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第6章 停頓是故事里的好手藝

同一個故事,有的人講得令人捧腹大笑,有的人講出來只是自己捧腹大笑,別人卻面面相覷;有的人講得引人入勝,有的人卻始終讓聽者游離于故事之外,導致即便有再精彩的結尾,聽者也只是覺得牽強附會。

講故事是語言的藝術,也是心理的藝術、溝通的藝術。

堪稱故事書教材的《一千零一夜》,又名《天方夜譚》,是很有名的故事集。書中有各種類型的故事,長短不一,情節也不同。

這本書之所以成為我心中講故事的好書,是因為書里所有故事的打開方式本身就是一個精彩的故事。

相傳有一個國王,他的王后品行不端,他非常憤怒,殺死了王后。后來,他就每天都娶一個少女,第二天便將少女殺死。

大家都人心惶惶,后來,有一個宰相,他有一個大女兒叫山魯佐德。這個姑娘非常有學問,熟讀各種史書典籍,她自愿嫁給國王,并且設計了一個方法。她對自己的妹妹說:“我進了王宮后,會讓人來喊你。你到了我那里,就對我說:‘姐姐,你給我講個故事吧。’我就會給你講故事。”

到了王宮后,山魯佐德果然對國王說:“我想和自己的妹妹告別。”

國王同意了,妹妹對姐姐說:“親愛的姐姐!給我講個故事吧!”

國王也非常好奇,就讓山魯佐德開始講故事……

故事每講到最關鍵的地方,她就停下不講了。這時,天快亮了。

國王被故事深深地吸引,他不能夠殺她,允許她接著講,可是她每天講的故事,都講不完,而且越來越精彩。

直到講了一千零一夜,國王終于被感動,再也沒有殺人。

開篇的第一個故事,就用“故事套故事”的方式,把讀者深深地吸引住,讓讀者想繼續看下去。還用一種夸張的方式告訴我們,利用故事的停頓能救命,可見停頓多么重要。

不僅故事如此,在我們接收信息時,除了聽到滔滔不絕的話,我們都會在無形中被停頓影響。比如,評書中的“要知后事如何,且聽下回分解”,能夠刺激聽眾的期待心理,也是故事的停頓起了重要的作用。

停頓之所以重要,是因為人們的大腦總是免不了要“腦補”故事,在與他人的溝通中更是如此。所以,我們不但要學會停頓、設計停頓,而且要善于利用停頓。

第一,利用停頓,制造溝通中的懸念。

我剛帶團隊的時候,不懂得珍惜自己的付出,一心只想“做出表率”,所有的事情自己都沖在最前面,所以業績上的確有成果,但我又忙又累。

有一天,我的一個老領導讓他的助理給我帶句話。

這位助理熟諳溝通的藝術,他說的第一句話是:“王總讓我給您帶句話。”

我非常尊敬老領導,不由得緊張起來,不知道對方要指點我的哪一個缺點。

他稍加停頓,說:“他讓我提醒您,您的團隊里有5個人……”

又是一個短短的停頓。

我馬上開始思考,是不是5個屬下中,忽略了哪一個?或者資源分配不公,又或者是自己對某個屬下有所偏袒……

正當我自我反省的時候,他接著說道:“別忽視了張超自己。”

我聽到這句話的時候,無法說出當時的震動。

我的老領導不但洞若觀火,而且還對我的品性知之甚深。他的一個短短的囑咐里既有關心,又有指導。

的確,如果一味地事必躬親,這樣的團隊是難以持續發展的,對我個人來說,這種情況也是難以持續的。

但是,如果老領導說的無論是“不懂帶人你就自己累到死”還是“要多注意休息”,都不會有這樣的效果。前者有教訓的意思,后者缺乏力量感。

他語言的藝術,他助理停頓的藝術,都令我受益和折服。

第二,利用停頓,增加說話的可信度。

我曾勸過不少年輕人,求人辦事也好,去采訪、拜訪也好,都別太輕浮,笑容一定要來得慢一些,因為兩個人之間通常弱勢的一方先笑。笑容的停頓,會增強一個人的魅力和威信。

溝通時的停頓,自然也會有這樣的效果。

在我們和別人交往的時候,要在細節上把握一下對方的感受。比如,當一個重要的客戶剛開始練習毛筆字,詢問你他的毛筆字寫得如何時,影響你評價的一定不是他寫的字的好壞,而是你衡量了自己與客戶的關系。你當然會打定主意來表揚對方。

如果此時,他語音剛落,你立即贊美,就會失真,令對方覺得索然無味。

但是,你稍作停頓,再找到對方表現得比較好的幾筆,適當地點評和鼓勵,就會顯得你為人可信和實在。

又如,你的同事找你聊事情,當對方問你“你現在有時間嗎”時,我們都知道有沒有時間取決于關系的遠近。可是,即便是和你關系非常好的人,最好的方法依然不是立即回答“有時間”,而是可以說:“你稍等我3分鐘。”

你把手頭的事情做完,才是對自己的尊重。對方也會在這個停頓中,感受到你的心意。

第三,利用停頓,把人際關系中棘手的問題模糊化。

有一位銷售總監,通過我的一位朋友的關系找到了我,讓我幫他聯系一筆業務。

我問這位銷售總監是誰把我的聯系方式給他的,他的回答堪稱完美:“我得再去問一下對方,看看他是否愿意讓我說出來。他比較低調,可能并不希望我提及。”

這樣的回答,看似回答了我的問題,其實是把這個棘手的問題暫停了。說出這個人的名字有兩種可能:一種可能是這個中間人的分量很重,從道理上我不得不幫忙,但是如果從情感上我是逆反的,我當然可以有數百種借口輕松拒絕;另外一種可能是中間人的分量無足輕重,并不是我非常重視的朋友。

這位總監的溝通很得體,顯得他也是個很靠譜的人。他的這個回應,也讓我摒除人情因素,可以和他直接對接到事情本身。

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