01 三家分晉

公元前403年，周威烈王正式任命韓虔、趙籍、魏斯為諸侯，史稱“三家分晉”。這一年被歷史學家定義為春秋與戰國的分界線，也就是說，在這一年中國歷史進入了東周戰國時期。而三家分晉并不是在這一年完成和終結的，它經歷了一個漫長的過程。確切地講：晉國的分裂是經歷了“6-2=4”的六卿火拼、“4-1=3”的晉陽之戰、“3∶1=3”的三家分晉這三個階段。

“6-2=4”的六卿火拼。狹義上的晉國六卿指的是自公元前546年—公元前497年，在晉國出現的范、中行、智、韓、趙、魏6個世襲卿族。六卿共主國政，專擅晉權，這也是最經典的六卿模式。晉國不斷地經歷著公卿相爭，一些實力較弱的公卿慢慢地退出了歷史舞臺。公元前479年，智、魏、韓、趙四大氏族聯合消滅了范、中行兩家后，晉國大權落入智氏家族。

“4-1=3”的晉陽之戰。做大的智氏家族妄圖消滅韓、趙、魏而獨霸晉國，于是聯合韓、魏攻趙。在最關鍵的晉陽之戰中，趙成功策反韓、魏兩家，滅掉了智氏家族，晉國的大權又落入韓、趙、魏3家。

“3∶1=3”的三家分晉。分享了晉國實際控制權的韓、趙、魏，不再滿足屈尊于晉國國君之下，他們進一步蠶食著晉國國君的公室領地，只留給當時晉國名義上的國君晉幽公很小的一點領地，算作是沒有最后撕破君臣名分。到了公元前403年，韓、趙、魏3家公然向周天子要求，承認他們為諸侯，不再蝸居在公卿的位子上。周威烈王答應了，無條件地答應，昭告天下。自此，韓、趙、魏3家成了與老上級晉國國君具有平等法律地位的諸侯。公元前376年，韓趙魏再也按捺不住焦急貪婪的心，3家搶奪了晉國最后一任國君晉靜公那點少得可憐的地盤，徹底讓晉國成了永遠的記載，只能活在人們的記憶當中了。

歷史就是歷史，已無法改變。但是歷史背后留下來的信息，卻是可以揣摩和思索的。

晉國，曾經位列春秋五霸之一。與其余“四霸”有點兒不太一樣的是，齊、秦、楚、宋分別稱霸于齊桓公、秦穆公、楚莊王、宋襄公執政時期，隨著四位雄才大略的諸侯國君死去，4國的霸主地位也就不復存在了。而晉國霸業卻延續了百年之久——晉文公稱霸、晉襄公和晉靈公續霸、晉景公圖霸、晉悼公獨霸。一部春秋史半部講晉國，晉國的存亡成了2500年前中原大地上最重要的事情，“晉存則禮樂秩序尚存，晉亡則禮樂秩序并亡”。齊、秦、楚、宋，包括吳、越、鄭等其他一些區域性強國，基本上都是在列國紛爭中被別國兼并而滅亡，唯獨晉國沒有被外部的強敵擊垮，卻亡于內耗。

【職場映射】

晉國，無疑是春秋戰國時期最大的政治家、軍事家的培養基地，它培養出了戰國七雄中的三雄。本來完全有機會取代周王室而一統天下，卻落得個三家分晉的結局。當下眾多的企業，是不是該從晉國的歷史中看到一些警示呢？

企業之中的內耗是怎樣產生的？利益驅使！人都會考慮自身的利益，無論職務晉升機制設立得多么規范，績效考核體系編制得多么嚴謹，獎懲規章制定得多么詳盡，都只是在程序層面做到了公平、公正，但卻改變不了人趨利避害的本性。

有人的地方就有江湖，江湖之中必然會產生恩怨，人們需要感情、利益做紐帶和寄托，才能達到階段性的平衡，平衡就要有妥協，妥協才能海闊天空，一派和諧景象。在這種其樂融融的氛圍中，類似于“三家分晉”瓜分企業所有權的情況似乎并不常見，也很難實現。但是企業的分裂卻并不會局限在所有權這一個點上：高管的離開，可能會帶走一支團隊；業務骨干的離開，可能會帶走核心技術；市場人員的離開，可能會帶走一批客戶……這不正是一種變相的“三家分晉”嗎？

一個企業的領導，最關鍵的角色是原則、底線的維護者。晉國的國君沒有做好這項工作，把自己給廢了；周天子沒有做好這項工作，把天下給亂了。晉國國君要是在那些公卿王侯火拼時，能及時制止，也不至于國破家亡。所以當領導的人，不堅持和維護自己組織的原則與底線，就只能像這樣慢慢地讓矛盾發展擴散，最終整垮企業。

而領導想要維護原則和底線，靠的是什么呢？是實力、魄力。

企業之中既然避不開紛爭，那就只能有一個派系可以做大做強——領導派。領導者必須打造自己的班底，以擠壓其他細枝末節的生存和發展空間。我們經常能聽到企業中有元老派、新人派、海歸派、本土派等說法，這和晉國六卿共主國政極為相似。晉國國君就是放任了六卿，而讓自己變成孤家寡人。所以，不管出現多少種派系，領導者必須站在有利于企業發展、最大限度平息紛爭的角度，去解決問題。

派系產生一方面是派系首領手上有人權、財權，可以通過升職、加薪、裁員等手段形成自己的勢力；另一方面是因為部分企業成員間，在某一個問題或領域中形成了心理上的共同認知和默契。前一種叫作利益驅動的派系，后一種叫作心理趨同的派系。

消除第一種派系的方法——領導者必須通過對核心資源的掌控和調配，形成自己的管理實力。對于中小企業而言，人權、財權必須掌握在領導者的手上，或者領導者信任的人手上；對于集團化或規模較大的企業，必須分層級進行管控，不能讓權力過度集中于一個或幾個管理者的手中。要在相互制衡和監督的基礎上，進行授權或放權，并建立責任追溯機制。

消除第二種派系的方法——領導者必須有人事取舍和統一思想的魄力。許多成功的企業，領導者都是出色的內部演說家，能夠通過各種形式，將自己的理念、思維灌輸給全員，至少要在管理層中保持高度的一致性。對于那些功高震主、不聽指揮、不懂規矩的一方諸侯，要有敢于忍痛割愛的魄力。一時的陣痛總比長久的紛亂和內耗要好得多。同時，關鍵崗位的人事調整，也是在給全員傳遞一種派系區格的信息：利企者留、亂企者走！