第2章　組織設(shè)計與崗位管理

2.1　組織結(jié)構(gòu)如何建

人力資源是企業(yè)最重要的資源，因為幾乎所有的企業(yè)管理活動都是圍繞著“人”展開的，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、規(guī)劃、計劃等，都必須通過“人”去實現(xiàn)，而這種實現(xiàn)應(yīng)該是有序的，要實現(xiàn)這種有序，就應(yīng)該建立適合于企業(yè)自身發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)。

2.1.1　了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需先了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，其具體內(nèi)容見表2-1。

表2-1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

2.1.2　選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)是隨著社會的發(fā)展而不斷變化的，表2-2介紹了其中的6種類型。

表2-2　部門組織結(jié)構(gòu)類型的比較

隨著社會的發(fā)展，又出現(xiàn)許多新型的組織結(jié)構(gòu)，主要包括模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、多維立體組織結(jié)構(gòu)等，具體如表2-3所示。

表2-3　新型組織結(jié)構(gòu)類型的比較