報(bào)告文學(xué)

破繭成蝶

——中鐵五局機(jī)械化公司“十二五”發(fā)展紀(jì)實(shí)

記者謝永彬　通訊員董素莉

在風(fēng)云變幻中力挽狂瀾，在改革轉(zhuǎn)制中昂首闊步，這是一家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓路者，是國(guó)之棟梁，他就是中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵五局機(jī)械化公司）——一個(gè)有著50年發(fā)展歷史、并在改革創(chuàng)新中走在時(shí)代前列的國(guó)有企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)不景氣，改革步入深水區(qū)，他開(kāi)始了新一輪的變革求強(qiáng)。

中鐵五局機(jī)械化公司現(xiàn)有職工1851人，年生產(chǎn)能力50億元以上，目前在建工程項(xiàng)目涉及鐵路、公路、市政和海外工程。2016年，是“十三五”開(kāi)局之年，在“十二五”健全內(nèi)部制度，精細(xì)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，黨建工作服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新勞務(wù)隊(duì)伍組織建設(shè)等工作的基礎(chǔ)上，中鐵五局機(jī)械化公司定位智慧群體，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)興企。

安全，重中之重的企業(yè)發(fā)展命脈

中鐵五局機(jī)械化公司涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，高墩大跨深水橋、長(zhǎng)大隧道、營(yíng)業(yè)線施工等技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的工程越來(lái)越多，安全質(zhì)量管理工作成為公司管理工作的重中之重。

公司成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的副職、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)以及由工會(huì)、安質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、社管中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭帶領(lǐng)下，按年度制訂活動(dòng)方案，完善活動(dòng)程序，形成有計(jì)劃、有部署、有方案、有組織、有檢查、有評(píng)比、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)管理。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽自查，不斷提高競(jìng)賽質(zhì)量；通過(guò)每半年的活動(dòng)總結(jié)，不斷積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)年度評(píng)先表彰，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。

企業(yè)采取了創(chuàng)新安全總監(jiān)委派制度，充分發(fā)揮安全專職管理人員的支柱作用。公司配足配強(qiáng)公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)安質(zhì)部工作人員；成立了南方和北方片區(qū)專職安全稽查隊(duì)；創(chuàng)新項(xiàng)目安全總監(jiān)委派制度，極大地激發(fā)了公司委派安全總監(jiān)的工作熱情和積極性。

公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，要求勞務(wù)隊(duì)伍做到“兩個(gè)一”，即各勞務(wù)隊(duì)伍至少配一名專職安全員和一名群安員；施工現(xiàn)場(chǎng)建立勞務(wù)管理員（兼黨群協(xié)理員）和勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)糾紛事、承擔(dān)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理任務(wù)。除此之外，公司還成立了勞務(wù)管理協(xié)會(huì)，承擔(dān)勞務(wù)信息溝通交流、推薦勞務(wù)隊(duì)伍參與評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作。

公司堅(jiān)持將群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，納入安全督查內(nèi)容，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“群眾路線學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”“安全生產(chǎn)警示日及專題活動(dòng)周”“大反思、大排查、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)、“打非治違”“質(zhì)量安全從我做起”“安全生產(chǎn)無(wú)終點(diǎn)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)上崗、安全交底、溫馨提示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等多種形式，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全管理、排查事故隱患的積極性，較好地發(fā)揮了群眾性安全防控作用。

“十二五”期間，公司充分認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)”，始終把抓安全質(zhì)量工作放在更加突出的位置，當(dāng)作頭等大事去抓，關(guān)口前移、重心下移，認(rèn)真貫徹“紅線”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“零事故”理念，緊緊繃住安全生產(chǎn)這根弦；堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，圍繞公司的目標(biāo)計(jì)劃，制定科學(xué)、合理、周密的保證措施，確保安全質(zhì)量措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；構(gòu)建了安全質(zhì)量包保體系，先后實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分點(diǎn)包片、危險(xiǎn)源預(yù)控、首檢負(fù)責(zé)、帶班作業(yè)、安全質(zhì)量督導(dǎo)、問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)、責(zé)任追究等規(guī)章制度，建立抓安全質(zhì)量與抓生產(chǎn)相協(xié)調(diào)、責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一、自控與監(jiān)管相結(jié)合的體制機(jī)制，特別是在責(zé)任追究等重大原則問(wèn)題上不回避、不護(hù)短和不放任，確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故”目標(biāo)。

5年來(lái)，有8個(gè)項(xiàng)目獲得股份公司級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎(jiǎng)628.47萬(wàn)元，因安全質(zhì)量問(wèn)題和事故問(wèn)責(zé)處罰干部達(dá)39人次，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人罰款達(dá)7萬(wàn)元，保證了公司安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

管理，整章建制突出精細(xì)化

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的科學(xué)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。精細(xì)化管理的特征就是持續(xù)自我改進(jìn)。在確定以精細(xì)化管理為全面深化企業(yè)改革的核心后，公司迅速成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，建立涵蓋合同評(píng)審、管理策劃、責(zé)任成本、物資設(shè)備、分包、薪酬、績(jī)效考核、管理問(wèn)責(zé)、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、收尾管理等制度體系。

推進(jìn)制度建設(shè)，確保機(jī)制有效運(yùn)行。公司制訂了《項(xiàng)目管理策劃師編制指南》《施工調(diào)查管理辦法》《勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)施辦法》《物資采購(gòu)流程》《薪酬管理辦法》《項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》《二次經(jīng)營(yíng)管理辦法》《安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法》等相關(guān)管理辦法。

嚴(yán)格審計(jì)檢查，推進(jìn)新實(shí)體運(yùn)行。公司審計(jì)機(jī)制由物資管理效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律、成本組成，對(duì)所有在建項(xiàng)目和分公司制訂中期、期末考核和審計(jì)，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行客觀評(píng)價(jià)和客觀鑒定相結(jié)合，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。在嚴(yán)格審查中，按照混合所有制原則，中國(guó)中鐵首家混合所有制企業(yè)貴州雙龍路面公司于2014年10月7日在機(jī)械化公司內(nèi)成立，該公司嚴(yán)格按照股份公司要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)起人團(tuán)隊(duì)占股51％、公司占股33％、其他職工持股16％的方式運(yùn)作，將對(duì)推動(dòng)精細(xì)化管理起到示范作用。

嚴(yán)謹(jǐn)總控計(jì)劃，工程物資管控有度。公司對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行管控，重點(diǎn)抓好施工圖數(shù)量控制、轉(zhuǎn)向方案和臨建工程數(shù)量控制、工程收方過(guò)程控制，在總控的制度約束下，由生產(chǎn)管理部進(jìn)行復(fù)核，并交公司總經(jīng)理審批。在物資采購(gòu)管控上，公司對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、單價(jià)、數(shù)量、合同、結(jié)算等實(shí)施后臺(tái)管理，由機(jī)物部根據(jù)項(xiàng)目填報(bào)的《物資調(diào)查報(bào)告》和《物資申請(qǐng)計(jì)劃》進(jìn)行審核，并交由物資分公司統(tǒng)一采購(gòu)或授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)。

“十二五”期間，公司不斷拓寬施工領(lǐng)域，加大了對(duì)高墩、大跨、深水橋及長(zhǎng)、大、復(fù)雜地質(zhì)隧道的技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮瀝青混凝土路面施工專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造“拳頭”產(chǎn)品，使公司的施工生產(chǎn)能力和施工技術(shù)水平得到了較大的提高。堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)，抓好在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)，所有在建項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)全部實(shí)現(xiàn)A級(jí)排名，其中在湖南、福建、河北、陜西、遼寧、青海、吉林等省的信譽(yù)評(píng)價(jià)為AA級(jí)。5年來(lái)，共獲得10項(xiàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，其中魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；榮獲全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程標(biāo)桿企業(yè)，2項(xiàng)全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程，27項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。2015進(jìn)入股份公司20強(qiáng)，名列第15名，企業(yè)品牌影響力達(dá)到了前所未有的高度。

此外，“十二五”期間公司共引進(jìn)畢業(yè)生412人；1人獲得教授級(jí)高工職稱、50人獲得高級(jí)職稱；17人取得高級(jí)技師、86人取得技師資格；交安三類人員共425人。目前公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員1079人；注冊(cè)在機(jī)械化公司的一級(jí)建造師67人、其他注冊(cè)類工程師115人，基本上形成了總量龐大、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的人才梯隊(duì)。

勞務(wù)，創(chuàng)新施工隊(duì)伍管理體制

中鐵五局機(jī)械化公司健全組織機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下對(duì)口、政令暢通、有序高效的企業(yè)勞務(wù)組織管理體系。企業(yè)設(shè)立并明確了公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)三級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)和職能定位。

公司勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是全面推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍組織化工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記（董事長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理主抓這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理小組主要由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、聯(lián)絡(luò)員、核算員組成。

勞務(wù)中心按專業(yè)化公司實(shí)體運(yùn)作，成為企業(yè)勞務(wù)管理的組織載體。公司對(duì)原勞務(wù)中心進(jìn)行改革，重新調(diào)整明確勞務(wù)中心既是公司勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理的主責(zé)職能部門(mén)，也是為項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍提供協(xié)調(diào)服務(wù)的專業(yè)化分公司，勞務(wù)中心設(shè)立經(jīng)理、黨總支書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)綜合管理部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、業(yè)務(wù)管理部，對(duì)全公司各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全面統(tǒng)籌管理。

建立勞務(wù)管理員隊(duì)伍。勞務(wù)管理員由公司委派，勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項(xiàng)目部聘任。勞務(wù)管理員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理過(guò)程中勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)處理，指導(dǎo)勞務(wù)工培訓(xùn)教育；架子隊(duì)聯(lián)絡(luò)員主要負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理。

實(shí)行注冊(cè)準(zhǔn)入制度。公司要合法合規(guī)使用勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資格注冊(cè)實(shí)行“項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)公司”三級(jí)審核管理，年審不合格的取消注冊(cè)資格。同時(shí)，把資質(zhì)作為勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)組織管理的重要依據(jù)和基本條件。通過(guò)清理整頓、培育和改造，公司從去年來(lái)共清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍9家，引導(dǎo)幫助7家隊(duì)伍注冊(cè)為勞務(wù)分包企業(yè)或建筑施工企業(yè)，在局注冊(cè)合格的勞務(wù)隊(duì)伍也由2015年年初的33家增加到了現(xiàn)在的101家。

強(qiáng)化合同管理。公司對(duì)資質(zhì)審查實(shí)行雙重防控，即公司注冊(cè)登記審查，項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同前進(jìn)行合同評(píng)審；堅(jiān)持“三不允許”原則，實(shí)行限價(jià)制度和“兩統(tǒng)一”制度，推行“量?jī)r(jià)雙控”，統(tǒng)一支付勞務(wù)工工資，及時(shí)跟蹤掌握勞務(wù)隊(duì)伍外欠款，做好勞務(wù)隊(duì)伍資金監(jiān)控。

強(qiáng)化信用管理。公司在做好勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)日常管理的同時(shí)，建立了對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)在公司連續(xù)兩年度信譽(yù)評(píng)為優(yōu)秀的隊(duì)伍，經(jīng)項(xiàng)目部推薦或者自己申報(bào)，繳納了一定的信譽(yù)保證金后，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予“AA級(jí)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍”獎(jiǎng)牌，享受更加優(yōu)惠的特別激勵(lì)政策。

補(bǔ)短，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

“十二五”以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視長(zhǎng)、大、復(fù)雜橋、隧工程施工，努力補(bǔ)齊短板，促進(jìn)施工能力不斷升級(jí)。目前，中鐵五局機(jī)械化公司已發(fā)展成為具有公路總承包壹級(jí)、橋梁、隧道、公路路面、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道專業(yè)承包壹級(jí)等資質(zhì)的綜合性施工企業(yè)。為了促進(jìn)公司在高墩、大跨、深水復(fù)雜橋梁以及長(zhǎng)、大、復(fù)雜隧道工程施工中的能力再提升，近年來(lái)，公司加大專業(yè)人才引進(jìn)、專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)建，構(gòu)建了橋梁、隧道專業(yè)作業(yè)隊(duì)，2014年8月又成立了隧道專業(yè)分公司，2015年專業(yè)分公司完成隧道9084延米，專業(yè)作業(yè)隊(duì)完成橋梁30666延米。

公司不斷加大專業(yè)設(shè)備投入，2015年購(gòu)置鑿巖臺(tái)車(chē)等隧道設(shè)備30余臺(tái)套，投入資金達(dá)4000萬(wàn)元。公司還不斷加大科研技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，先后取得了9項(xiàng)專利，所獨(dú)立承建的汝郴文明特大橋榮獲了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，哈大客專營(yíng)海特大橋、蘭新西店村2號(hào)特大橋、新建衡茶吉鐵路HCJ-2標(biāo)飛鹽坪隧道先后榮獲“中國(guó)中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；施工的敦格鐵路7256m的塞什騰隧道已安全貫通。公司在機(jī)場(chǎng)、水利水電以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)也同步取得了突破，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化。

公司目前采購(gòu)的許多主導(dǎo)設(shè)備，具有價(jià)值高、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，特別是一些重要設(shè)備更是在工程施工中必不可少，例如路面施工中的瀝青拌合設(shè)備及隧道施工的三臂鑿巖臺(tái)車(chē)等，要管好、用好公司的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，就必須培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

公司近幾年成立了4個(gè)與設(shè)備相關(guān)的專業(yè)化公司，加之在建項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，使得原本就人員匱乏的設(shè)備管理隊(duì)伍更顯得捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)了人員素質(zhì)參差不齊、不穩(wěn)定、人才嚴(yán)重流失等問(wèn)題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分利用培訓(xùn)與引進(jìn)等各種手段，構(gòu)建高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍迫在眉睫。

在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，公司堅(jiān)持以“機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化”四化為支撐，推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，保證了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、有形化等各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

公司將公路路面施工作為企業(yè)拳頭專業(yè)化品牌，全力打造“路面施工王牌軍”。早在1996年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，以極大的戰(zhàn)略氣魄斥資上億元，購(gòu)置了國(guó)際上最先進(jìn)的日工拌合樓、ABG攤鋪機(jī)，高起點(diǎn)進(jìn)入瀝青混凝土路面這個(gè)全新的施工領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)近20年的積累，公司從第一條瀝青混凝土路面——寶山高速公路施工開(kāi)始，先后完成了40多個(gè)路面新建、改擴(kuò)建及大修工程施工任務(wù)，業(yè)績(jī)遍布18個(gè)省（市、區(qū)），施工總里程逾1000km；路面年施工能力從1996年的不到5000萬(wàn)元，到2015年的近15億元；在此基礎(chǔ)上，公司還先后進(jìn)行了瀝青瑪蹄脂路面、瀝青碎石、排水瀝青混凝土路面、隧道內(nèi)澆筑式瀝青混凝土路面、稀漿封層、SBS改性瀝青加工等課題的研究和推廣，使公司路面施工能力得到了顯著提高?，F(xiàn)在，公司擁有路面施工管理、技術(shù)及技工各類人才達(dá)1000多人，自有路面施工機(jī)械設(shè)備有100多臺(tái)套，其中，瀝青拌合站7臺(tái)套，瀝青攤鋪機(jī)20臺(tái)套；近3年共完成路面510km；2015年路面在建項(xiàng)目27個(gè)，合同額54.89億；承建的沈陽(yáng)四環(huán)路面工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

中鐵五局機(jī)械化公司“十二五”期間共完成營(yíng)業(yè)額193.92億元，是“十一五”期間103.3億元的1.88倍，凈增90.62億元；完成新簽合同額223.55億元，是“十一五”期間80.57億元的2.78倍，凈增142.98億元，全面實(shí)現(xiàn)公司黨代會(huì)和《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的奮斗目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的高度。

黨建，激發(fā)企業(yè)群體正能量

企業(yè)黨組織如果堅(jiān)持做到黨建工作服務(wù)企業(yè)、黨建工作造福職工、黨建工作促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，那么，它所激發(fā)出的正能量就一定能推動(dòng)企業(yè)披荊斬棘。

中鐵五局機(jī)械化公司求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，各黨支部堅(jiān)持“一個(gè)支部是一個(gè)堡壘，一名黨員是一面旗幟”，結(jié)合公司自身紅文化，在各個(gè)崗位上廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在建項(xiàng)目和架子隊(duì)上開(kāi)展創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部活動(dòng)。

中鐵五局機(jī)械化公司加大“紅文化”建設(shè)，創(chuàng)新黨建模式，助推黨建工作破除“三大瓶頸”，實(shí)現(xiàn)了黨建“三大轉(zhuǎn)變”，即從“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，由“淺”到“深”的轉(zhuǎn)變。“紅文化”如同公司的血液，涌動(dòng)在每個(gè)崗位上，綻放出時(shí)代的光芒。這之中，公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，成為公司良好信譽(yù)形象的代表。

公司廣泛開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”的“夏送清涼，安全發(fā)展”慰問(wèn)活動(dòng)，奔赴湖南、福建、江西、貴州、陜西、甘肅、內(nèi)蒙古、東北三省等在建項(xiàng)目慰問(wèn)一線職工和農(nóng)民工。公司還實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)支付安排使用“三不讓”承諾資金，加大助學(xué)、助醫(yī)、助困救助工作力度，對(duì)退休職工、苦難職工，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，盡最大努力為其排憂解難。

“十二五”期間，公司黨委被貴州省國(guó)資委評(píng)為“五好”基層黨組織，公司蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目第二路基作業(yè)隊(duì)黨支部，被總公司評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織；蘭新項(xiàng)目路基作業(yè)二隊(duì)、滬昆第二橋梁作業(yè)隊(duì)、奉銅項(xiàng)目黨工委、汝郴項(xiàng)目黨工委被局評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。先進(jìn)典型的影響力和帶動(dòng)力，成為基層一面面鮮艷奪目的旗幟，成為廣大員工比學(xué)趕超的榜樣。

“十三五”期間公司黨委要認(rèn)真研發(fā)黨建工作品牌項(xiàng)目，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，突出黨建工作特色，把本公司黨建工作實(shí)力規(guī)范化、形象化、榮譽(yù)化，使之具有開(kāi)創(chuàng)性和可推廣性，并得到各級(jí)黨委及社會(huì)廣泛的認(rèn)可，為促進(jìn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和打造本公司精神文明建設(shè)提供高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的保障。

沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)失去動(dòng)力；沒(méi)有持續(xù)，企業(yè)就會(huì)沉寂渙散。對(duì)于工程建設(shè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前不景氣的市場(chǎng)中尋求商機(jī)和實(shí)現(xiàn)利益最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。不創(chuàng)新，必死；不持續(xù)，等死。為此，中鐵五局機(jī)械化公司在以李永青為總經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在經(jīng)營(yíng)上，大膽實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)、片區(qū)經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；在生產(chǎn)上，科學(xué)實(shí)施施工組織優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制，促進(jìn)生產(chǎn)大干快上；在管理上，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)興企，公司發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新?！笆濉敝需F五局機(jī)械化公司共有10項(xiàng)QC成果獲全國(guó)工程建設(shè)級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、5項(xiàng)QC成果獲全國(guó)級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、22項(xiàng)QC成果獲省部級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。僅2014年公司就取得7項(xiàng)省部級(jí)、3項(xiàng)國(guó)家建設(shè)級(jí)、3項(xiàng)全國(guó)級(jí)QC成果獎(jiǎng)。在優(yōu)質(zhì)工程方面，公司榮獲了2項(xiàng)中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”，其中，汝郴文明特大橋?yàn)槲夜惊?dú)立承建，沈陽(yáng)四環(huán)為參建項(xiàng)目；榮獲6項(xiàng)鐵建協(xié)“火車(chē)頭”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、1項(xiàng)土木工程詹天佑獎(jiǎng)；2012～2014，連續(xù)3年榮獲中國(guó)中鐵“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

原載于2016年4月15日《鐵道開(kāi)發(fā)報(bào)》頭版頭條、人民鐵道網(wǎng)、中國(guó)公路網(wǎng)