六、以“三個轉型”牽引班組模式轉型

（一）一線作業更加精益智能

在城市能源互聯網下，電力公司要走從精益到智能的轉型升級之路，先精益化、再數字化，才能到智能化。一線班組從現場精益改善入手，利用數據化軟件管理系統和業務流程實現作業方式更加精益化、智能化，從市場端客戶需求信息的獲取到發電端能源的供給，滿足電力企業精益智能的轉型要求。

在精益化的要求下，班組作業方式、作業動作和流程將變得標準化，電力企業發、輸、配、用電實現一體化管理。由精益管理過渡到智能管理，班組管理和建設模式更加強調智能計劃、智能調度、智能協同、智能作業，高效、快速地實現作業工作的完成、作業數據的采集和分析工作。

（二）業務管理更加自主高效

區別于傳統電力公司在業務管理方式上，電力行業各個環節的數據都停留在紙質化、單個計算機內部，無法形成有效的數據共享。在電力行業和電力企業內部建立規范、標準一致的數據采集口徑，利用大數據技術，打破數據孤島，采集、清洗、整理各種原始數據，結合其他相關結構化的大數據開展數據挖掘和分析，建立數據集成共享的數據平臺，班組內部與班組之間實現信息互通、資源共享。班組間業務運行方式規范化、流程化、制度化，將由市場和客戶需求倒逼，調動電力行業各個環節的資源能力自發開展協同，電力企業的業務管理將會變得更加自主和高效。

（三）員工發展更加多元開放

企業內部去中心化，決策層對于一線前端班組充分授權，班組不再是過去命令執行式的細胞體。隨著城市能源互聯網技術發展和電力企業的成功轉型，班組自我進化成為智慧生命體，能夠自行尋找業務上下游，自主運行。班組內部文化更加開放，員工發展目標將與班組目標和企業目標相互融合，班組內員工實現一專多能，員工發展將會更加多元化、更加開放。

無論是綜合能源供應商還是一體化解決方案商，電力企業的角色變得更加多元、復合。與此對應，企業內部將需要多種復合能力背景的員工，將會為員工發展提供個性化的發展路徑和平臺。

（四）前端運營更加協同迅速

一線末端班組由執行角色轉變為價值創造前端，借助于技術發展，班組的功能實現多樣化，傳統相近的同類型班組將會融合統一。工作界面和上下游實現精簡、協同、高效。

電力公司運營管理方式通過大云物移等技術實現云端提速，所有的運營管理流程和工作內容將會實現數據化、數字化，在互聯網和終端上進行操作，真正實現隨時隨地云端作業。通過電子化、數字化，作業流程變得更加簡化、高效，班組內部作業、班組之間協同、企業內部業務運營管理的效率將會大大提高。