第三章　綜合能源服務商業務轉型促使組織轉型

戰略影響結構，業務影響組織，在電力公司城市綜合能源供應商、一體化用能解決方案供應商、智慧城市系統方案供應商、城市能源互聯網系統構建者的角色轉型和市場化、專業化、集成化、系統化、數字化的經營模式背景下，電力公司如何創新組織模式與組織機制，成為組織建設與能力提升的首要問題。

通過變革組織與人的關系，重構組織運行機制，激活組織新的價值創造力，從而打造新的電力生態優勢，構建“班組新力量”。

在重新思考組織模式時，需要重新考慮組織與人之間的3個影響要素。

第一個因素是需求驅動組織變革，這個需求包括電力用戶的需求和員工的需求，這才是電力公司組織變革的第一源動力。

第二個因素是商業模式的驅動力，在共享經濟和信息時代，大、云、物、移、智將各電力要素都連接起來，共享經濟則可以把閑散的電力資源通過鏈接，實現集約化和共享化，分布式能源、微電網、售電市場化、配售分離等模式的轉型，都將驅動電力公司探索組織升級之路。

第三個因素是技術革命，大、云、物、移、智和智能化正在激發新的組織運行方式，在人機共存的時代，如何變革組織模式來更好地利用技術，也是電力公司思考的重要因素。