第二章 管控伊始，架構(gòu)現(xiàn)行——組織架構(gòu)管控

【本章導(dǎo)讀】

1．企業(yè)組織架構(gòu)管控有哪些步驟？

2．有哪些因素影響企業(yè)組織架構(gòu)？

3．企業(yè)組織架構(gòu)有哪些主要模式？

4．如何清晰地劃分部門(mén)工作職能？

5．怎樣編制部門(mén)核心職能分解表？

6．如何進(jìn)行組織架構(gòu)的權(quán)限管控？

7．如何進(jìn)行組織架構(gòu)的變革調(diào)整？

組織管理是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。公司管控不能脫離組織的框架憑空而來(lái)，公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備。因此，組織架構(gòu)管控就是指利用組織設(shè)計(jì)來(lái)支撐公司業(yè)務(wù)模式，將管控手段融入公司組織管理，確保企業(yè)資源的有效配置。