
不懂自我驅(qū)動(dòng),還敢拼職場(chǎng)
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第1章 前言
職場(chǎng)不狗血,你永遠(yuǎn)都有更好的選擇
混跡職場(chǎng)多年,從青蔥的新人混成皮糙肉厚的老前輩,教訓(xùn)很多,當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也不少。人和人的成長都有相似的軌跡,總逃不過吃一塹長一智的模式,職場(chǎng)亦然。每天我都能接觸到不少為職場(chǎng)苦惱的新朋舊友,也都會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有著或多或少的問題,他們就像當(dāng)年的我,心地善良,頭腦簡單,努力做好自己的工作,卻還是有著百思不得其解的困惑和局限。
最大的局限和困惑就在于搞不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
集中體現(xiàn)在:和領(lǐng)導(dǎo)一說話就不對(duì)付,覺得領(lǐng)導(dǎo)專門和自己過不去;覺得自己盡職盡責(zé)做了,怎么到頭來還是落一身不是,被上司數(shù)落。
我不排除領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人偏見。但即使是個(gè)人偏見,也純屬正常。茫茫人海,誰都有個(gè)氣場(chǎng)對(duì)了臭味相投怎么看都順眼的人,也都有怎么看都別扭的死對(duì)頭。
但大多數(shù)情況下,和領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付,是因?yàn)槟悴粍?dòng)腦子,工作不到位,不注重溝通的技巧。
事前,你總是虎頭虎腦沒心沒肺地帶著一肚子疑問,向領(lǐng)導(dǎo)求助。
事中,你總是只說困難,叫苦叫累,但提不出合理有效的解決方案。
事后,你不善總結(jié),不敢承擔(dān)結(jié)果,而是忙于解釋、推卸、逃避。
或者,即使有策略和解決方案,也是一己之見,而沒有站在公司的大局和老板的高度考慮事情,所以你的方案也經(jīng)不起推敲。與此同時(shí),你的信心和熱忱也行將灰飛煙滅,只剩下滿滿的負(fù)能量,諸如:
偏見——領(lǐng)導(dǎo)偏心,有病,找我茬兒。
旁觀者心態(tài)——公司是你的,活該,大不了我走人。
敷衍——反正也得不到重用,混唄。
……
我要告訴你的是停止一切抱怨,從自己身上找原因!
假如你頭腦里有“帶兩個(gè)解決方案再來敲門”的意識(shí),你就是職場(chǎng)上任誰都超越不了的無敵“小強(qiáng)”。
請(qǐng)看下面這個(gè)職場(chǎng)上小嘍啰成功逆襲,“干掉”上司的勵(lì)志小case:
某國內(nèi)一流建筑設(shè)計(jì)院。王經(jīng)理是測(cè)繪部經(jīng)理,業(yè)內(nèi)大咖。而小劉是新來不久的員工。
初入職場(chǎng)的小劉很呆萌,比如從上班第一天他就管他的頂頭上司王經(jīng)理叫王姐。
王經(jīng)理很不舒服。
試用沒幾天,王經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)小劉工作經(jīng)驗(yàn)不足,短時(shí)間內(nèi)很難上手,而公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)繁忙急需人才。所以試用了一個(gè)月,王經(jīng)理就決意辭退小劉,重新招兵買馬。
那天,發(fā)了工資后,王經(jīng)理向小劉表明了態(tài)度,告訴他明天不用來上班了。
小劉說了一些感謝的話,領(lǐng)了工資,輕輕地關(guān)上了門,走了。
可是第二天,小劉照常來了。
王經(jīng)理沒在意,覺得可能他是來取自己的私人物品的。
可是第二天,第三天,第四天……小劉每天都來。王經(jīng)理大驚失色,不得不當(dāng)個(gè)正經(jīng)事來處理了,她又把小劉叫到辦公室,問他:你怎么又來啦?難道我那天沒和你說清楚嗎?
小劉底氣十足地回答,王經(jīng)理,您說得很清楚了,可是,王姐,您在業(yè)界的專業(yè)能力和人格魅力都是我所欽佩的,您帶人的方法也是一流的。我繼續(xù)來,并不想拿工資,我只是想再感受幾天貴公司的企業(yè)文化,我想跟您學(xué)習(xí)一段時(shí)間。您能給我這個(gè)剛畢業(yè)的新人一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?
這番話一說,王經(jīng)理的心倒是軟了一下下,但她并不糊涂,她是不可能接受的,不過徑直拒絕這么一個(gè)熱血青年她也不好意思,隨即找了個(gè)借口說,我也想幫你,可是很抱歉,我們這里沒有工位了,也沒有電腦了,你在這里沒法開展工作。
王經(jīng)理的這個(gè)托詞,小劉同學(xué)早就預(yù)料到了,他一臉真誠地說,王經(jīng)理,我自己帶電腦,我也不占工位,隨便一個(gè)角落我都可以學(xué)習(xí)。只要能跟您和貴團(tuán)隊(duì)學(xué)到東西,我什么都不怕。
話說到這份上,王經(jīng)理真的是詞窮了。她只好答應(yīng)下來。
小劉同學(xué)就這樣叩開了夢(mèng)中職場(chǎng)的大門,留了下來。
后來發(fā)生的事情很戲劇:兩年后,王經(jīng)理因?yàn)榍樯滩粔蚬芾砟芰Ρ∪醣桓邔诱?qǐng)退。而小劉同學(xué)因?yàn)榧扔虚_拓精神,又有管理能力,成了王經(jīng)理的接班人。送別王經(jīng)理的那場(chǎng)歡送會(huì),就是小劉親自張羅的。
你看,本來小劉同學(xué)是個(gè)連試用期都沒通過的正兒八經(jīng)的職場(chǎng)loser,可是,因?yàn)槿思疑朴谒伎迹脺?zhǔn)備兩套解決方案再敲門,在和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)前做好了充分的思想準(zhǔn)備,結(jié)果在職場(chǎng)上成功逆襲,讓輕敵的上司措手不及。僅僅用了兩年的時(shí)間,他便升職加薪,在荊棘重生的職場(chǎng)為自己打下一方江山!
小劉成功就成功在他不像我們這么魯莽,不輕言放棄,深思熟慮,隨時(shí)都有備用方案,所以他可以牽著領(lǐng)導(dǎo)的鼻子走,雖說江山是領(lǐng)導(dǎo)的,但他可以影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。所以,他成功的難度系數(shù)低,成功的概率高!
而你之所以失敗就失敗在太草率,不成熟,解決問題的方案在質(zhì)量上不夠精細(xì),數(shù)量上不夠充足。所以,每每你和領(lǐng)導(dǎo)溝通,都是黔驢技窮。
正是看透了這一層,作為一名職場(chǎng)前輩,這本書我們不說權(quán)術(shù),不說潛規(guī)則,只說說日常那些被你忽視的職場(chǎng)細(xì)節(jié)。一旦你讀懂這些細(xì)節(jié),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)一點(diǎn)都不狗血,你永遠(yuǎn)都有更好的選擇。
這樣的你,才是老板喜歡的人,是職場(chǎng)需要的人,是被時(shí)代擁抱的人。
我以人格擔(dān)保,本書所有案例,均出自我從這三年潛伏在茶館,聽各路大咖老板、鬼馬職員的親自講述。正是因了這樣的資料來路,所以,我有信心,讓這本書成為你人生職場(chǎng)的上上簽!