推薦序二 新空間×新連接×新認(rèn)知，擊碎創(chuàng)業(yè)的天花板

■ 毛大慶

優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長

 

進(jìn)入現(xiàn)代社會以來，人們的工作場景大致經(jīng)歷了三次變遷。

 

最早也是最傳統(tǒng)的一種工作狀態(tài)是：企業(yè)主尋覓一個地方作為固定辦公場所，員工們在每個工作日從城市的四面八方趕來，在一個固定的工位上待夠八個小時，再回到自己住的地方。時至今日，這種工作模式的弊端已經(jīng)顯露無遺——大城市潮汐式擁堵的交通給員工造成的痛苦自不必說，標(biāo)準(zhǔn)化隔斷式工位將每個員工都物化為生產(chǎn)線上的機(jī)器，上下級辦公空間大小與裝修的差異也成為職場階層割裂的標(biāo)識之一。

 

隨著遠(yuǎn)程辦公手段的成熟，一些跨國企業(yè)開始嘗試遠(yuǎn)程辦公，員工可以申請在家上班，一邊工作，一邊照顧家人。然而這種模式與面對面溝通產(chǎn)生的效率相距甚遠(yuǎn)，所以未能推廣開來，但它激發(fā)了人們對于工作空間的全新思考：雇主與雇員的關(guān)系，是否一定需要通過物理空間捆綁在一起？

 

云存儲、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)袂助力，使得移動辦公與共享辦公成為可能。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代創(chuàng)業(yè)者，理所當(dāng)然地成了新型辦公形態(tài)的先行者與受益人。他們骨子里潛藏著互聯(lián)網(wǎng)時代培育出的平等、分享和協(xié)作的基因，與共享辦公場景所呈現(xiàn)出的理念不謀而合，這種模式也因此爆發(fā)出巨大的生命力和市場潛力。

 

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者會面臨軟硬件缺失的種種困境，而最大的困境，可能是在看不清前進(jìn)方向時內(nèi)心的無望與徘徊。我打造優(yōu)客工場，不但希望通過空間的力量突破創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營層面遇到的瓶頸，更希望通過連接無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，以及他們在優(yōu)客工場生態(tài)里的自連接，擊碎他們內(nèi)心的無助與退縮。

 

我跑過70多場馬拉松，最讓我刻骨銘心的一個場景，不是我在跑到終點(diǎn)后聽到的歡呼聲，而是我參加韓國首爾馬拉松時聽到的一句話。在那次比賽里，我走走停停，花了五個多小時艱難完成比賽。賽后，一個女跑者過來對我說：“祝賀你，打破了人生的天花板。”聽完這句話，我不禁淚流滿面。在這場馬拉松之前，我因為滑雪意外摔傷腿部，膝蓋韌帶多處撕裂，自以為從此告別了跑步生涯。但經(jīng)過大半年的康復(fù)訓(xùn)練，我鼓足勇氣再次站在了馬拉松的跑道上。創(chuàng)業(yè)和人生一樣，處處都是天花板，最要緊的是不折騰、不糾結(jié)、不回頭、不猶豫，咬牙走下去。

 

這是我第二次給“中國創(chuàng)投地圖”系列作序。在《中國創(chuàng)投地圖2》這本創(chuàng)投圈的小書里，我不但看到了創(chuàng)業(yè)者、投資人與行業(yè)專家的身影，還看到了來自人工智能、區(qū)塊鏈、教育、醫(yī)療等行業(yè)的最新觀點(diǎn)。

 

我衷心希望，不同立場與領(lǐng)域的觀點(diǎn)在健一會平臺上的碰撞，能產(chǎn)生認(rèn)知的新連接，幫助創(chuàng)業(yè)者們找到更為明晰的創(chuàng)業(yè)方向，也幫助投資人精準(zhǔn)導(dǎo)航到更為靠譜的創(chuàng)業(yè)項目。

 

毛大慶 優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長、共享際創(chuàng)始人兼董事長、鴻坤集團(tuán)高級合伙人、萬科集團(tuán)外部合伙人。