現代領導或老板對員工最欣賞和最喜歡的品質有兩個：一曰敬業，二曰樂群。有道是，敬業者成事，樂群者得助，敬業樂群者，無往而不勝！

職場上似乎不乏敬業的人。他們埋頭苦干、頑強不疲和執著無悔的工作態度與進取精神著實令人感動，也許正是從他們身上，我們看到了企業的前途，也看到了推動事業必然成功的決定性力量。但是，幾乎每一個人都希望能從他們身上除了看到“敬業”這一品質之外，還能看到或挖掘到第二種品質——“樂群”！

人不是孤立于作坊間里的機器，他具有強烈的社會屬性。敬業者必須融入團隊并成為團隊中受歡迎的一分子，才能給企業帶來更大的益處，才能為企業帶來1＋1＞2的力量。而只有這樣的人，才能為企業創造出更大的業績，使個人獲得更大的成功。

眾所周知，第二次世界大戰期間，美國在選聘著名的曼哈頓工程的技術領導人時，有關當局并沒有選擇諾貝爾獎獲得者愛因斯坦、康普頓、費米等人，而選擇了當時只屬二流物理學家的奧本海默。為什么？就因為他精敬于業而樂融于群，善于團結各種類型的科學家，具有很強的人際能力和組織才能等等。后來證明，這個選擇是正確的。他的才能、敬業精神和樂融于群的品質恰于曼哈頓工程的管理能級相適應，從而研制出世界上第一顆原子彈，成為“原子彈之父”。他不是單靠著才能超群而取得成功的，而是靠敬業樂群而實現自我超越的。樂融于群，不僅能使自己與別人的感情交融在一起，也能把自己與別人的思想、智慧和力量融匯在一起，這是企業最需要和最在乎的品質。因為企業家們知道，世上沒有哪一個企業是靠單打獨斗發展起來的。所以，奧本海默曾說過：“真正的成功者永遠不會失去敬業樂群的品質。”

現代職場分工越來越細，敬業樂群已經成為每位員工不可或缺的雙重品質！僅有孤身奮戰式的敬業精神已經不足以挑起企業迅速發展的重任了。“敬業＋樂群”才是企業最靠得住的力量。同樣的，對個人來說也是如此，敬業代表著一個人的智商和心商水平，而樂群則代表著一個人的情商和德商水平！情商和德商有缺陷的人是不可能在職場上游刃有余并獲取成功的。

所以，我們可以這樣說，從現代企業和現代企業家對員工的要求來說，敬業是可貴的，樂群也同樣是可貴的，只有集這兩種品質于一身的人，才是現代企業和現代企業家們真正想要和愿意栽培的人，才是現代職場大有作為的人。

作者

2005年4月于北京