大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全面管理變革。這種管理變革不能是自上而下的戰略結果，也不能是執行運營規則或大量數據支持下的算法結果。它是新型組織模式帶來的結果。這種組織模式賦權并培育每位員工，激勵員工成為問題解決者和有商業頭腦的決策者。我們要反思組織為何會缺乏勇氣、創造力和激情？我們又是怎樣變得屈從于現實的？大型企業最致命的機能不足問題已經過于普遍。管理者亟須找到盈利和發展的新途徑。我們可以選擇創造新的組織環境，擺脫官僚主義的桎梏，幫助人們更好地完成工作，激發員工在工作中的創造力。《組織的未來》繪制的是一幅新的藍圖，幫助組織把每份平常的工作變成更好的工作。提示組織反對工作的去技能化，提倡想方設法提升員工技能，反對低價值工作的外包，反對中層崗位終將全球化和自動化的假設，提倡組織的重塑、工作環境的重塑，激發每個人在工作中的創造力。為組織提供敏銳的洞察和實用的指導，提供幫助企業解鎖每個人創造力的行動計劃，實現組織韌性。