當今是一個競爭激烈的時代，市場奉行“強者為王”的生存法則。企業(yè)的競爭歸根究底是結(jié)果的競爭。結(jié)果是企業(yè)的生存之本、常青之根。

對企業(yè)而言，“結(jié)果第一”就是企業(yè)若想在市場上站穩(wěn)腳跟，獲得長遠的發(fā)展，就必須有漂亮的財務報表和實實在在的利潤。但企業(yè)所追求的結(jié)果最終要靠每一位員工去完成，所有員工的結(jié)果之和就是企業(yè)的利潤率、市場占有率等。

不論對于企業(yè)，還是個人，在當前急劇變化的市場環(huán)境中，結(jié)果對于組織的生存與發(fā)展至關重要。可以說，結(jié)果是市場檢驗企業(yè)生存和發(fā)展的標準，也是企業(yè)聘用、考核員工的重要標準。

面對殘酷的職場環(huán)境，我們每一位員工都應該把結(jié)果的創(chuàng)造放在首要地位，竭盡全力創(chuàng)造業(yè)績。結(jié)果永遠不是從天而降，不是唾手可得，而是要經(jīng)過縝密思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達到的。

比爾·蓋茨曾說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”百事可樂以業(yè)績決定員工成就。西門子評價員工就是看業(yè)績、行為方式，而不是看國籍；在沃爾瑪，擁有一張MBA文憑不一定能夠贏得主管的賞識，除非有杰出的工作業(yè)績來證明自己的實力；通用前CEO杰克·韋爾奇認為：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業(yè)績”。這種以“結(jié)果論成敗”的理念為企業(yè)塑造了一支有著頑強戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

無論什么時候，企業(yè)都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結(jié)果的卓越執(zhí)行者。拿出最好結(jié)果的員工，就是最有能力的員工。一位房地產(chǎn)總監(jiān)曾說：“所有企業(yè)的管理者和老板，只認一樣東西，就是業(yè)績。老板給員工高薪，憑什么呢？最根本的依據(jù)就是員工所做的事情能在市場上產(chǎn)生多大的業(yè)績。”如果你沒有為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果，企圖靠企業(yè)的那些工資來維持自己的生活，那只能是本末倒置，也會傷害到辛辛苦苦為企業(yè)創(chuàng)利潤的員工。

許多執(zhí)行力卓越的企業(yè)背后，都凝聚著一批為企業(yè)創(chuàng)造利潤的優(yōu)秀員工，他們認同，并跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略，與企業(yè)共同成長。海爾的楊綿綿、聯(lián)想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的于淑珉……他們卓越的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來發(fā)展，也讓自己的事業(yè)和人生達到常人難以企及的高度。

對多數(shù)人來說，工作的過程就是落實，就是提供結(jié)果。優(yōu)秀者向來重視執(zhí)行力，他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地執(zhí)行，他們總是能在最短的時間內(nèi)拿出讓人滿意的結(jié)果。

如果沒有創(chuàng)造結(jié)果的實力，就算你是企業(yè)的元老，有碩士或博士學位，老板也會為了企業(yè)的利益而舍棄你，因為你并不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。換句話說，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的人才是最受企業(yè)歡迎的人。在這個以結(jié)果為主要競爭力的時代，沒有能力改善業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回饋的，因為這種人恰好是企業(yè)打算“刪除”的人。

如果沒有結(jié)果，那么所有的過程都沒有價值，因為我們靠結(jié)果生存。如果想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，就必須牢記，全力以赴為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果才是最重要的。

基于此，為了將“結(jié)果第一”這個理念滲透每個員工的內(nèi)心，為企業(yè)打造一批優(yōu)秀的業(yè)績達人，幫助和指點員工創(chuàng)造出更多的業(yè)績，我們特意編寫了《結(jié)果第一》這本書。

本書從專業(yè)能力、工作智慧、行動步驟等多角度提供實現(xiàn)結(jié)果的現(xiàn)實途徑，分析深入淺出，案例新穎幽默，方案切實可行。閱讀本書能讓你順利找到針對性的意見和建議，期望對廣大企業(yè)和員工的發(fā)展有所裨益。