“利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單

任正非說 像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板。可見力出一孔，其威力之大。十五萬人的能量如果在一個單孔里去努力，大家的利益都在這個單孔里去獲取。如果華為能堅持“力出一孔，利出一孔”，下一個倒下的就不會是華為。

“利出一孔”出自《管子·國蓄》。“利出于一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。”商鞅在《商君書》中提出“利出一孔”的思想，將秦國整個國家打造成了“農(nóng)戰(zhàn)”體制，全民為兵，最終橫掃六國，實現(xiàn)了統(tǒng)一。

華為大力提倡“利出一孔”的激勵機(jī)制與企業(yè)文化，在人力資源管理方面秉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳椭贫龋ＷC了從高層到基層的收入來源，只能是工資、獎勵和分紅，從組織上、制度上堵住了人謀私利的行為，進(jìn)而也保證了華為的堡壘不會從內(nèi)部被攻破。

“利出一孔”思想在華為人力資源管理中的運用，實際上體現(xiàn)為以利益引導(dǎo)員工遵循統(tǒng)一的規(guī)范，向著同一個大目標(biāo)努力，只要向公司戰(zhàn)略上的“一孔”努力，就會有回報，倘若違背這“一孔”原則，就會被淘汰。“利出一孔”原則讓華為得以更快、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，人力資源管理也得到更好的優(yōu)化。

華為加班文化及奮斗文化多被人詬病，然而，華為卻是中國最早將人才作為核心資產(chǎn)運營的企業(yè)，華為的人力資源管理也是推動華為二十多年來保持高速、持續(xù)發(fā)展的原動力。驅(qū)動員工保持利益一致、目標(biāo)一致、力量一致，緊緊團(tuán)結(jié)在一起奮斗，做到“力出一孔，利出一孔”，無不體現(xiàn)著華為人力資源管理的智慧。

從根源上解決問題，不為無效的辛苦勞動買單，是華為人力資源管理最大的特點。華為從組建初期開始，就提倡干部嚴(yán)格自律，勇于自我批判。隨著公司的快速發(fā)展，華為建立了獎勵分明的激勵體系，并將其列入公司人力資源管理制度，即便是高層也不例外。

華為最高管理層，創(chuàng)立了輪值CEO制度，每人輪值半年，避免了將公司成敗系于一人，也避免了“一朝天子一朝臣”。對于員工而言，華為強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)于財務(wù)資本增值目標(biāo)，努力為員工提供發(fā)展機(jī)會，為員工提供大量培訓(xùn)、實踐和學(xué)習(xí)的機(jī)會，員工不被看成是雇員，而是公司的主人，與公司一起成長發(fā)展，員工在企業(yè)內(nèi)享有建議權(quán)、質(zhì)疑權(quán)以及獲得幫助等一系列權(quán)力，員工更容易獲得成長的機(jī)會。

我們把煤炭洗地白白的，但客戶沒產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。2小時可以干完的活，為什么要加班加點拖到14個小時來干？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值。

——引自《任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要》（2008）

華為的成功之路同樣是在巨大的風(fēng)險中前行。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠微弱資金承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，華為的人力資源管理建設(shè)功不可沒，可以說華為締造了中國民營企業(yè)的一個奇跡。當(dāng)然，華為的成功不是偶然的，是許多因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源建設(shè)方式及管理方法，對于正在發(fā)展中的民營企業(yè)而言，具有極高的借鑒價值。