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• 參考資料
• 第五章 結束語
• 案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內助
• 5．攘外必先安內，管理好自己的家庭后院
• 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
• 案例：羅斯福“爐邊談話”

• 參考資料 更新時間：2019-01-04 21:07:01
• 第五章 結束語
• 案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內助
• 5．攘外必先安內，管理好自己的家庭后院
• 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
• 案例：羅斯?！盃t邊談話”
• 3．溝通從心開始，密切與下屬關系
• 案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領導者的錯誤
• 案例：商鞅變法，徙木為信
• 2．領導當如山，提升可靠度
• 1．說內行話，提升可信度
• 六、修煉領袖品格，贏得追隨者的信任
• 案例：“打不死”的精神
• 案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這＋道檻？
• 5．不經歷風雨，怎能見彩虹
• 4．生于憂患，死于安樂，永遠不能放下的是危機意識
• 案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的
• 案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統銀行業
• 案例：三星、豐田彎道超車
• 3．走新路，將會獲得更多的獵物
• 2．世界時刻在變化，唯有以變制變
• 1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
• 五、敢試敢闖，風雨之后才能見彩虹
• 6．培養核心優勢，修補人生短板
• 5．成員素質前進一小步，團隊素質提升一大步
• 4．學習就在工作生活中
• 3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資
• 2．學習只有進行時，沒有完成時
• 案例：清華饅頭神張立勇
• 1．學習改變命運，知識成就未來
• 四、讓學習成為一種生活方式
• 3．健康身體是1，其余都是0
• 案例：卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣
• 案例：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功
• 2．培養好習慣，決勝大未來
• 1．習慣的力量是巨大的
• 三、修煉養成良好的習慣，從今天做起
• 2．執行，目標能否實現的關健
• 案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執行總經理
• 1．簡單執著，每天進步一點點
• 二、腳踏實地，向著理想邁進
• 案例：阿里巴巴用夢想籠絡人才
• 3．講故事，善演講，借藝術，讓團隊成員真正接受共同愿景
• 2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景
• 案例：三個建筑工人的故事
• 案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力
• 1．遠大理想，不只是看上去很美
• 一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同愿景
• 第四章 領導藝術的六項修煉
• 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
• 5．恩威并重，方為長久之道
• 案例：GE的“A、B、C”用人理論
• 4．領導是嚴肅的愛，要賞罰分明
• 案例：年終獎領了1萬之后
• 3．不患貧而患不均，公平是最大的動力
• 案例：一家好公司的20條鐵規
• 2．建章立制，明確統一標準
• 案例：王健林談萬達軍事化首理問題：向我看齊4
• 1．做好表率，是一種有效的領導方法
• 六、管才篇——沒有規矩，不成方圓
• 5．用水平留才，讓人才愿戀跟著你干
• 案例：如何留住小保姆的心
• 4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點
• 案例：沃爾瑪的人性化管理
• 案例：向羅斯?？偨y學習關愛
• 3．用戒情留才，留住人才的心
• 案例：京東“4S”人才觀
• 2．用事業留才，讓人才得到培養和發展
• 案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發
• 1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
• 五、留才篇——千方百計把您留下來
• 案例：“李云龍式”營銷干部應該如何使用？
• 3．要容才之仇，不計個人恩怨
• 案例：3M允許試錯帶來的發明
• 2．要容才之過，不求全責備
• 案例：沃爾瑪——習慣于任用最優秀的人
• 1．要有容才之童，不“武大郎開店”
• 四、容才篇——宰相肚里能撐船
• 8．整合資源，實現借力發展
• 測試工具：你是否授權不足
• 案例：西點軍校的一道測試題
• 案例：海底撈的授權機制
• 7．信任是最大的支持，授權是信任的核心，培養好接班人是授權的終極目標
• 6．活用人才的短處也是生產力，用好小人更藝術
• 5．用人之長，發揮人才的最大效能
• 案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
• 4．適合的就是最好的
• 3．優化組合，完美的團隊是可以打造的
• 案例：馬云的原始班底——18羅漢
• 2．用人可親，建好自己的班底
• 1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的
• 三、用才篇——八仙過海，各顯神通
• 案例：王石談萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的
• 案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
• 案例：一個梯予定成敗
• 二、選才篇——不拘一格降人才
• 識才工具四：喬治·奧迪約姆識別人才七法
• 識才工具三：《呂氏春秋》之八觀
• 識才工具二：諸葛亮識才七法
• 識才工具一：荀悅人性的正反面
• 一、識才篇——慧眼識英才
• 第三章 卓越領導者應當如何“用干部”
• 案例：七人分粥的故事
• 三、構建科學機制，讓有權者不能任性
• 案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果，企業文化成功傳遞
• 2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄
• 1．建設組織文化，創造一流業績
• 二、建設優秀文化，團結一致向前看
• 案例：馬云創業過程中犯過的十大錯誤
• 4．不斷超越過去，修訂前進的方向
• 案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力
• 3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋
• 案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規劃行事
• 2．劃分落段，集小勝為大勝
• 案例：百度專注如一做搜索引擎
• 案例：約翰·戈德的“夢想清單”
• 案例：目標的價值
• 1．選對方向，堅定地走下去
• 一、如果你知道方向，實現目標就容易得多
• 第二章 卓越領導者應當如何“出主意”
• 3．領導不是勞模，要忙里偷閑
• 2．領導者要做好重要而不緊急的事
• 案例：稻盛和夫：關于領導者的10項職責
• 案例：看萬科王石如何“無為而治”
• 1．領導者的最高境界：無為而治
• 六、領導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”
• 5．功夫在詩外，領導魅力在領導之外
• 4．內圣而外王，領導者要關注非權力性影響力的提升
• 3．領導沒有定式，條條道路通羅馬
• 2．領導力提升有訣竅
• 1．領導力制勝，定高低
• 五、領導力與領導魅力
• 5．GE對領導者的素質要求
• 4．優秀企業家所具備的10個D（表1-2）
• 3．全球商業領袖必備的8項能力
• 2．領導力帳篷模型：領導者5大素質
• 1．領導者的5種素質讓大多數追隨者產生信賴
• 四、打鐵還需自身硬，領導者應具備的素質
• 案例：華為的崛起與海爾的衰落
• 三、領導與品牌間不得不說的故事
• 二、領導學是讓人更幸福的熱門學科
• 一、大道至簡，領導的本質就是影響并帶動
• 第一章 領導藝術概論
• 推薦序 乾坤智慧 幸福人生
• 內容提要
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 內容提要
• 推薦序 乾坤智慧 幸福人生
• 第一章 領導藝術概論
• 一、大道至簡，領導的本質就是影響并帶動
• 二、領導學是讓人更幸福的熱門學科
• 三、領導與品牌間不得不說的故事
• 案例：華為的崛起與海爾的衰落
• 四、打鐵還需自身硬，領導者應具備的素質
• 1．領導者的5種素質讓大多數追隨者產生信賴
• 2．領導力帳篷模型：領導者5大素質
• 3．全球商業領袖必備的8項能力
• 4．優秀企業家所具備的10個D（表1-2）
• 5．GE對領導者的素質要求
• 五、領導力與領導魅力
• 1．領導力制勝，定高低
• 2．領導力提升有訣竅
• 3．領導沒有定式，條條道路通羅馬
• 4．內圣而外王，領導者要關注非權力性影響力的提升
• 5．功夫在詩外，領導魅力在領導之外
• 六、領導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”
• 1．領導者的最高境界：無為而治
• 案例：看萬科王石如何“無為而治”
• 案例：稻盛和夫：關于領導者的10項職責
• 2．領導者要做好重要而不緊急的事
• 3．領導不是勞模，要忙里偷閑
• 第二章 卓越領導者應當如何“出主意”
• 一、如果你知道方向，實現目標就容易得多
• 1．選對方向，堅定地走下去
• 案例：目標的價值
• 案例：約翰·戈德的“夢想清單”
• 案例：百度專注如一做搜索引擎
• 2．劃分落段，集小勝為大勝
• 案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規劃行事
• 3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋
• 案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力
• 4．不斷超越過去，修訂前進的方向
• 案例：馬云創業過程中犯過的十大錯誤
• 二、建設優秀文化，團結一致向前看
• 1．建設組織文化，創造一流業績
• 2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄
• 案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果，企業文化成功傳遞
• 三、構建科學機制，讓有權者不能任性
• 案例：七人分粥的故事
• 第三章 卓越領導者應當如何“用干部”
• 一、識才篇——慧眼識英才
• 識才工具一：荀悅人性的正反面
• 識才工具二：諸葛亮識才七法
• 識才工具三：《呂氏春秋》之八觀
• 識才工具四：喬治·奧迪約姆識別人才七法
• 二、選才篇——不拘一格降人才
• 案例：一個梯予定成敗
• 案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
• 案例：王石談萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的
• 三、用才篇——八仙過海，各顯神通
• 1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的
• 2．用人可親，建好自己的班底
• 案例：馬云的原始班底——18羅漢
• 3．優化組合，完美的團隊是可以打造的
• 4．適合的就是最好的
• 案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
• 5．用人之長，發揮人才的最大效能
• 6．活用人才的短處也是生產力，用好小人更藝術
• 7．信任是最大的支持，授權是信任的核心，培養好接班人是授權的終極目標
• 案例：海底撈的授權機制
• 案例：西點軍校的一道測試題
• 測試工具：你是否授權不足
• 8．整合資源，實現借力發展
• 四、容才篇——宰相肚里能撐船
• 1．要有容才之童，不“武大郎開店”
• 案例：沃爾瑪——習慣于任用最優秀的人
• 2．要容才之過，不求全責備
• 案例：3M允許試錯帶來的發明
• 3．要容才之仇，不計個人恩怨
• 案例：“李云龍式”營銷干部應該如何使用？
• 五、留才篇——千方百計把您留下來
• 1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
• 案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發
• 2．用事業留才，讓人才得到培養和發展
• 案例：京東“4S”人才觀
• 3．用戒情留才，留住人才的心
• 案例：向羅斯?？偨y學習關愛
• 案例：沃爾瑪的人性化管理
• 4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點
• 案例：如何留住小保姆的心
• 5．用水平留才，讓人才愿戀跟著你干
• 六、管才篇——沒有規矩，不成方圓
• 1．做好表率，是一種有效的領導方法
• 案例：王健林談萬達軍事化首理問題：向我看齊4
• 2．建章立制，明確統一標準
• 案例：一家好公司的20條鐵規
• 3．不患貧而患不均，公平是最大的動力
• 案例：年終獎領了1萬之后
• 4．領導是嚴肅的愛，要賞罰分明
• 案例：GE的“A、B、C”用人理論
• 5．恩威并重，方為長久之道
• 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
• 第四章 領導藝術的六項修煉
• 一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同愿景
• 1．遠大理想，不只是看上去很美
• 案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力
• 案例：三個建筑工人的故事
• 2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景
• 3．講故事，善演講，借藝術，讓團隊成員真正接受共同愿景
• 案例：阿里巴巴用夢想籠絡人才
• 二、腳踏實地，向著理想邁進
• 1．簡單執著，每天進步一點點
• 案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執行總經理
• 2．執行，目標能否實現的關健
• 三、修煉養成良好的習慣，從今天做起
• 1．習慣的力量是巨大的
• 2．培養好習慣，決勝大未來
• 案例：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功
• 案例：卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣
• 3．健康身體是1，其余都是0
• 四、讓學習成為一種生活方式
• 1．學習改變命運，知識成就未來
• 案例：清華饅頭神張立勇
• 2．學習只有進行時，沒有完成時
• 3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資
• 4．學習就在工作生活中
• 5．成員素質前進一小步，團隊素質提升一大步
• 6．培養核心優勢，修補人生短板
• 五、敢試敢闖，風雨之后才能見彩虹
• 1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
• 2．世界時刻在變化，唯有以變制變
• 3．走新路，將會獲得更多的獵物
• 案例：三星、豐田彎道超車
• 案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統銀行業
• 案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的
• 4．生于憂患，死于安樂，永遠不能放下的是危機意識
• 5．不經歷風雨，怎能見彩虹
• 案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這＋道檻？
• 案例：“打不死”的精神
• 六、修煉領袖品格，贏得追隨者的信任
• 1．說內行話，提升可信度
• 2．領導當如山，提升可靠度
• 案例：商鞅變法，徙木為信
• 案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領導者的錯誤
• 3．溝通從心開始，密切與下屬關系
• 案例：羅斯福“爐邊談話”
• 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
• 5．攘外必先安內，管理好自己的家庭后院
• 案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內助
• 第五章 結束語
• 參考資料 更新時間：2019-01-04 21:07:01