2. 流程可以快速復(fù)制組織能力

漫畫解讀：

有一次，我給某個企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，其中也包含流程部分內(nèi)容。企業(yè)總經(jīng)理說：“前幾年，我們收購了一家企業(yè)，當(dāng)時他們看重我們是更大的平臺及管理能力，但現(xiàn)在看來這個收購是失敗的。因為我們的管理水平一般，哪還有什么輸出？根本沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的收購目的。”

流程就像組織能力收納箱，沒有持續(xù)積累，想要復(fù)制時，是無能為力的，因為經(jīng)驗都散落在每個人腦袋里。

我再講一講另外兩個比較成功的案例。

案例1：多年前，國內(nèi)某知名汽車生產(chǎn)商就面臨一個難題，收購了一些汽車制造企業(yè)，也新建了一些廠房，如何讓這些新業(yè)務(wù)單元快速融合到成熟體系中呢？該企業(yè)和咨詢公司合作，開始打造集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，然后通過貫標(biāo)和管理審計的方式實(shí)現(xiàn)成熟體系對新業(yè)務(wù)單元的快速能力復(fù)制，這就是流程的價值。

案例2：國內(nèi)某知名的家電企業(yè)，收購企業(yè)成功整合能力極高，有一點(diǎn)至關(guān)重要，收購后幾個月內(nèi)要求被收購企業(yè)快速完成組織格式化及快速部署集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中幾百個體現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營理念和要求的流程快速落地，通過流程實(shí)現(xiàn)能力復(fù)制和企業(yè)文化的快速融合。