90后員工多面性臉譜

當世人對80后的職業(yè)行為開始認可，對他們的批判逐漸銷聲匿跡時，被稱為職場“新新人類”的90后，開始閃亮登場。他們高調(diào)地向世人宣布：“我們來了！”而且他們過于標新立異的行為，讓世人瞠目結(jié)舌。

記得某個論壇上，有個資深人事部經(jīng)理發(fā)帖抱怨，說現(xiàn)在的90后太不靠譜了。大意是說原本安排好的工作，就等著他們上崗到位，結(jié)果他們臨時突然改變主意不來了，浪費了公司對他們的辛苦培訓(xùn)，也令公司陷入了臨時找不到人頂替的尷尬境地。此人事經(jīng)理為此吃了不少苦頭，也信誓旦旦地宣稱不再招90后員工。

如此說來，現(xiàn)在的90后員工的確有些“不靠譜”，起碼在面對一份工作時，缺少了嚴謹認真的態(tài)度，也缺乏為公司設(shè)身處地著想的責任感。但即使是這樣，我們也不能一竿子打翻一船人，因為遇到了幾個“不靠譜”的90后員工，就認為所有的90后員工都不靠譜。

作為管理者，我們要做到的是管理好90后員工，而不是摒棄90后員工。因為即使很不情愿招聘90后員工，但卻無法阻擋90后不斷涌入職場的大趨勢，否則企業(yè)將會面臨無人可用的困境。而且，如果企業(yè)與這一代人隔絕，那么也就喪失了未來的市場份額，畢竟90后正在逐漸成為社會消費的主流群體。

更何況，就如同硬幣的兩面性一樣，90后員工身上也有其寶貴的一面，比如受教育程度高，視野開闊、富有朝氣、敢想敢做，而這些特質(zhì)對于企業(yè)來說非常重要。

因此，如何去了解他們，并根據(jù)他們的職業(yè)行為去管理他們，是管理者迫切需要研究和學(xué)習(xí)的課題。