01 三家分晉

公元前403年，周威烈王正式任命韓虔、趙籍、魏斯為諸侯，史稱“三家分晉”。這一年被歷史學(xué)家定義為春秋與戰(zhàn)國的分界線，也就是說，在這一年中國歷史進(jìn)入了東周戰(zhàn)國時期。而三家分晉并不是在這一年完成和終結(jié)的，它經(jīng)歷了一個漫長的過程。確切地講：晉國的分裂是經(jīng)歷了“6-2=4”的六卿火拼、“4-1=3”的晉陽之戰(zhàn)、“3∶1=3”的三家分晉這三個階段。

“6-2=4”的六卿火拼。狹義上的晉國六卿指的是自公元前546年—公元前497年，在晉國出現(xiàn)的范、中行、智、韓、趙、魏6個世襲卿族。六卿共主國政，專擅晉權(quán)，這也是最經(jīng)典的六卿模式。晉國不斷地經(jīng)歷著公卿相爭，一些實(shí)力較弱的公卿慢慢地退出了歷史舞臺。公元前479年，智、魏、韓、趙四大氏族聯(lián)合消滅了范、中行兩家后，晉國大權(quán)落入智氏家族。

“4-1=3”的晉陽之戰(zhàn)。做大的智氏家族妄圖消滅韓、趙、魏而獨(dú)霸晉國，于是聯(lián)合韓、魏攻趙。在最關(guān)鍵的晉陽之戰(zhàn)中，趙成功策反韓、魏兩家，滅掉了智氏家族，晉國的大權(quán)又落入韓、趙、魏3家。

“3∶1=3”的三家分晉。分享了晉國實(shí)際控制權(quán)的韓、趙、魏，不再滿足屈尊于晉國國君之下，他們進(jìn)一步蠶食著晉國國君的公室領(lǐng)地，只留給當(dāng)時晉國名義上的國君晉幽公很小的一點(diǎn)領(lǐng)地，算作是沒有最后撕破君臣名分。到了公元前403年，韓、趙、魏3家公然向周天子要求，承認(rèn)他們?yōu)橹T侯，不再蝸居在公卿的位子上。周威烈王答應(yīng)了，無條件地答應(yīng)，昭告天下。自此，韓、趙、魏3家成了與老上級晉國國君具有平等法律地位的諸侯。公元前376年，韓趙魏再也按捺不住焦急貪婪的心，3家搶奪了晉國最后一任國君晉靜公那點(diǎn)少得可憐的地盤，徹底讓晉國成了永遠(yuǎn)的記載，只能活在人們的記憶當(dāng)中了。

歷史就是歷史，已無法改變。但是歷史背后留下來的信息，卻是可以揣摩和思索的。

晉國，曾經(jīng)位列春秋五霸之一。與其余“四霸”有點(diǎn)兒不太一樣的是，齊、秦、楚、宋分別稱霸于齊桓公、秦穆公、楚莊王、宋襄公執(zhí)政時期，隨著四位雄才大略的諸侯國君死去，4國的霸主地位也就不復(fù)存在了。而晉國霸業(yè)卻延續(xù)了百年之久——晉文公稱霸、晉襄公和晉靈公續(xù)霸、晉景公圖霸、晉悼公獨(dú)霸。一部春秋史半部講晉國，晉國的存亡成了2500年前中原大地上最重要的事情，“晉存則禮樂秩序尚存，晉亡則禮樂秩序并亡”。齊、秦、楚、宋，包括吳、越、鄭等其他一些區(qū)域性強(qiáng)國，基本上都是在列國紛爭中被別國兼并而滅亡，唯獨(dú)晉國沒有被外部的強(qiáng)敵擊垮，卻亡于內(nèi)耗。

【職場映射】

晉國，無疑是春秋戰(zhàn)國時期最大的政治家、軍事家的培養(yǎng)基地，它培養(yǎng)出了戰(zhàn)國七雄中的三雄。本來完全有機(jī)會取代周王室而一統(tǒng)天下，卻落得個三家分晉的結(jié)局。當(dāng)下眾多的企業(yè)，是不是該從晉國的歷史中看到一些警示呢？

企業(yè)之中的內(nèi)耗是怎樣產(chǎn)生的？利益驅(qū)使！人都會考慮自身的利益，無論職務(wù)晉升機(jī)制設(shè)立得多么規(guī)范，績效考核體系編制得多么嚴(yán)謹(jǐn)，獎懲規(guī)章制定得多么詳盡，都只是在程序?qū)用孀龅搅斯健⒐珔s改變不了人趨利避害的本性。

有人的地方就有江湖，江湖之中必然會產(chǎn)生恩怨，人們需要感情、利益做紐帶和寄托，才能達(dá)到階段性的平衡，平衡就要有妥協(xié)，妥協(xié)才能海闊天空，一派和諧景象。在這種其樂融融的氛圍中，類似于“三家分晉”瓜分企業(yè)所有權(quán)的情況似乎并不常見，也很難實(shí)現(xiàn)。但是企業(yè)的分裂卻并不會局限在所有權(quán)這一個點(diǎn)上：高管的離開，可能會帶走一支團(tuán)隊；業(yè)務(wù)骨干的離開，可能會帶走核心技術(shù)；市場人員的離開，可能會帶走一批客戶……這不正是一種變相的“三家分晉”嗎？

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的角色是原則、底線的維護(hù)者。晉國的國君沒有做好這項工作，把自己給廢了；周天子沒有做好這項工作，把天下給亂了。晉國國君要是在那些公卿王侯火拼時，能及時制止，也不至于國破家亡。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，不堅持和維護(hù)自己組織的原則與底線，就只能像這樣慢慢地讓矛盾發(fā)展擴(kuò)散，最終整垮企業(yè)。

而領(lǐng)導(dǎo)想要維護(hù)原則和底線，靠的是什么呢？是實(shí)力、魄力。

企業(yè)之中既然避不開紛爭，那就只能有一個派系可以做大做強(qiáng)——領(lǐng)導(dǎo)派。領(lǐng)導(dǎo)者必須打造自己的班底，以擠壓其他細(xì)枝末節(jié)的生存和發(fā)展空間。我們經(jīng)常能聽到企業(yè)中有元老派、新人派、海歸派、本土派等說法，這和晉國六卿共主國政極為相似。晉國國君就是放任了六卿，而讓自己變成孤家寡人。所以，不管出現(xiàn)多少種派系，領(lǐng)導(dǎo)者必須站在有利于企業(yè)發(fā)展、最大限度平息紛爭的角度，去解決問題。

派系產(chǎn)生一方面是派系首領(lǐng)手上有人權(quán)、財權(quán)，可以通過升職、加薪、裁員等手段形成自己的勢力；另一方面是因為部分企業(yè)成員間，在某一個問題或領(lǐng)域中形成了心理上的共同認(rèn)知和默契。前一種叫作利益驅(qū)動的派系，后一種叫作心理趨同的派系。

消除第一種派系的方法——領(lǐng)導(dǎo)者必須通過對核心資源的掌控和調(diào)配，形成自己的管理實(shí)力。對于中小企業(yè)而言，人權(quán)、財權(quán)必須掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，或者領(lǐng)導(dǎo)者信任的人手上；對于集團(tuán)化或規(guī)模較大的企業(yè)，必須分層級進(jìn)行管控，不能讓權(quán)力過度集中于一個或幾個管理者的手中。要在相互制衡和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)行授權(quán)或放權(quán)，并建立責(zé)任追溯機(jī)制。

消除第二種派系的方法——領(lǐng)導(dǎo)者必須有人事取舍和統(tǒng)一思想的魄力。許多成功的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都是出色的內(nèi)部演說家，能夠通過各種形式，將自己的理念、思維灌輸給全員，至少要在管理層中保持高度的一致性。對于那些功高震主、不聽指揮、不懂規(guī)矩的一方諸侯，要有敢于忍痛割愛的魄力。一時的陣痛總比長久的紛亂和內(nèi)耗要好得多。同時，關(guān)鍵崗位的人事調(diào)整，也是在給全員傳遞一種派系區(qū)格的信息：利企者留、亂企者走！