增強喉舌的吶喊作用

謝永彬

新聞宣傳工作日益成為企業重要的組成部分，與企業發展形成了相互依賴的關系。中國中鐵五局集團機械化工程有限責任公司將新聞宣傳納入重點工作來抓，從“適應新常態，再添新動力，為公司發展保駕護航”的中心出發，圍繞生產經營、隊伍建設、專題報道等方面積極推進新聞宣傳工作，塑造一支“勇于跨越、追求卓越”的優秀隊伍，營造出被廣大媒體和內部職工認可的輿論環境。

加強領導是做好宣傳報道工作的保證

公司從3個方面加強領導——

組織保障。公司黨政領導不僅重視新聞宣傳工作，在每年公司兩會上堅持強調新聞宣傳工作的重要性，指出宣傳工作是企業與外界的溝通橋梁，是企業與員工的聯系紐帶，企業就像是航行在大海中的船舶，新聞宣傳就是抵御洶涌巨浪的墻，能為企業在發展過程中保駕護航。為此，公司成立了以黨政領導、機關黨群部門負責人及專職通訊員組成的新聞報道工作小組；各項目部也成立了以黨工委書記為組長、辦公室主任及通訊員參加的基層新聞報道工作小組。

機制保障。良好的制度建設和工作規劃能促進新聞宣傳工作有效開展。公司制訂了《輿情管理實施辦法》《精神文明建設績效考核辦法》《新聞宣傳工作考核獎勵辦法》，與項目經理部簽訂了《新聞宣傳目標責任書》《項目文化建設達標責任書》。

資金保障。公司根據刊登稿件和局稿酬支付單及時兌現獎勵，并在每年年底對新聞目標責任書兌現考核獎懲。

加強通訊員隊伍建設是做好新聞報道的基礎

幾年前，機械化公司的宣傳報道隊伍曾出現青黃不接的現象，如何扭轉被動局面、打造一支過硬的宣傳報道團隊成為急需解決的難題。公司想方設法，建立了一支上下聯動、反應迅速、效率顯著的通訊員隊伍。

為了提高通訊員隊伍的整體素質，有效提升宣傳報道的深度與力度，公司從3個方面加強隊伍建設：一是狠抓思想建設，牢固樹立“踴躍寫稿，積極投稿，爭拼奉獻”的思想觀念。二是建立長效學習機制，加強通訊人員業務培訓。近年來，公司堅持每年舉辦一次新聞培訓班，邀請報社領導、編輯記者前來授課。同時，宣傳部門以“廣撒網，深耕細作”的工作理念，每年到各項目部開辦通訊員業務課，吸收和發現有寫作積極性和熱情的員工進入通訊員隊伍。三是重點培養，公司多次選派新聞骨干參加《工人日報》《企業文明》《中國中鐵報》和局等單位組織的新聞寫作業務培訓及研討班學習深造。新聞骨干李梧幾年間共在各級媒體發表幾萬字的新聞作品，所在公司也被局評為新聞報道先進單位，使公司的社會知名度和美譽度大大提升。目前，公司像李梧這樣的新聞骨干已有數十名。

做好專題策劃是提高新聞質量的重要手段

公司積極順應改革發展的潮流，認真分析當前社會媒體和行業報刊的宣傳方式，結合公司實際，抓好典型專題策劃，推出了系列報道，形成了獨具特色的企業風格，促進了新聞質量的顯著提升。

明確專題策劃流程，完善工作機制。公司將重大新聞題材的策劃流程歸納為3個步驟：總體策劃、過程控制、成果固化。總體策劃階段主要進行實體選題研判與確定、收集資料并形成完整的報道計劃；過程控制主要是筆者采訪、形成初稿、編輯溝通及修改稿件；成果固化主要是實現稿件見報、反饋與總結。

明確專題策劃主題，突出工作亮點。專題策劃要求人物報道和重大事件在性質上緊跟黨的領導，在重要程度上要符合企業生產建設實際，能夠充分體現企業特色，形成良好口碑，策劃報道要重點突出公司的工作亮點和人物風采。如：《追夢50載星光灑神州》《激情滬昆線》《潮涌風正一帆懸的李永青》《精于“三事”的雷建華》《連奪十年“安康杯”優勝企業大獎的工會》等專題報道，都產生了較好的社會效益。2015年11月17日，中國建設工程魯班獎在京揭曉，公司承攬施工的遼寧沈陽四環BT項目2標摘此殊榮，公司宣傳部采寫了相關稿件，并積極與報刊媒體和網絡媒體溝通，稿件先后在騰訊、網易、新浪、鳳凰、搜狐等各大網絡媒體第一時間刊發，《企業文明》雜志等報刊也及時刊登，一時間，中鐵五局機械化公司獲得魯班獎的喜訊傳遍大江南北，引起了社會反響。

近年來，公司新聞宣傳工作成果頗豐。僅2015年，公司對內對外報道均超額完成局下達的各項任務指標。對內報道方面，公司全年在《鐵道開發報》發稿168篇幅；在對外報道方面，公司全年在《中國中鐵報》上發稿41篇幅，在《人民鐵道》報上發稿30篇幅，在《經濟日報》《科技日報》《中國交通報》等中央級媒體上發稿319篇幅，在中央級網站發稿119篇幅。通過強有力的宣傳報道，公司的市場形象有了明顯提升，社會認知度、好感度大為改善。2015年，公司榮獲中央企業黨建政研會會刊《企業文明》雜志先進集體、“中國企業文化建設標桿單位”、全國施工用戶滿意工程標桿企業等榮譽稱號。

原載于2016年1月第1期《企業文明》