當今是一個競爭激烈的時代，市場奉行“強者為王”的生存法則。企業的競爭歸根究底是結果的競爭。結果是企業的生存之本、常青之根。

對企業而言，“結果第一”就是企業若想在市場上站穩腳跟，獲得長遠的發展，就必須有漂亮的財務報表和實實在在的利潤。但企業所追求的結果最終要靠每一位員工去完成，所有員工的結果之和就是企業的利潤率、市場占有率等。

不論對于企業，還是個人，在當前急劇變化的市場環境中，結果對于組織的生存與發展至關重要。可以說，結果是市場檢驗企業生存和發展的標準，也是企業聘用、考核員工的重要標準。

面對殘酷的職場環境，我們每一位員工都應該把結果的創造放在首要地位，竭盡全力創造業績。結果永遠不是從天而降，不是唾手可得，而是要經過縝密思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執著地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達到的。

比爾·蓋茨曾說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”百事可樂以業績決定員工成就。西門子評價員工就是看業績、行為方式，而不是看國籍；在沃爾瑪，擁有一張MBA文憑不一定能夠贏得主管的賞識，除非有杰出的工作業績來證明自己的實力；通用前CEO杰克·韋爾奇認為：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業績”。這種以“結果論成敗”的理念為企業塑造了一支有著頑強戰斗力的員工隊伍。

無論什么時候，企業都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結果的卓越執行者。拿出最好結果的員工，就是最有能力的員工。一位房地產總監曾說：“所有企業的管理者和老板，只認一樣東西，就是業績。老板給員工高薪，憑什么呢？最根本的依據就是員工所做的事情能在市場上產生多大的業績。”如果你沒有為企業創造結果，企圖靠企業的那些工資來維持自己的生活，那只能是本末倒置，也會傷害到辛辛苦苦為企業創利潤的員工。

許多執行力卓越的企業背后，都凝聚著一批為企業創造利潤的優秀員工，他們認同，并跟隨企業的戰略，與企業共同成長。海爾的楊綿綿、聯想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的于淑珉……他們卓越的執行力，為企業帶來發展，也讓自己的事業和人生達到常人難以企及的高度。

對多數人來說，工作的過程就是落實，就是提供結果。優秀者向來重視執行力，他們兢兢業業、任勞任怨，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地執行，他們總是能在最短的時間內拿出讓人滿意的結果。

如果沒有創造結果的實力，就算你是企業的元老，有碩士或博士學位，老板也會為了企業的利益而舍棄你，因為你并不能為企業創造更大的價值。換句話說，能為企業創造業績的人才是最受企業歡迎的人。在這個以結果為主要競爭力的時代，沒有能力改善業績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業給予回饋的，因為這種人恰好是企業打算“刪除”的人。

如果沒有結果，那么所有的過程都沒有價值，因為我們靠結果生存。如果想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，全力以赴為企業創造結果才是最重要的。

基于此，為了將“結果第一”這個理念滲透每個員工的內心，為企業打造一批優秀的業績達人，幫助和指點員工創造出更多的業績，我們特意編寫了《結果第一》這本書。

本書從專業能力、工作智慧、行動步驟等多角度提供實現結果的現實途徑，分析深入淺出，案例新穎幽默，方案切實可行。閱讀本書能讓你順利找到針對性的意見和建議，期望對廣大企業和員工的發展有所裨益。