避免以最高的效率做最沒有用的事

杜拉克說：“有效的管理者極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務。”這話很明白地告訴人們：企業管理要分清事務的主次，重點出擊。許多人誤以為在大企業中事務多，管理者應該分清主次，卻不知在中小企業也一樣，甚至更為重要。

效率專家艾維·利與伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾經會見過。會見時...