第二節 企業戰略分析

企業戰略分析主要包括企業外部環境分析和企業內部環境分析兩個方面，其中，外部環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場位置。外部環境分析主要包括宏觀環境分析和行業環境分析。

而企業內部環境是指企業能夠加以控制的內部因素。企業內部環境是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是企業在市場競爭中取勝的根本。一般說來，一個企業的內部環境主要包括企業結構、企業文化、企業資源等。

進行企業綜合分析，常用SWOT分析法，該方法是評估企業的優勢和劣勢及外部環境的機會和威脅的分析方法。

思維導圖

本節涉及多個知識點和概念，如圖1-3所示。

知識點測試

【2014年單選題】某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號手機處于（ ）。

A．金牛區

B．瘦狗區

C．幼童區

D．明顯區

【答案】A

【解析】波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業的戰略。在波士頓矩陣中，金牛區擁有較高的市場占有率和較低的業務增長率。

【2012年多選題】企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（ ）。

A．社會文化環境分析

B．行業生命周期分析

C．企業資源分析

D．行業競爭結構分析

E．行業內戰略群體分析

【答案】BDE

【解析】行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項A屬于宏觀環境分析，選項C屬于企業內部環境分析。

【2011年單選題】某企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多，則表明該企業處于行業生命周期中的（ ）。

A．成長期

B．成熟期

C．衰退期

D．形成期

【答案】D

【解析】形成期是指企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多。

【2011年多選題】潛在新進入者的威脅取決于（ ）。

A．進入市場的障礙

B．退出壁壘

C．市場潛力

D．現有企業的反應程度

E．競爭壓力

【答案】ACD

【解析】新的競爭對手帶著新增生產能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構成對現有企業的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。

【2011年單選題】企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于輔助活動的是（ ）。

A．技術開發

B．原料供應

C．成品儲運

D．生產加工

【答案】A

【解析】選項A屬于輔助活動，選項BCD都屬于主體活動。

【例題 單選題】劣勢—威脅戰略下的企業宜采取緊縮戰略和（ ）。

A．增長型戰略

B．領先戰略

C．集中戰略

D．放棄戰略

【答案】D

【解析】劣勢—威脅（WT）戰略中的經營單位或業務在其相對弱勢處恰恰面臨大量的環境威脅。在這種情況下，企業可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰略，或是改變產品或市場的放棄戰略。

【例題 多選題】企業內部環境分析的方法主要有（ ）。

A．德爾菲法

B．價值鏈分析法

C．企業核心競爭力分析法

D. SWOT分析法

E．決策樹分析法

【答案】BCD

【解析】德爾菲法是用于預測和決策的方法， A選項排除。決策樹分析法是據以分析和選擇決策方案的一種系統分析法，E選項不選。

【例題 單選題】外部環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是（ ）。

A．考察企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素

B．關注與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢及應用前景

C．根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場位置

D．準確地分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而制定出正確的企業經營戰略

【答案】C

【解析】本題考查企業戰略管理的外部環境分析基本任務，即根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場位置。

【例題 多選題】企業戰略管理的外部環境分析中，宏觀環境分析包括（ ）。

A．政治環境

B．經濟環境

C．社會文化環境

D．科學技術環境分析

E．人員素質分析

【答案】ABCD

【解析】本題考查宏觀環境分析，主要包括政治環境、經濟環境、社會文化環境和科學技術環境分析。

【例題 單選題】某企業在進行戰略管理分析時，考慮其所在地區或所服務地區的消費者的就業程度，這屬于（ ）因素。

A．社會文化環境

B．人員素質

C．微觀經濟環境

D．宏觀經濟環境

【答案】C

【解析】本題考查微觀經濟環境分析，微觀經濟環境分析主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。

【例題 單選題】行業生命周期階段，有不少后續企業參與進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出，指的是（ ）。

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

【答案】B

【解析】本題考查行業生命周期。成長期中，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。

【例題 案例分析題】國內某知名電視生產企業采用SWOT分析法，分析企業面臨的內外部環境，并進行戰略選擇。該企業不斷收購中小型電視生產企業，擴大企業生產規模；加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業中的成本領先者；同時，該企業針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，三種市場狀態發生的概率無法預測。每種方案的市場狀態及損益值如表1-2所示。

1．采用SWOT分析法進行戰略選擇，WT戰略是指（ ）。

A．利用企業優勢，利用環境機會

B．利用環境機會，克服企業劣勢

C．利用企業優勢，避免環境威脅

D．使企業劣勢最小化，避免環境威脅

【答案】D

【解析】本題考查SWOT分析法的WT戰略。WT戰略使劣勢最小化，避免威脅。

2．該企業目前實施的戰略為（ ）。

A．成本領先戰略

B．差異化戰略

C．橫向一體化戰略

D．縱向一體化戰略

【答案】ABC

【解析】本題考查企業戰略類型的分類。采用SWOT分析法，不斷收購中小電視生產企業，擴大企業生產規模；加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業中的成本領先者；同時，該企業針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，屬差異化戰略，可知分別為橫向一體化戰略、成本領先戰略和差異化戰略。

3．該企業此次新產品經營決策屬于（ ）。

A．確定型決策

B．不確定型決策

C．風險型決策

D．無風險型決策

【答案】B

【解析】本題考查不確定決策的概念。案例中三種市場狀態發生的概率無法預測，可知為不確定型決策。

4．若采用后悔值原則進行決策，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為生產（ ）。

A．甲產品

B．乙產品

C．丙產品

D．丁產品

【答案】A

【解析】根據后悔值原則具體選擇如下步驟。

（1）確定各自然狀態下的最大收益值或最小損失值。

暢銷：700萬元。

一般：460萬元。

滯銷：-200萬元。

（2）計算各方案各自然狀態下的后悔值，如表1-3所示。

（3）確定各方案的最大后悔值。

甲產品：110萬元。

乙產品：150萬元。

丙產品：160萬元。

丁產品：200萬元。

（4）選擇最大后悔值最小的方案為最優的方案，因此甲產品（110萬元）為最小，故選擇A。