推薦序　OKR：約翰·杜爾為谷歌送上的大禮

拉里·佩奇

Alphabet公司首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人

我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時，我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書就更好了，我就會更好地進(jìn)行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認(rèn)為“好主意”再加上“卓越的執(zhí)行”，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，Objectives and Key Results）管理模式的奧妙所在，它可以讓好的想法得以實(shí)現(xiàn)。

1999年的某一天，約翰·杜爾給我們上了一堂課，詳細(xì)介紹了OKR的相關(guān)知識。我們期望能夠借鑒他在英特爾的經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)作公司業(yè)務(wù)。我們知道英特爾的管理方法一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，而約翰的介紹讓我們有了更直觀的感受，于是我們決定試一試。我相信OKR管理方法可以幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。

OKR方法簡單易行，非常容易實(shí)施，它可以幫助各行各業(yè)的企業(yè)取得進(jìn)步，不斷發(fā)展壯大。多年以來，我們已經(jīng)適應(yīng)了OKR的整套流程，我們會把所期望達(dá)到的關(guān)鍵結(jié)果描繪成清晰的藍(lán)圖，然后將其分解成可以逐步實(shí)施的計(jì)劃。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，OKR可以幫助他們更加清晰地看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化，因?yàn)镺KR可以讓企業(yè)內(nèi)部的很多事情變得“可視化”。同時，OKR也可以作為逆向思考問題的有效方法，例如，你可能會問：“用戶為什么不能立即在YouTube（優(yōu)兔）上加載視頻？這一目標(biāo)難道不比下一個季度的其他目標(biāo)更重要嗎？”

我很榮幸參加了比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的追思會，約翰在這本書中對比爾·坎貝爾的貢獻(xiàn)給予了恰如其分的評價(jià)。比爾是一個非常熱情的人，擁有敏銳的直覺判斷力。他從不忌諱告訴別人，他們做的事情是多么愚蠢。即便如此，還是有很多人愿意追隨他。我很懷念比爾每周一次的“高談闊論”。愿所有人在自己的人生道路上都有一個比爾·坎貝爾作為精神導(dǎo)師，或者能努力成為一個像比爾·坎貝爾那樣的優(yōu)秀教練！

拉里·佩奇（左）與本書作者約翰·杜爾（右），2014年

我很少給作者寫推薦序。這次，我之所以答應(yīng)給本書寫一篇推薦序，是因?yàn)榧s翰在多年前給谷歌送上了一份“大禮”。OKR幫助我們實(shí)現(xiàn)了10倍速增長，幫助我們把“整合全球信息”這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。