卷首語 FROM THE EDITOR

和時鐘賽跑的CEO

THE CEO VS. THE CLOCK

《哈佛商業(yè)評論》英文版員工

拉姆齊·哈巴茲（Ramsey Khabbaz）與殷阿笛合影

領(lǐng)導(dǎo)一家公司的要求和復(fù)雜性大到難以想象。CEO必須監(jiān)督各職能和事業(yè)部日程，應(yīng)對眾多利益相關(guān)者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區(qū)。但CEO并非機(jī)器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關(guān)的興趣愛好。他們的時間總不夠用。

領(lǐng)導(dǎo)者管理時間的方式反映出本質(zhì)問題。“CEO的日程表，或者說所有領(lǐng)導(dǎo)者的時間表都展示出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式，并給組織中其他人傳達(dá)了重要信息?！边~克爾·波特和尼丁·諾利亞在本期《CEO如何管理時間》一文中如是說。兩位作者連續(xù)12年對CEO時間利用的研究，是同類別中最詳細(xì)、全面的調(diào)查。他們指出，“CEO在規(guī)劃時間和出現(xiàn)在哪里時，所做決定對自身效率和公司業(yè)績都有重大影響?！比粘瘫碇械拿總€決定都可能提高或拉低CEO的認(rèn)可度。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何看待這一問題呢？波特和諾利亞建議，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建個人日程表，并對整個組織公開。沒有這種規(guī)劃和廣泛的意向溝通的話，領(lǐng)導(dǎo)者很可能把注意力放在眼下的危機(jī)或呼聲最高的需求上，根本不能抽出時間做最重要的工作。如果說公司戰(zhàn)略要反映資源分配方式，那么領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略必須說明CEO如何分配最稀缺的資源：時間。CEO個人和公司的成功全都取決于此。

殷阿笛（Adi Ignatius）

作者為《哈佛商業(yè)評論》英文版總編輯