做好下屬的標(biāo)桿
——榜樣效應(yīng)

既然真理和堅貞均告徒勞，既然愛情、痛苦和理智的力量都不能將其說服，那么就讓榜樣作為儆戒吧！

——喬·格蘭維爾

【導(dǎo)讀】

春秋晉國時期，有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之詞，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪。晉文公說：“官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下屬，又不是你的罪過。”李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下屬身上，我又怎么做得出來。”他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

李離的故事至今仍被很多人熟知。從李離的這則故事中，我們深深地體會到，要想正人，先要正己，要想做事，先要做人，領(lǐng)導(dǎo)者要想管理好下屬，自己首先需要以身作則，向下屬做出示范，影響和激勵下屬。

【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

修煉領(lǐng)導(dǎo)力，就要做好下屬的標(biāo)桿，實踐榜樣效應(yīng)。

在群體組織中，個體成員大都有一種要讓自己認(rèn)同于領(lǐng)導(dǎo)者品格特質(zhì)的心理趨勢，這種認(rèn)同感會促使下屬模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。在一定程度上，組織的文化往往就是領(lǐng)導(dǎo)者“性格”的外延，如果你嚴(yán)謹(jǐn)，員工也會嚴(yán)謹(jǐn)；如果你懈怠，員工也會跟著你懈怠。由領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)和表率作用產(chǎn)生的影響力，對雇員產(chǎn)生的心理影響和行為影響是基于自覺自愿、心悅誠服的。只有寬以待人，嚴(yán)于律己的人，才會使下屬產(chǎn)生敬愛、欽佩的心理效應(yīng)，從而對這樣的領(lǐng)導(dǎo)者傾心擁戴并愿與之共謀大業(yè)。

目標(biāo)相同、價值契合、行為相容是榜樣效應(yīng)實現(xiàn)的基本條件，三者是互為補(bǔ)充的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要以身作則，以自身的實際行動為下屬樹立榜樣，同時，也要學(xué)會圍繞組織目標(biāo)，以榜樣的力量影響下屬，與下屬之間產(chǎn)生良性互動。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要像李離那樣，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，在員工中發(fā)揮表率的作用，使團(tuán)隊成員上下一心，提高團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力，做一個讓員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者。

【延伸閱讀】

榜樣的力量是強(qiáng)大的，激勵下屬學(xué)習(xí)榜樣、宣傳榜樣、爭當(dāng)榜樣、趕超榜樣，能充分調(diào)動下屬工作的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在嚴(yán)于律己、以身作則的同時，要注意挖掘組織內(nèi)的先進(jìn)典型，尤其是下屬隊伍中的先進(jìn)典型，樹立榜樣，宣傳并表彰榜樣，讓下屬認(rèn)識到榜樣離他們并不遙遠(yuǎn)，就在身邊，只要他們努力，也能成為被別人學(xué)習(xí)宣傳的榜樣。