第一章 導(dǎo)論

第一節(jié) 研究家族企業(yè)繼任的原因

一、家族企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體

創(chuàng)造了世界上絕大多數(shù)財(cái)富的家族企業(yè)是人類歷史上最古老的企業(yè)組織形式，也是當(dāng)前全球最為普遍存在的、占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。美國管理學(xué)家克林·蓋爾西克等學(xué)者的研究表明，家族企業(yè)占全世界企業(yè)總數(shù)的65%～80%，其中不乏一些人們非常熟悉的企業(yè)，像沃爾瑪、洛克菲勒、松下、寶潔、強(qiáng)生、福特、杜邦、迪斯尼和摩托羅拉等?！缎腋！冯s志所列的世界500強(qiáng)企業(yè)中，1/3以上是家族制企業(yè)。《蒙代爾》亞洲500強(qiáng)企業(yè)中2/3以上是家族企業(yè)。96%的美國家族企業(yè)創(chuàng)造了美國64%的GDP；意大利的家族企業(yè)占99%；在法國50～100人的企業(yè)中，家族企業(yè)占99%，且創(chuàng)造了65%以上的產(chǎn)值。

在中國，民營企業(yè)已成為中國最大的企業(yè)群體，而90%以上的中國民營企業(yè)是家族企業(yè)，且絕大部分實(shí)行家族式管理[1]?！笆晃濉逼陂g，我國登記注冊的民營企業(yè)已經(jīng)超過840萬戶（年均增速14.3%），占全國企業(yè)總數(shù)的74%；民營企業(yè)注冊資金總額超過19萬億元（年均增速20.1%）。個(gè)體工商戶超過3400萬戶，注冊資金超過1.3萬億元，較2005年年底分別增長40.9%和133%。私營企業(yè)戶均注冊資金年均增長9.7%，個(gè)體工商戶戶均注冊資金年均增長10.6%[2]。

因此，研究中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須研究作為中國經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，而研究企業(yè)必須研究作為中國最大企業(yè)群體的家族企業(yè)。

二、家族企業(yè)是影響我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素

新中國第一代家族企業(yè)家們親手撕開了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的裂縫，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，家族企業(yè)以其超強(qiáng)的凝聚力、靈活的經(jīng)營機(jī)制和快捷的運(yùn)行速度，彰顯出強(qiáng)大的生命力。以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長。“十一五”期間，中國民營經(jīng)濟(jì)實(shí)力倍增，為我國成功應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2010年，民營經(jīng)濟(jì)占全國GDP的比重達(dá)七成。從投資規(guī)模上看，2010年年底，民營經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額超過12萬億元，年均增速高達(dá)34. 5%，民營經(jīng)濟(jì)在全部19個(gè)行業(yè)中的9個(gè)行業(yè)投資比超過30%，在金融業(yè)等國有資本長期控制的壟斷行業(yè)，以及信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域投資規(guī)模顯著增大。從對外貿(mào)易來看，2010年，我國民營企業(yè)出口總額超過4500億美元，高于國有企業(yè)出口總額一倍以上，五年漲幅超過200%，占全社會出口總額的30%以上，已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易的主體[2]。

（2）以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬了就業(yè)渠道，有效地緩解了我國的就業(yè)壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年年底我國個(gè)體私營企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過1.8億，較2005年年底增加6000萬人，年均增加1200萬人，年均增速超過9%，成為我國擴(kuò)大社會就業(yè)的主要渠道[3]。

（3）以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有力地支持了國家財(cái)政收入的增加。從2001年開始，民營經(jīng)濟(jì)的稅收占社會總稅收的比重開始超過國有經(jīng)濟(jì)。隨著民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)對國家財(cái)政收入的貢獻(xiàn)越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年以來，民營經(jīng)濟(jì)特別是私營企業(yè)上繳的稅收的增長速度一直快于社會總稅收的增長速度，稅收增長率連續(xù)10年在40%以上。到2005年全部非國有經(jīng)濟(jì)的稅收已占到國家稅收的68.5%[4]。2010年全年，個(gè)體私營企業(yè)完成稅收總額11173億元，五年年均增速達(dá)22.2%，分別高于全國和國有企業(yè)2.0個(gè)和12.7個(gè)百分點(diǎn)[2]。

（4）以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)化了我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。長期以來，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，集中表現(xiàn)為偏重于第二產(chǎn)業(yè)（特別是重工業(yè)），而第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后。民營經(jīng)濟(jì)是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。三十多年來民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地改變了我國不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化了區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。由于我國各地區(qū)的環(huán)境差異和資源分布的不均衡，導(dǎo)致地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著很大的差距。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為解決這一問題打通了最主要的現(xiàn)實(shí)而便捷的路徑。三是優(yōu)化了所有制結(jié)構(gòu)。改革后，我國公有制一統(tǒng)天下的局面被打破，多種所有制結(jié)構(gòu)格局的形成，正是依靠發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的。

（5）以家族企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速了我國社會主義市場化的進(jìn)程。民營經(jīng)濟(jì)為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善發(fā)揮了重要作用，它與市場經(jīng)濟(jì)有著一種天然的內(nèi)在聯(lián)系，既是市場經(jīng)濟(jì)的先行者，又是經(jīng)濟(jì)效益增長的主要推動(dòng)力量；作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中最活躍的部分，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)要素的市場化配置；同時(shí)，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，其競爭演化的結(jié)果也改變了市場格局，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效率的提高；民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了社會投資，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步和我國國有企業(yè)的改革；民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還培育了一批優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)理人，并且大大促進(jìn)了部分地區(qū)的工業(yè)化和城市化。

總之，家族企業(yè)是影響中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。作為沖出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)泥潭的“先遣隊(duì)”和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的“鋪路石”和“犧牲品”，民營企業(yè)家們響應(yīng)黨和政府的號召，投身改革、下海創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，沒有他們的勇于開拓，就沒有今天中國經(jīng)濟(jì)的繁榮；沒有民營經(jīng)濟(jì)的健康成長，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和中國的現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、繼任是家族企業(yè)的“命門”

從胡潤的中國百富榜可以看到，中國上榜富豪的平均年齡均在46歲，按照中國60歲退休的慣例，未來10年到20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)至第二代創(chuàng)業(yè)者的高峰期。

就整體而言，在特定的歷史條件下，中國的家族企業(yè)獲得了短暫的成功。除了外部政策環(huán)境條件外，其成功主要得益于血濃于水的凝聚力、快速高效的決策與執(zhí)行力和基于企業(yè)利益與家族利益高度一致的掌控力。

但是，“保持家族企業(yè)的活力也許是世界上最艱巨的管理任務(wù)”[5]。全世界約30%的家族企業(yè)能成功地傳承到第二代，約有10%的家族企業(yè)可成功延續(xù)到第三代。在中國，許多尚處在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻的家族企業(yè)，卻很快陷入了聲名鵲起后的困境。與一個(gè)個(gè)輝煌崛起相伴的是一個(gè)個(gè)悲壯地倒下，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”成為中國家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象。有資料顯示，中國內(nèi)地每年新生家族企業(yè)15萬家、每年死亡10萬家，5年內(nèi)破產(chǎn)的家族企業(yè)占60%,10年內(nèi)死亡的占85%，平均壽命僅2.9歲?！度A爾街電訊》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國的家族企業(yè)只有11%能活到第二代，1%的家族企業(yè)能活到第三代，而目前中國的第三代家族企業(yè)不到1000家，第四代家族企業(yè)不到100家。

家族企業(yè)的高“死亡率”，除了市場競爭日益激烈等一般企業(yè)共有的原因外，還有其自身的特殊性。在其生生死死的諸多因素中，繼任是最難解的“結(jié)”，而且是一個(gè)世界性難題。在“家文化”特別厚重的中國，家族企業(yè)的成功繼任更難。

隨著改革開放初創(chuàng)立的第一代家族企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入換代高峰，繼任問題已經(jīng)并將繼續(xù)成為未來十年中國民營企業(yè)的一大難題和社會各界高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多在55～70歲之間，都面臨著交班問題。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)始人沒考慮交班、不愿意交班，子女無合適人選接班、不愿意接班或搶班奪權(quán)等亂象眾生，由家族企業(yè)繼任演繹的故事滔滔不盡，綿延不絕。除萬向、方太、蘇泊爾等少數(shù)家族企業(yè)成功繼承外，如今的絕大多數(shù)家族企業(yè)已走到了繼任這個(gè)關(guān)乎生死存亡的又一個(gè)、而且是最難選擇的“十字路口”，可謂逼近“命門”。

在我國，家族企業(yè)將長期存在。撩開中國家族企業(yè)繼任的神秘面紗，剖析家族企業(yè)繼任困境，總結(jié)中國文化及其變異背景下的家族企業(yè)繼任的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索家族企業(yè)繼任機(jī)制、路徑和方法，為中國家族企業(yè)繼任提供參考，是一個(gè)具有時(shí)代意義和深遠(yuǎn)影響的課題。