幼時，曾學過一篇有關小草和大樹的文章。文章這樣寫道：

狂風呼喊著，咆哮著，獰笑著奔襲過來，企圖把大地上的一切都席卷而去。

一棵大樹挺起胸膛，頑強地與狂風暴雨搏斗著。狂風暴虐地糾纏著它，想按下它高昂的頭，壓彎它不屈的腰。但是，大樹奮力抗爭，不屈不撓。

大樹下面有一片小草。狂風根本不把它們放在眼里，像搟面條一樣把它們揉來揉去，幾乎要把它們撕成碎片，碾成粉末。小草在狂風暴雨中抖動戰栗，屈腰伏身，把臉緊緊地貼在大地上。

狂風終于累了，帶著疲憊的身軀走了。人們發現，大樹折斷了腰，小草卻慢慢地揚起了臉。

文章生動地描述了小草和大樹在搏擊風雨時，選擇的不同方式和呈現的不同狀態。面對狂風暴雨，大樹選擇的是不屈不撓，勇于抗爭，然而它挺立的身軀在經歷一場狂風暴雨后最終折斷了腰；和大樹不同，小草選擇的是適時示弱，在風雨來臨的時候選擇俯下身體，最終卻贏得了生機。

現實生活中，很多人都把示弱看成是軟弱、失敗的表現，然而小草和大樹的故事卻警醒世人，有時候示弱也是一種堅強。小草風吹不倒，雨壓不垮，這告訴我們，遇到強敵，面對勇者，選擇暫時放棄，適時示弱，是聰明之舉。要知道，示弱不等于軟弱，而是蓄勢待發，創造新生和奇跡。

自然界中的動植物千奇百怪，總會留給人類無限觀察和思考的空間。動物學家就曾經發現，海灘上有兩種藍甲蟹，因為性格的截然不同，命運也大不一樣：一種兇猛好斗，它們似乎從來都不知道什么是危險，見到誰都喜歡掐架，大多時候還與同類相爭，有時候也會和異類的海灘動物干仗。而另一種則正好相反，它們從來不喜歡爭斗，遇到危險也不善于抵抗，而是本能地采取逃避。比如面對敵人的挑釁，它們會采取耍賴的方式——四腳朝天裝死。這種消極抵抗的方式，不僅會麻痹強敵的視覺，還總能保全自己不受傷害。

依照常理而言，“物競天擇，適者生存”，在殘酷生存斗爭中好斗的強者，似乎生存下來的可能性更大。然而事實恰恰相反，嗜斗成性的剽悍藍甲蟹于千百年后近乎絕種，靠著動物學家的保護才得以存留物種；而愛裝死的溫和派藍甲蟹卻繁衍如初，種族繁盛。對于溫和的藍甲蟹來說，示弱是保護自己的一種手段，它“不善于抵抗”，干脆就不再抵抗，裝烏龜，反而活得更好。

示弱不僅可以保護我們不受傷害，還可以麻痹對手，讓對方放松警惕，這就是“扮豬吃老虎”的智慧。

戰國時期，群雄爭霸，各國紛爭不斷。龐涓與孫臏師出同門，軍事指揮才能都是天賦異稟，兩人都是歷史上杰出的軍事家，卻效力于不同的陣營。然而在馬陵之戰中，孫臏憑借《孫子兵法》中“能而示之不能，用而示之不用”的示弱策略迷惑了龐涓，最后逼得龐涓被迫拔劍自刎。

當時龐涓所在的魏國國力昌盛，將士英勇善戰，孫臏所在的齊國實力相對較弱，因此，魏國的將士都不把齊國放在眼里。根據《史記·孫子列傳》記載，孫臏對齊國大將軍田忌獻計說：“彼三晉之兵，素悍勇而輕齊，齊號為怯。善戰者因其勢而利導之。”意思是說，魏國自認為強悍勇猛，天下無敵，一向不把我們齊軍放在眼里，我們可以將計就計，示弱迷惑敵人，達到消滅敵人的目的。田忌采用了這一計策，“使齊軍入魏地為十萬灶，明日為五萬灶，又明日為三萬灶”。這是在迷惑敵軍：齊軍膽小怕事，逃跑的人超過一半了。龐涓得知齊軍潰逃后很高興，親自率領一部分輕裝精兵，直撲馬陵，結果中了埋伏，被齊軍打得落花流水，自己也落得被迫拔劍自刎的下場。

馬陵之戰是中國戰爭史上設伏殲敵的著名戰例。戰斗中孫臏利用龐涓的弱點，制造假象，誘其上當，始終將戰局主動權牢牢掌握在自己的手上。可見，示弱是一種轉敗為贏，殲敵制勝的戰爭策略。

有人說不懂示弱的幽默家不是真正的幽默家。美國有句話說：“能笑自己的人，才有權利開他人的玩笑。”示弱既可以活躍氛圍，又可以博得他人的同情或者認可。示弱在人際交往中的作用妙不可言，有時甚至能扭轉乾坤，讓自己處于不敗之地。

首先，示弱能化解心中的郁悶。人們在社會上經常會遇到一些不公正的待遇，或者會聽到一些對自己不合理的評價，在不適宜直接表達抗議和氣憤時，就可以用示弱的方式把心中的不快吐出來，這樣自己會好受很多。

有個大齡青年，幾次相親都以失敗告終。鄰居們便說他眼光太高，太挑剔。他聽到這樣的言論只是笑了笑說：“你們看看我的樣子，要相貌沒相貌，要個頭沒個頭，家境也比較悲慘，還在貧窮中奮斗呢，我哪敢挑剔呀！”

這個回答既是示弱，同時也是解釋，指出了自己相親失敗的原因，從而達到了為自己辯解的目的。這樣的示弱比抗議和反擊管用多了，既沒有得罪別人，也體現了自己的大方。

其次，示弱能使自己迅速擺脫窘境。在人際交往中，人們經常會將自己置于尷尬的境地，這個時候就要向示弱求助。

美國的麥克阿瑟將軍有一次去拜見總統杜魯門。會見中，嗜煙如命的麥克阿瑟又不由自主地拿出煙斗，裝上煙絲，將煙斗叼在嘴里。在取出火柴準備點著煙斗時，他突然意識到杜魯門已經停止了講話，在盯著自己。于是他停了下來，轉過頭說道：“我想你不會介意我抽煙吧？”杜魯門意識到這個時候說自己介意，會顯得粗魯，兩人都會難堪；如果違心地說不介意，又跟自己剛才的行為表現不符。杜魯門想了想說：“沒有關系，你抽吧，人們噴到我臉上的煙霧，要比任何一個美國人臉上的煙霧都多。”

難堪的事情沒有發生，杜魯門語帶雙關的自嘲、示弱，借人們對他的政治攻擊化解了尷尬局面，既保護了麥克阿瑟的自尊心，也體現了自己的大度。可見，示弱是不可或缺的交際技巧。

再次，示弱能打破僵局。人際交往中難免會有人陷入兩難的境地，此時示弱的人，不但能夠化解外界環境帶給自己的壓力，而且能在示弱中放松自己的情緒，在博得他人一笑的時候，也博取了他人的同情。

有個女作家因為寫作太累，在開會時竟然睡著了，鼾聲大起，逗得與會者哈哈大笑。她醒來發覺大家都在笑自己。一位同伴說：“身為一個女人，你居然能打出這么有水平的呼嚕！”她立即接茬兒說：“這可是我家的祖傳秘方，高水平的還沒有發揮出來呢！”就這樣，她的尷尬在大家的哄笑聲中消弭于無形。

總而言之，示弱不等于軟弱。示弱是一種智慧，承載著敏銳和自信；示弱是一種氣度，穿梭著瀟灑和從容；示弱是一種境界，通過有意識地隱藏自己的鋒芒，遇強敵不正面起沖突而悄然制勝。

? 感悟心語

4．工作不到位是失職，越位則是越規。盡管某些工作的具體程序在很多情況下沒有明確規定，是否越位的界限有時也不好把握，但無論如何，不能做超越自己職權范圍的事，不能違背工作程序，不能多頭請示報告工作。公司的工作重在執行，或協調執行。部屬是綠葉，突出自己是愚蠢的行為。

5．領導對一個單位、一個人、一份文件、一件事情，有時有一些暫時不宜公開或長期不能公開的想法；領導與領導之間，領導與相關單位之間，也會因種種原因有一時不宜公開的想法。對此，下屬應守口如瓶，緘默不語，不能做“信息商”，否則，會給領導工作造成困擾，損害領導面子，這是不明智的選擇。

6．在工作中，領導有時也會犯錯誤。他們的面子往往比下屬的面子還薄，需要下屬來“頂罪”。如果是大一點的過失，有可能在他的上級中產生不良影響時，更需要有人來暫時承擔一下，好讓自己有機會彌補。下屬主動替領導背“黑鍋”，通常也沒什么大不了的，經過他這一級的“緩沖層”，大事化小，小事化了，你也自然成了領導的“鐵桿”。