- 職場中的戰(zhàn)國策
- 劉飛
- 2198字
- 2020-03-11 14:21:48
01 三家分晉
公元前403年,周威烈王正式任命韓虔、趙籍、魏斯為諸侯,史稱“三家分晉”。這一年被歷史學(xué)家定義為春秋與戰(zhàn)國的分界線,也就是說,在這一年中國歷史進(jìn)入了東周戰(zhàn)國時期。而三家分晉并不是在這一年完成和終結(jié)的,它經(jīng)歷了一個漫長的過程。確切地講:晉國的分裂是經(jīng)歷了“6-2=4”的六卿火拼、“4-1=3”的晉陽之戰(zhàn)、“3∶1=3”的三家分晉這三個階段。
“6-2=4”的六卿火拼。狹義上的晉國六卿指的是自公元前546年—公元前497年,在晉國出現(xiàn)的范、中行、智、韓、趙、魏6個世襲卿族。六卿共主國政,專擅晉權(quán),這也是最經(jīng)典的六卿模式。晉國不斷地經(jīng)歷著公卿相爭,一些實(shí)力較弱的公卿慢慢地退出了歷史舞臺。公元前479年,智、魏、韓、趙四大氏族聯(lián)合消滅了范、中行兩家后,晉國大權(quán)落入智氏家族。
“4-1=3”的晉陽之戰(zhàn)。做大的智氏家族妄圖消滅韓、趙、魏而獨(dú)霸晉國,于是聯(lián)合韓、魏攻趙。在最關(guān)鍵的晉陽之戰(zhàn)中,趙成功策反韓、魏兩家,滅掉了智氏家族,晉國的大權(quán)又落入韓、趙、魏3家。
“3∶1=3”的三家分晉。分享了晉國實(shí)際控制權(quán)的韓、趙、魏,不再滿足屈尊于晉國國君之下,他們進(jìn)一步蠶食著晉國國君的公室領(lǐng)地,只留給當(dāng)時晉國名義上的國君晉幽公很小的一點(diǎn)領(lǐng)地,算作是沒有最后撕破君臣名分。到了公元前403年,韓、趙、魏3家公然向周天子要求,承認(rèn)他們?yōu)橹T侯,不再蝸居在公卿的位子上。周威烈王答應(yīng)了,無條件地答應(yīng),昭告天下。自此,韓、趙、魏3家成了與老上級晉國國君具有平等法律地位的諸侯。公元前376年,韓趙魏再也按捺不住焦急貪婪的心,3家搶奪了晉國最后一任國君晉靜公那點(diǎn)少得可憐的地盤,徹底讓晉國成了永遠(yuǎn)的記載,只能活在人們的記憶當(dāng)中了。
歷史就是歷史,已無法改變。但是歷史背后留下來的信息,卻是可以揣摩和思索的。
晉國,曾經(jīng)位列春秋五霸之一。與其余“四霸”有點(diǎn)兒不太一樣的是,齊、秦、楚、宋分別稱霸于齊桓公、秦穆公、楚莊王、宋襄公執(zhí)政時期,隨著四位雄才大略的諸侯國君死去,4國的霸主地位也就不復(fù)存在了。而晉國霸業(yè)卻延續(xù)了百年之久——晉文公稱霸、晉襄公和晉靈公續(xù)霸、晉景公圖霸、晉悼公獨(dú)霸。一部春秋史半部講晉國,晉國的存亡成了2500年前中原大地上最重要的事情,“晉存則禮樂秩序尚存,晉亡則禮樂秩序并亡”。齊、秦、楚、宋,包括吳、越、鄭等其他一些區(qū)域性強(qiáng)國,基本上都是在列國紛爭中被別國兼并而滅亡,唯獨(dú)晉國沒有被外部的強(qiáng)敵擊垮,卻亡于內(nèi)耗。
【職場映射】
晉國,無疑是春秋戰(zhàn)國時期最大的政治家、軍事家的培養(yǎng)基地,它培養(yǎng)出了戰(zhàn)國七雄中的三雄。本來完全有機(jī)會取代周王室而一統(tǒng)天下,卻落得個三家分晉的結(jié)局。當(dāng)下眾多的企業(yè),是不是該從晉國的歷史中看到一些警示呢?
企業(yè)之中的內(nèi)耗是怎樣產(chǎn)生的?利益驅(qū)使!人都會考慮自身的利益,無論職務(wù)晉升機(jī)制設(shè)立得多么規(guī)范,績效考核體系編制得多么嚴(yán)謹(jǐn),獎懲規(guī)章制定得多么詳盡,都只是在程序?qū)用孀龅搅斯健⒐珔s改變不了人趨利避害的本性。
有人的地方就有江湖,江湖之中必然會產(chǎn)生恩怨,人們需要感情、利益做紐帶和寄托,才能達(dá)到階段性的平衡,平衡就要有妥協(xié),妥協(xié)才能海闊天空,一派和諧景象。在這種其樂融融的氛圍中,類似于“三家分晉”瓜分企業(yè)所有權(quán)的情況似乎并不常見,也很難實(shí)現(xiàn)。但是企業(yè)的分裂卻并不會局限在所有權(quán)這一個點(diǎn)上:高管的離開,可能會帶走一支團(tuán)隊;業(yè)務(wù)骨干的離開,可能會帶走核心技術(shù);市場人員的離開,可能會帶走一批客戶……這不正是一種變相的“三家分晉”嗎?
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),最關(guān)鍵的角色是原則、底線的維護(hù)者。晉國的國君沒有做好這項工作,把自己給廢了;周天子沒有做好這項工作,把天下給亂了。晉國國君要是在那些公卿王侯火拼時,能及時制止,也不至于國破家亡。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,不堅持和維護(hù)自己組織的原則與底線,就只能像這樣慢慢地讓矛盾發(fā)展擴(kuò)散,最終整垮企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)想要維護(hù)原則和底線,靠的是什么呢?是實(shí)力、魄力。
企業(yè)之中既然避不開紛爭,那就只能有一個派系可以做大做強(qiáng)——領(lǐng)導(dǎo)派。領(lǐng)導(dǎo)者必須打造自己的班底,以擠壓其他細(xì)枝末節(jié)的生存和發(fā)展空間。我們經(jīng)常能聽到企業(yè)中有元老派、新人派、海歸派、本土派等說法,這和晉國六卿共主國政極為相似。晉國國君就是放任了六卿,而讓自己變成孤家寡人。所以,不管出現(xiàn)多少種派系,領(lǐng)導(dǎo)者必須站在有利于企業(yè)發(fā)展、最大限度平息紛爭的角度,去解決問題。
派系產(chǎn)生一方面是派系首領(lǐng)手上有人權(quán)、財權(quán),可以通過升職、加薪、裁員等手段形成自己的勢力;另一方面是因為部分企業(yè)成員間,在某一個問題或領(lǐng)域中形成了心理上的共同認(rèn)知和默契。前一種叫作利益驅(qū)動的派系,后一種叫作心理趨同的派系。
消除第一種派系的方法——領(lǐng)導(dǎo)者必須通過對核心資源的掌控和調(diào)配,形成自己的管理實(shí)力。對于中小企業(yè)而言,人權(quán)、財權(quán)必須掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上,或者領(lǐng)導(dǎo)者信任的人手上;對于集團(tuán)化或規(guī)模較大的企業(yè),必須分層級進(jìn)行管控,不能讓權(quán)力過度集中于一個或幾個管理者的手中。要在相互制衡和監(jiān)督的基礎(chǔ)上,進(jìn)行授權(quán)或放權(quán),并建立責(zé)任追溯機(jī)制。
消除第二種派系的方法——領(lǐng)導(dǎo)者必須有人事取舍和統(tǒng)一思想的魄力。許多成功的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者都是出色的內(nèi)部演說家,能夠通過各種形式,將自己的理念、思維灌輸給全員,至少要在管理層中保持高度的一致性。對于那些功高震主、不聽指揮、不懂規(guī)矩的一方諸侯,要有敢于忍痛割愛的魄力。一時的陣痛總比長久的紛亂和內(nèi)耗要好得多。同時,關(guān)鍵崗位的人事調(diào)整,也是在給全員傳遞一種派系區(qū)格的信息:利企者留、亂企者走!
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