一次具有決定性的戰役，而正是在這次戰役中，有一個非常好的奪取里士滿的機會，但他認定自己被南方軍堵截，因此猶豫拖延沒能采取進攻行為而失去了機會。后來，他再度猶豫拖延，最終錯失了將南方軍隊全部殲滅的機會，而南北戰爭也因此拖延了三年才結束。

他總是請求林肯總統給他最好的武器，覺得沒有足夠的士兵，抱怨士兵沒有訓練好等。對此，聯邦軍總司令亨利·哈列克認為，在麥克萊倫身上有一種超越于任何人想象的惰性。麥克萊倫最終因為失去大家對他的信任而被解除軍職。麥克萊倫由于拖延不僅自毀了前程，也使國家蒙受了巨大的損失。不管他的拖延因何而起，是太追求完美，還是懼怕失敗，總之都大大影響了朝向目標進擊的執行進程，因此帶來了很壞的結果。

對于拖延成因，美國心理學教授詹姆斯·馬從行為心理學的角度出發，闡述了自己的觀點。在他看來，拖延是“與自我控制對立的沖動”的特殊形式。在研究中，他發現這樣一種現象，當一個人同時面對兩個任務時，往往更喜歡選擇不重要的那一個，即便是這項任務更加瑣碎難以完成，但拖延卻帶給他愉悅感。

哈佛管理學者邁克爾·波特認為，在企業中，一個管理者如果具有拖延癥，那么會大大影響企業的執行力，因為他的拖延，會影響發現問題的速度，同時，即便發現了問題，也會因為拖延的習慣，不能及時對問題做出處理，掃除任務完成過程中的障礙，致使工作進展緩慢，或者出現難以補救的過錯，甚至會讓企業因此陷入危機。那么，對于一個管理者來說，如何克服自己的拖延習慣呢？

首先，要依據目標制定出實現目標的配套方案。這是計劃實施的基本步驟。要完成計劃首先要理清思路，弄明白工作需要分幾部分去做，怎樣安排人員去執行等，有了清晰的眉目，即可迅速朝著這個方向邁進。否則，一大攤子不知如何下手，自然越想越頭疼，懶得做下去。

其次，管理好自己的時間。工作的進行要有先后順序，有急有緩，重要的事情和馬上要處理的事情要先解決，次要的、不著急的事情稍后再去做。每天、每周、每月的工作要先有一個計劃，在沒有特殊情況出現的時候，按照底稿一件一件地去處理。管理者處理事情有條理，下屬執行起來也就相對容易。

最后，方法的選擇。在選擇行動方法時，為了能更好地取得行動的最佳效果，要選用最簡捷的方法。當然，在思考時要想到留有余地的原則，對于方法的選擇不要過分強調細節，無須面面俱到，否則會束縛自己的手腳，對實現目的的進程造成影響。