奉獻型人格在職場中的表現

在工作當中，奉獻主義者會非常希望自己的表現能夠得到領導的認可和贊賞，這是他們安全感的主要來源，否定對于他們來說是致命的打擊。工作成果對于他們來說并不是最重要的，得到領導的認可才是他們工作的第一要務和主旨。

他們能夠在復雜多變的辦公室環境中順利地生存下來，就是因為他們懂得怎樣與同事和領導保持良好的人際關系。奉獻主義者適合的工作環境是需要經常開展人際交往、具有公益性質的團隊以及能夠接近權威的工作場合，等等。

奉獻主義者如果在工作中處于領導地位的話，他們就會成為非常有效的領導者，這與他們喜歡被人依賴，善于展示自己慷慨的心理是完全契合的。因此，奉獻型的領導者非常善于建立與下屬之間的人際關系，能夠在自己的期望之下構建一個生機勃勃的工作環境，提高員工的工作效率。

除此之外，奉獻型的領導者還會非常善于挖掘具有潛力的新人，幫助他們順利地發展成為自己想要的員工。

奉獻型的領導者的進攻性和競爭性更多地表現在公關方面，他們的進攻總是隱藏在“幫助”之下，因此他們會非常注重自己的公眾形象，從而獲得更多的認可，讓自己領導的團隊擁有積極的社會影響力。

另外，奉獻型的領導者還會充分發揮自己的交際才能，尋找合適的合作伙伴進行結盟，這是他們最為常用的一種競爭方式。奉獻型的領導者另一個特點就是以發現并滿足客戶的需要作為立身之本。他們的關注焦點會時刻放在客戶的需求上面，并根據客戶、市場的需求變化適時地做出調整。

但是，他們在工作中有時候會表現得比較敏感，任何可能存在的不尊重都會讓他們變得不高興，而且這種情緒還會經常被帶入到工作中。因此，在面對奉獻型的領導者時，一定要表現出對其應有的尊重和贊賞。

G是一個典型的奉獻型領導者，同上司和下屬都能保持良好的合作關系，但是G的升遷之路卻并不一帆風順。在他剛剛當上部門經理時，其他人非常不服氣，認為他就是通過“討好”上司，才得到經理的職位的。

聽到這種言論之后，G并沒有為自己爭辯什么，而是針對市場的變動做了一份客戶心理變化的研究報告，然后把自己的想法以文件的形式呈交給了上司。上司看過之后，覺得G的這個研究報告能為公司產品在激烈的競爭中打開一條新的銷路，于是就批準了G的策劃。隨后公司開始調整銷售策略，使得產品和價格更能滿足客戶的需求，果然產品的銷量得到了大幅度的提升。這時，大家才相信G確實有擔任部門經理的實力。

擁有奉獻型人格的普通員工是辦公室里的潤滑劑，能調節同事之間的關系，使工作環境變得更加和諧。他們在工作中總是能出色地完成任務，并提出建設性的建議，是公司中最容易得到晉升機會的一類人。但是，如果他們的領導是那種高高在上、把員工當成仆人一樣使用的人，那么他們就很難在工作中保持強烈的興趣和熱情。因為當自己的付出總是得不到領導的回應時，他們會產生深深的挫敗感。

因此在面對奉獻型的員工時，要給他們提供一些必要的支持和認可，就可以為公司贏得一名非常優秀的員工。

奉獻型的員工在工作中經常會為別人的夢想而積極地奉獻自己的力量，這就使他們擁有良好的人際關系，因此他們的升遷總是與協助他人密切相關。在別人看來，奉獻型的員工能晉升，更多的是因為他們運氣好，而殊不知，這種好運氣全是他們幫助別人換來的。

在與他人的合作中，奉獻主義者有時會表現得非常矛盾，一方面他們想要獲得其他員工的喜愛，另一方面又想贏得領導的關注。想要贏得團隊成員的喜愛，他們就需要壓抑自己的攻擊性；而想要獲得領導的青睞，就需要在團隊競爭中獲得優勝。在工作中他們的最大動力來源是自身的情感，情感的滿足會讓他們工作時充滿干勁，也會最大限度地發揮他們的積極性。因此，積極的獎勵制度和上司的認同會讓他們充分地發揮自己的能力。

M非常在乎別人的評價，他總是習慣性地通過別人的眼睛來評判自己，別人的認可和贊賞會讓他充滿活力和干勁；相反，如果他的付出沒有得到他人的關注或回應的話，就會覺得非常無趣。一次，M在工作中因為一個建設性的意見，得到了上司的認可，他在那段時間內的業績也得到了大幅度的提高，因此，M在開會時受到了表揚。

得到贊賞的M從此一發而不可收，每次都能出色地完成自己負責的工作任務，并積極地幫助同事，受到了公司上下的一致好評。沒過多久，公司決定新開一家店鋪，結果M得到了主管的提名，并在最終討論中獲得了認可和肯定。