2.3　哪些企業最需要做人力資源規劃？哪些企業不必要做人力資源規劃

理論上每個企業都需要做人力資源規劃，但實際上真正做人力資源規劃的企業往往很少，而做好人力資源規劃的企業更是少之又少。這不是因為人力資源規劃難做，而是大多數人力資源管理者不夠重視，以及企業做人力資源規劃的階段不恰當所致。

從實際情況看，初創型企業或業務發展非常快，業務與組織架構尚未穩定的企業不必要做人力資源規劃，這是因為人力資源規劃需要一個基本前提：公司戰略基本明確，業務范圍相對穩定，面臨的不確定性較低，企業在短期內不會發生大的變化，且組織架構也相對穩定（部門及崗位設置不會發生大的變化，僅僅是編制發生變化），在此前提下的人力資源規劃更具可行性；而如果公司戰略經常調整，部門及崗位設置經常發生變化，這就意味對人力資源規劃三要素（數量、質量與結構）也是在變化之中的，在此前提下想要做切實可行的人力資源規劃，既不現實也不必要。

人力資源規劃最大的意義在于讓企業高層及人力資源部門了解如何配置人員（選、育、用、留），以更好地支持公司戰略/目標的實現。如果公司戰略/目標是不明確的或者經常變化的，那么即便做了人力資源規劃也會與企業實際情況脫節而失去意義；因此，企業的人力資源管理者應該多關注業務，致力于成為業務部門的合作伙伴，一切圍繞著如何更好地實現業務目標和支撐發展戰略的實現，否則脫離了業務、忽略了發展戰略的人力資源規劃如同空中樓閣而毫無意義。